农村经济经营管理中管理会计研究

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摘要：农村经济是国民经济中的重要内容。在新农村建设中，做好农村经济经营管理，有利于关注民生，惠及三农，有利于促进农村经济的持续发展。本文中从管理会计视角出发，在阐述管理会计的基本内涵基础上，从管理会计的视角提出了促进农村经济经营管理工作有序开展的具体建议。

关键词：农村经济；经营管理；管理会计

农村经济的经营管理工作开展的好坏直接影响党在农村的各项政策是否能落实下去，只有党的各项政策落实下去，才能促进农村经济的良好发展，才能更有效解决“三农”问题，提高人民的生活水平，让广大农民感受到国家的发展步伐，从而推动全面小康社会的实现。随着市场经济的发展，给农村经济的经营管理提出了新的要求，要求农村经济管理部门推广农村财务民主化管理，并完善相应的管理审计工作，从而促进农村财务的透明化，真正将所有财务运用到改善民生和促进农村发展中去。

一、管理审计的内涵

管理会计是从传统会计中分离出来的，其更注重的是改善企业经营管理和提高企业经济效益，其不是对已经发生的财务数据进行管理，而是通过汇总、分析等预测企业未来的经济行为，从而帮助企业制定完善的经营计划，进而使企业少走弯路，促进企业的进一步发展。管理会计包括三大重大职能，分析过去已经发生的财务数据、控制正在进行的经营行为、科学预测未来的经济行为。具体体现在三个方面：一是，分析过去：汇总已经发生的财务数据，并对财务数据进行系统分析，同时进行加工和延伸，使之更好地为企业未来经济行为提供更可靠依据。二是，控制现在：根据企业经营活动的运行情况，及时调整过程偏差，从而使企业的各项经济行为沿着正确的方向前进。三是，筹划未来：管理会计将所有的财务数据进行分析，能让管理部门明确各项经济行为的开展情况，从而更科学的制定今后的发展方向。管理会计的这三大重大职能相辅相成，共同为改善企业经营管理和提高企业经济效益发挥重大作用。

二、管理审计视角下农村经营管理对策

在阐述管理会计的基本内涵基础上，下文主要针对促进农村经济经营管理工作有序开展的具体建议。具体如下：（一）建立健全完善的各项会计制度，促进农村经济的经营。管理有章可依建立健全完善的各项会计制度，促进农村经济的经营管理有章可依。一是积极探索农村财务管理新模式，实行会计委派制度。由镇经管站主责农村会计招聘工作，根据每个村的实际情况建立完善的招聘标准，从而选拔出符合村财务经营管理的人才。有的村无法实行会计委派制度，这时候村里的账目就可以让镇经管站负责。二是根据农村财务经营管理的实际情况，建立一套完善的财务工作管理体系，内容包括现金管理制度、财务审批制度等，从而使农村财务的各项工作有章可依。三是改变以往财权集中在一人身上的情况，实行2个人及以上的交叉财权管理形式，从而达到彼此相互监督、相互制约的目的。四是加大农村财务的民主化管理，从而使各项账目的收支更透明。（二）完善财务资金管理体制。全面检查乡镇的财务情况，明确乡镇财务上所存在的各种问题，对于小问题给予批评教育，对于违法行为进行严厉打击，从而规范会计行为，促进农村会计工作的廉洁开展。为了使农村会计人员管理体制改革有效开展，避免财务出现不清不楚情况，在改革前，就要提前做好一系列的准备工作，包括提前检查各村的账目，对账目进行封账，避免有企图者更改账目，造成财务的混乱，然后再公开进行会计招聘，使新老会计做好清晰的交接工作。对相关财务进行公开管理，便于农民群众更好进行监督工作，这一举措也是将农民民主权利进行落实的有效途径，利于调动全体农民的积极性参与到农村经济的经营管理中去。（三）完善经济经营管理中的监管。为确保农村经济经营管理水平的提升，应完善监管模式。其中，代管模式是现在农村财务比较常用的一种管理模式，对农村财务的管理有着一定的积极作用，但这一管理模式也存着很多问题，因此，必须加强对这种管理模式的监管力度，一方面宣传《会计法》等，使这种管理模式有法可依，便于农民更好接受。同时，相关部门要对各项农村财务代管活动进行有效监督，从而保证代管财务人员的清正廉洁。此外，还要加强群众的监督力度，定期公示财务相关账目，回答群众的质询，从而进一步促进代管财务积极作用的发挥，使农村财务的管理更加规范化和制度化。（四）推动信息化技术在经营管理中的运用。会计制度要朝着电算化与数字化方向发展，这是信息时代对会计制度的要求。农村要加大会计制度的电算化和数字化进程，从而促进农村会计工作朝着高质量的方向发展，使数据核算等工作变得更加方便快捷，为农村经济的经营行为提供可靠的数据支持，同时，利于实现农村财务管理实现全面信息化，充分利用科技成果开展农村会计工作，让基层感受到我国信息技术的突飞猛进发展。在各项财务活动中都普及电算化和数字化，便于上级主管部门更好对会计账目进行监督和检查，促进农村财务的透明化。（五）提高经济经营管理队伍的能力。农村经济的经营管理工作重要性不言而喻，要想做好此项工作，缺少不了一支高质量的管理队伍，只有这样，才能将农村经济的经营管理各项工作落到实处，促进农村经济的不断发展。现有管理人员在自身素质、工作能力等方面还很欠缺，相关部门要采用多种方法提高整个队伍的管理能力，可以从培训入手，根据管理人员的需求对他们进行相关培训，但培训要避免枯燥乏味，从而调动管理人员的学习积极性，促进他们在平常时间多加强学习。责任心是驱使管理人员积极开展工作的重要素质，要不断加强他们的责任心，从而使他们不断勇往直前，为了农村的经济发展贡献自己最大的力量。同时，要倾听每个管理人员不同的心声，紧密团结管理队伍，从而拧成一股绳共同向前。

参考文献

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［3］田丽.当代农业经济转型与管理模式的变革［J］.农业经济,2016（5）.

［4］赵兴华,杜国红,谢玉芬.在创新中实现农村财务管理的与时俱进［J］.中国农业会计,2003（10）.

作者:陈峰 单位:牡丹江市农村合作经济经营管理总站