谈内部财务提高企业经济效益

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一、要理顺财务组织结构

企业的组织需要结合企业规模、内部环境以及战略目标来制定相应的组织体制，这样对于企业的发展来说是最合适的。分散管理还是集中控制不能说两者哪个更好，因为具体问题要具体分析，企业应该从自身法人治理结构以及生产特点和分布来进行规划选择，组织结构的确定是多方面内容共同决定的，对职责岗位进行分化、职责权限的给予还有制度的完善，这样才能确保内部财务管理与控制的有效运行。

二、要强化全面预算的硬约束机制

预算管理不只是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理。

三、编制资金使用计划，处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性

企业对资金的管理和使用该应该合理化，不能全部的用来生产也不能全部的用来投资，既要保证生产的顺利进行还要有能力去投资，并且保留一定的流动资金。另外，企业要定时的审查每月用款计划，并且在调度会上各部门将下月的预用款项进行申报，调度会根据各部门申报事项的轻重缓急来进行安排，进行统一调度管理，这样能够保证资金的使用效率，企业一般都会有器材和设备的存留，这部分资源如果不被使用那么将会是极大地浪费，所以提前申报可以让相关商榷部门对这部分资源进行核实，避免了浪费的情况。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。

四、加强货款回笼，减少费用支出

加强企业资金回流的能力，企业对外的债务应该要定时的收回、清算，避免长期的放置导致的死账、坏账，而且也能提高企业的资金流动能力。对企业账目的管理要采用集中和分散结合的办法，特别是欠款以及因收款，需要讨论之后进行管理，避免资金不必要的外流。用奖惩的方式来调动销售业务人员的工作积极性，让他们主动的去追讨应收账款，避免不必要的贷款。

五、加强购进材料与设备的价格管理

企业在对材料和设备的采购方面往往没有用心去管理，这部分工作是比较容易造成企业多承担一些不必要的开支的工作。一些采购人员收取回扣，采购的材料和设备明显高于市场价格，采购流程不规范，采购数量的不符等等都是采购环节的弊病。在采购部门应该增设一个价格调查小组，由他们去对比价格，寻找物美价廉的物资，价格调查小组的工作通常是和商家联系，问价、压价以及最终的确定，把这些结果以报表的形式上报给价格管理办公室审批，价格管理办公室受领导层管理，也就是说领导层能够直接参与价格管理工作，对采集物资的价格能够做到心中有数，对于企业的批量货物或者价值大的货物应该通过公开招标的形式来进行采购，这样能够通过各供应商之间的竞争取得更低的价格。

六、加强生产资金、产成晶资金管理

企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部门一起制订合理的制品计划，并作为对分厂考核的一项内容，并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性，要合理布局，尽可能缩短工艺流程，使在制品降低到最低程度，生产部门要按单件小批生产，用以销代产的原则严格控制资金的占用，避免在产品资金占用过长而增加资金的投入量。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。对产成品资金要加强管理，对产成品库存量应制定统一标准，一旦超过标准，及时分析原因，对产品质量问题及时采取措施。

七、调整资本结构，加强企业借款合同管理

目前，大型工业企业普遍存在着负债额较高的情况，国家为支持大中型企业的发展，推行了系列债转股措施，减轻了企业的负担，改善了企业生产条件及资金结构，但企业仍然有较高的长期借款与短期借款的存在，其数目仍然很大，资产负债率较高，因此，要积极采取措施，在现有负债总量前提下，向社会发行募集股份，以求增加资本金及企业持续经营、生产规模的不断扩大。减少负债是比较困难的，但在长期贷款与短期贷款的利息支出上海年利息费用支出很多，财务人员应积极采取相应政策下的倒贷措施，尽早还旧贷，贷新贷。这几年来，国家一降再降贷款利率，使还旧贷，贷新贷后减少一定的贷款利息，减少财务费用支出，使资金真正的“活”起来，提高经济效益。

八、财务人员要不断提高自身素质，适应新形势

企业财务人员是参与企业财务工作的主体，他们的素质对于企业财务工作的最终结果产生了直接影响，而财务管理工作对于企业来说属于核心工作，因此这样一环连一环，企业财务工作人员的素质就会对企业的运营造成影响。加强财务人员的素质就成为了现代企业的重要工作之一，对企业财务人员进行再培训，通过讲座和培训的方式来提升他们的业务能力、法律知识和政治思想。时代是不断的前进的，对于企业财务人员的要求也是越来越高的，所以企业应该意识到这一点，重视企业财务管理队伍的素质建设，让财务人员可以及时的补充知识，学习更加先进的财务管理知识。

九、要增强财务风险的防范意识

企业财务管理存在着一定的风险，特别是现代网络经济时代，市场的环境变得不明朗化，企业所需要承担的风险也变得更多。所有企业应该未雨绸缪，建立一套有效的风险应对机制，在开展各项投资和经济活动之前先进性风险预测和评估，避免承受风险，并且企业要有控制风险的能力，在遇到风险的时候通过一系列措施来减少风险所带来的损失。强化会计人员的风险意识，企业承受的风险是和他们的利益相联系的，这点必须让他们清楚的认识到，每个岗位的制度必须明确，操作必须规范，明白遵守与违反的界限，并提高自我约束与对他人监督的意识，克服执行中的随意性，让每一位会计人员都认识到自身的工作岗位上可能存在的危险，时刻警觉，这样减少因为工作失误而产生的风险危机。

本文作者：徐志宏工作单位：黑龙江省荣军农场计财科