当前技术经济的管理潜力

导语：当前技术经济的管理潜力一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

本文作者：李明贤工作单位：石家庄铝业有限责任公司

石家庄铝业有限责任公司下属的电解分厂60kA电解槽于1989年6月投产30台槽,在以后几年里,他们自筹资金,自己施工建设,到1995年7月陆续建成并投产84台槽,使电解铝生产能力翻了一番多。同时,也使电解分厂的产量、产值、职工人数等在全厂均占较大份额,所处的基础主干分厂的地位进一步突出。但是,近几年,电解生产技术经济指标与国内同行业先进水平比长期居中游水平。为充分认识该厂最大分厂,也是基础分厂的差距和潜力,笔者对电解分厂主要技术经济指标进行了分析比较。

11996年1～5月份电解生产技术经济指标完成情况

电解分厂下设七个生产大组,每个大组负责12台槽,各大组及全分厂技术经济指标完成情况见表1。电解生产主要技术经济指标在全国同行业名位次:槽日产量排名第24位,平均电压排名第9位,电流效率排名36位,直流电耗排名26位,交流电耗排名29位,综合电耗排名15位,氧化铝单耗排名15位。

2电解分厂各生产大组间主要技经指标对比

电解分厂各生产大组间所处的供电、原料质量等条件基本相同,为较好地分析分厂内在生产技术指标上存在的差距和潜力,首先在分厂内部各生产大组间作一分析比较。综合1996年1～5月份电解分厂各大组生产指标完成情况,二大组槽日产完成424.25kg、交流电耗完成15728kWh/t,两大指标均居全分厂第一名,以该大组槽日产、交流电耗为样板值,假设其他大组都能达到这一水平,其经济潜力计算如下:一大组:(1)实际铝产量:747.792t,实际耗电量:747.792×15866=11864467.87kWh(2)以样板值计算:样板铝产量=槽昼夜×样板值=1775×0.424=753.04t样板耗电量=样板铝电量×样板指标值=1775×0.424×15728=11843872.1kWh(3)实际值与样板值比较:可增产铝锭=5.248t可降低电耗=20595.77kWh(4)经济效益计算:铝锭价格按5月份平均价16800元/t,电价按0.35元计算。可增加效益=5.248×16800+20595.77×0.35=9.537万元其他大组以同样方法进行计算,可增效益情况见表2。由以上分析比较可以看出,电解分厂各大组在基本生产条件相同的情况下,各大组间技术经济指标存在差距,如果都达到二大组槽日产和交流电单耗两项指标的水平,1996年1～5月可直接增加效益60.062万元。

31996年1～5月份电解分厂生产技术经济指标与国内先进水平对比分析

在国内60kA电解槽生产企业中,运城地区解州铝厂各项技术经济指标处全国先进水平,其中槽日产量:425.8kg,电流效率88.98%,铝交流电单耗14793kWh/t,氧化铝单耗1922kg/t,综合电耗15215kWh/t,分别居全国同行业第13位、12位、1位、6位和第1位。综合电耗存在不可比因素,仅以解州铝厂槽日产、交流电单耗和氧化铝单耗三项为样板值,假如电解分厂能达到该厂的水平,则计3.1产量指标比较1996年1～5月份解州铝厂电流效率88.98%,电解分厂完成86.67%。假设电解分厂电流效率达到解州铝水平,则:样板铝产量=5969.336×88.98%=5311.515t实际铝产量:5173.692t可增产:137.823t3.2电耗指标比较以产量指标同样假设和计算方法,经计算,1996年1～5月份减少电量消耗4837410.046kWh。3.3消耗指标比较以上面同样假设进行计算,1996年1～5月份可增加氧化铝消耗31077.618t。3.4效益计算铝锭价格按五月份平均价格16800元/t,电价按0.35元/kWh计算,氧化铝价格按当时市场价格3000元/t计算:(1)铝锭增产可创效益:137.823×16800=231.543万元(2)电耗减少支出:4837410.046×0.35=169.309万元(3)氧化铝单耗增加支出:31077.618×3.000=9.323万元(4)三者合计增创效益:391.529

