企业经济规范分析的思索

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本文作者：王鹏工作单位：平煤天安运销公司郑州办事处

如今，在一些方面来看，过去传统的企业模式已经难以适应当今企业发展的需要了，如果继续保持传统的工作模式便会阻碍企业的发展；从另一些角度来看，信息技术的发展也给企业提供了相应的技术条件，企业活动分析可以深入到企业的各部分，从而实现为企业服务的效果，最终成为企业的核心。在社会大发展，经济大繁荣的时代背景之下，同时也随着我国企业由计划经济变为市场经济，新的企业活动的分析被更迫切的需要，然后，旧的信息手段的开发仍然存在，因此二者的矛盾越来越突出，最终就导致了企业活动的不健康发展，出现观念落后、职能弱化、员工素质不高、效益不好、硬件管理水平低等几个主要问题。最终使企业各部门成为一盘散沙。通过以上几个企业活动分析的问题可以看出，观念方面的落后是最主要的，因为仍有一些企业用旧有的思维方法，最终结果是导致企业各个部门缺少了交流的渠道，阻碍企业的发展，由此可以看出企业活动分析在新时代背景下的重要性了。

基于以上企业活动分析理论和出现的问题，可以看出企业活动分析在当前的时代背景下需要提出新的方法和措施。具体可以分为以下几个方面：（一）工作的重心要转向信息化在一个企业当中，做好信息化是非常重要的，因为它相关于各部门、各员工工作的统计问题。尤其是经营者和决策者，要做到心中有数，运筹帷幄，思路清晰，最后通过这些数据有所发现，找到不足，制订规划和计划。最终用它来指导工作，使企业正规有序的发展。另外信息化是在当前背景下的一个大趋势，随着中国加入WTO，中国与世界接轨，更要求企业去了解外部的信息，取长补短，学习其它企业的长处，借鉴别人成功的经验，只有不断学习，不断更新，才能使一个企业始终保持新鲜的血液，保持青春的活力，不至于被淘汰。（二）分工明确，各司其职企业每年要制定相应的工作任务，并且把它下达到各个不同的工作岗位和部门，适当的时候可以用竞赛或者考核的方式，来调动各部门员工的积极性，使其达到自己的任务，为企业创造更多的利益和价值，同时这需要各部门以及领导者共同的努力，大家齐心协力把自己的部门做到最好，达到指标，从而增强各部门员工对自己部门或者自己企业的认可度和关注度，甚至达到一种骄傲和工作的满足感，只有这样，才能达到整个企业的指标和经营任务，换句话说，只有把员工各部门的利益融入到企业整体的利益中，使员工和企业各部门的利益与企业整体利益息息相关，才能使员工工作充满热情，充满活力，从而使企业的业绩蒸蒸日上，在此基础上也营造了一个良好的企业文化和祥和的企业人文环境。因此，在企业中，把工作分配到部门，细化到个人是非常重要的。（三）使经济活动制度化制度化是使一个企业的经济活动能够正常运营，并日趋完善的关键一步，同时也是企业各项事业能够正常有秩序发展的保障，俗语说：“无规矩不成方圆”，只有建立完善的制度，才能使员工有心理保障，使公司的一切稳步运营，如建立完善的升职加薪制度，这可以提高员工的工作积极性，使员工得到心理安慰，从而更努力地去完成自己的分内职责；又如建立开会制度，每周一次或者两次的例会可以使员工总结，更新自己的思想和方法，可以分享到工作经验，从而使资源共享，促进学习和交流，另外在开会之后可以有信息公示，从而达到协调和推进的目的。（四）进一步完善考核制度考核制度包括定期的考试和培训，这样可以提高员工和企业领导的素质，不断完善企业的机构和人员。另外，也包括一定的奖惩制度，对于长期工作表现良好的员工和部门，要给予相应的奖励，以提高其工作的热情度，另一方面，对于建议实施起来不理想的，也要即时给予指正和及时的修补，对于触犯公司条例，屡教不改，损坏企业名誉和利益的员工和部门，也要给予相当的惩罚。总之，一个企业定要制定完善的考核制度，并且不断更新不断创新，使这种制度适合自己的企业，符合企业未来的发展方向。（五）合理地分析数据分析数据在企业活动中是非常重要的一部分，其中包括对客户数据的分析、对样本数据的分析、对产品数据的分析、对经营额数据的分析等，只有把数据分析得精确，才能了解企业的运营状况，知道盈亏，并做出下一步的计划等，只有针对准确的数据进行整合分析，才能清楚地了解企业的运营状况并且有针对地进行运作，如针对哪些客户群体或者针对哪此市场，另外可以能过准确的数据分析出接下来主要针对哪件产品来进行运作，最终实现企业的良性发展并创造更大的效益。

如果不进行企业经济活动分析，就有可能会出现问题，例如有的企业收入从表面上看是增长的，但是实际上却是亏损的，因为它直接的支出少，但是潜在的支出却是远远超过了收入的，有的企业从表面看出现了一时下降的情况，但其实际上却是在盈利的，因为它的支出情况始终是在盈亏范围之内的，有的企业在短期看上去是盈利的，但是从长远看来却是亏损的，因为它在前期的整体投入和后期的续投入超过了它整体的利润。所以对于企业盈亏状况或者企业某项业务的盈亏状况的分析，要使用科学的方法，及时监控，尤其是企业的经营者和决策者，更是要对形势保持冷静清醒的头脑，运筹帷幄，把握市场，及时总结，制定更加有效的措施，扎实地开展规范的企业经济分析活动，使劳动组合，经营机制，员工素质和资金投入等都处于最佳组合的状态，从而最终实现用最少的投入而取得最多的效益的目标。

在社会大发展，经济大繁荣的今天，企业经济的发展既面临着机遇也面临着挑战，只有与时俱进，规范地开展企业经济活动，正确进行企业经济活动分析，不断更新自己的经营理念，不断推陈出新，才能为企业创造更大的价值和更优质的服务，因此，从长远来看，企业经济活动分析在企业的发展中无疑扮演着不可忽视的作用，值得每位领导都和经营者的重视。