4存在的差距及应采取的措施

由以上计算可以看出,电解分厂内各生产大组间比较,假设都达到最好班组的水平,单从槽日产、交流电单耗两项指标,1996年1～5月份就可以挖潜增效60.062万元。电解分厂技术经济指标向全国先进水平看齐,假设达到解州铝厂电流效率、交流电单耗、氧化铝单耗三项指标的水平,1996年1～5月份全分厂可以挖潜增效391.529万元,由此可见,电解生产优化指标、挖潜增效的潜力是巨大的。通过与国内同行业先进水平分析比较,认为该厂和国内先进厂家存在以下差距。4.1分厂内部存在的差距4.1.1电解工素质存在差距该厂电解工队伍呈现“三多”特点,即:年轻工人多、临时工多、新工人多,因此,职工队伍整体技术素质低,思想和队伍不稳定。4.1.2电解生产技术条件控制存在差距(1)炉膛整体状况好于该厂。(2)槽工作电压低于该厂。据计算,槽工作电压每升高0.1V,则整个系列全年增加耗电4.415×106kWh,增加150万元电费支出。(3)阳极效应系数、效应时间控制好于该厂。阳极效应是铝电解生产中必不可少的,但需控制到一定的程度,过多、过少都会有害于生产。而效应时间主要取决于工人处理效应所需时间的长短。技术水平高、工人责任心强、处理及时、方法得当,则效应时间短,反之,则造成人为延长时间,增加电耗。一般地说,阳极效应系数制在0.3次/槽日以下,效应时间控制在175～180秒以内。该厂在这方面存在差距。1996年1～5月份,电解分厂各生产大组阳极效应系数分别为:一大组0.47、二大组0.42、三大组0.32、四大组0.29、五大组0.65、六大组0.64、七大组0.29。全厂平均阳极效应系数0.44,比0.3次高0.14次。阳极效应时间平均在225秒左右,比175秒多用时50秒。经计算,阳极效应超标、超时造成以下损失:¹效应次数超标,效应槽在效应时间不产铝,1996年1～5月份减产1.61t,效应时间超时部分效应槽减产铝1.185t,两者合计2.795t,减效4.7万元。º效应时间超时,效应次数超标,增加耗电支出1.432万元。»效应期间整个系列电流强度降低,瞬时电流效率降低按2%计算,则减产5.30t。合计以上三种因素,1996年1～5月份阳极效应超标、超时直接减少效益15.036万元,折合全年则达36万元以上。4.2外部存在的差距(1)该厂整流供电条件不如其他厂家。一是整个华北电网电力紧张、频繁降负荷,制约电解平稳供电;二是厂内部分整流供电人员操作水平低、工作责任心不强、操作不及时等因素,人为造成低送、高送,导致电解供电不稳。(2)该厂对电解技术经济指标优化效益认识不高,认为潜力不大,工作目标低。因此,在政策导向、具体措施上工作力度不够,没能充分调动分厂及有关辅助单位、部门工作积极性。针对以上问题,应采取如下措施。4.3分厂内部应采取的措施4.3.1职工培训方面加大理论培训、岗位实践技能培训,采用不定期技术考试,劳动技能比赛、办培训班、外培等多种方式,外培、内培与职工自学有机结合,内外兼顾、兼促,进一步加大培训工作力度,下大力量切实提高职工技术素质。4.3.2优化工艺方面(1)调整分子比,控制电解质Mg、Ca含量,降低电解质熔融温度和极化电压,以此达到降低极距、降低槽电压的目的。(2)进行电压平衡测试,摸清电压分布情况,逐一和先进厂家比较,找出影响槽电压升高的因素,千方百计把该部分的电压降下来。(3)采取先进单位一些行之有效的工艺优化措施。4.3.3管理方面加大管理力度,调整加工时间,改进加工方法,从工艺、管理两方面入手,规整炉膛,控制阳极效应发生。此外,通过加强对电解槽监护,增加加工后值班人员巡视时间与频次,及时发现、及时处理阳极效应。4.4外部应采取的措施4.4.1提高认识,加大北区工作力度电解分厂在该厂具有非常重要的地位。表现在以下几个方面:(1)是该厂原料生产分厂:(2)产量、产值均占全厂较大比重。产量、产值分别占全厂总产量、产值的63%、58%以上;(3)人员多。全分厂400多人,占全厂总人数22%以上;(4)所拥有的和直接相关的资产高;(5)技术经济指标在全国居中游水平、潜力大。因此,要切实提高认识,从厂领导到各级职能部门要建立定期到北区办公制度,加大北区工作力度。此外,要象对待南区一样,从生活、生产服务方面上档次、上水平,为分厂生产创造宽松外部环境和良好工作氛围。4.4.2千方百计稳定供电条件一是做好电力部门、供电部门工作,保证负荷,稳定供电,减少限电压负荷次数:二是厂内供电人员提高工作责任心和技术操作水平,坚持执行正常的送电制度,避免人为高送、低调和强化系列电流的作法,千方百计稳定电解供电。4.5强化管理从政策导向上,选择重点,突出重点,实行优化指标层层目标责任制,加大奖励幅度,提高对优化指标工作的认识,充分调动分厂各级干部工人工作积极性。

5编后语

石铝通过分析电解生产技术经济指标,采取了主要的措施,从而有力地促进了电解分厂管理工作的加强。电解分厂各项技术经济指标均实现明显优化,在全国同行业排名大幅升位,由中游进入全国先进水平,其中主要指标电流效率、综交电单耗、Al99.5以上率分别进入全国前十名,依靠指标挖潜,增产节支一百多万元,创造了巨大的经济效益。