谈企业技术经济的制度

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本文作者：姜家钦工作单位：济南钢铁集团石横特殊钢厂

1晋升工资制度的建立

石横特钢厂从1992年下半年开始连续上马了1～3期技改工程,相继建成了R5.25m罗可普弧形连铸机、SLD-150型水平连铸机生产线2条,年产10万t的轧钢生产线和年产15～18万t的线材生产线2条,冷轧带肋钢筋生产线1条,20t电炉2座,30t、25t精炼炉2座。这些技术改造使石横特钢厂从根本上调整了产品结构,提高了工艺装备水平。自1994年起彻底淘汰了模铸工艺,形成了电炉冶炼——炉外精炼——连铸——连轧先进的短流程生产线,实现了一火成材,成为我国冶金行业较早实现全连铸的厂家之一,其工艺技术在全国16家同类型特钢企业中处于中上水平。在1994～1996年设备运行3a中,部分技术经济指标的水平有很大进步,但与同行业先进水平相比仍存在很大差距,严重制约着生产成本的降低和企业经济效益的提高。为建立一种激励约束机制,使设备发挥更好的作用,1997年石横特钢厂开始实行技术经济指标创历史水平工资晋升制度。其目的是在现有工艺装备水平相同的情况下,在各班组之间开展劳动竞赛,促进各类技术经济指标全面进步,促进技术经济指标不断刷新历史水平,提高实物劳动生产率,提高产品质量,降低消耗,从而降低生产成本,提高企业的经济效益。技术经济指标的选择原则:其一,抓重点抓主要矛盾,即抓住提高实物劳动生产率、提高产品质量、降低消耗即降成本增效益显著的指标;其二,指标易于操作、便于考核。对炼钢车间主要选择了钢产量、连铸坯产量、冶炼电耗、电极消耗四项指标;对轧钢车间主要选择了钢材产量、成材率、减重率三项指标。对指标要素由厂职能部门精确计量,严格把关,一丝不苟。

2晋升工资制度的作用效果

2.1调动了职工的积极性改革开放以来,物质利益的原则得到了正确贯彻,利益驱动、利益的机制作用愈发突出。追求个人利益,实现自我利益的欲望,促使职工发挥个人积极性、创造性,客观上为企业注入了生机和活力,促进了企业生产力的解放和发展。企业充分认识并承认职工自我需要的合理性,及时正确地把这种动力凝聚成强大的集体行为推动企业发展,使企业和职工都获得最大利益,同时把谋利动机升华为强烈的事业心、责任感。自1997年实行这一工资晋升制度以来,137人次晋升了工资,全厂共有94项次技术经济指标刷新历史水平,其中炼钢车间57项次,轧钢车间37项次。炼钢车间电耗、电极消耗,轧钢车间成材率、减重率等指标已进入地方钢铁骨干企业先进水平。2.2提高了实物劳动生产率炼钢车间1998年6月钢产量班月产创最好水平达到1693t,较1996年最好水平1262t增加431t,以此水平计算,炼钢车间4台炉子4班生产一年可增加产量8.3万t;连铸坯产量1998年7月班月产创最好水平达到5991t,较1996年最好水平3284t增加2707t,以此水平计算,炼钢车间一条生产线4班生产一年可增加产量13万t。轧钢车间钢材产量班月产1998年7月创最好水平2080t,较1996年最好水平1643t增加437t,以此水平计算,该车间一条生产线4班生产一年可增产量2.1万t,根据公式:工业实物劳动生产率=产品产量(t)车间工人数可看出车间职工人数不变,产量增加,实物劳动生产率提高,生产固定费用不变,相对降低了生产费用。以2200元/t价格计算,增产2.1万t钢材可增效益4620万元。2.3提高了产品质量,降低了消耗轧钢车间成材率1998年6月创最好水平96.1%,较1996年最好水平93.9%提高了2.2%;减重率1998年7月创最好水平6.45%,较1996年最好水平5.25%提高了1.20%,以年产15万t钢材每吨2200元计算,可增效益1122万元。炼钢车间冶炼电耗1998年3月创最好水平427.8kW•h/t,较1996年最好水平509.6kW•h/t减少81.8kW•h/t;电极消耗1998年3月创最好水平4.39kg/t,较1996年最好水平5.8kg/t减少1.41kg/t。以年产25万t钢计算,可降低生产成本1275.75万元。2.4强化了企业管理石横特钢厂在实行这一工资晋升制度的过程中强化了企业管理。第一,调动了职工的积极性。广大职工为使技术经济指标不断刷新历史水平而奋力拼博,并感受到自己的努力和作用与企业的生存和发展息息相关,为企业注入了生机和活力,凝聚成强大的集体行为。第二,考核严、细、准、实,使企业管理进一步规范化、科学化。效益是企业生存的前提,成本是决定效益的关键,只有紧紧抓住降低成本的牛鼻子,才能在严峻的市场经济条件下增加竞争力,取得最佳经济效益。总之,这是企业的一种创新。首先是考核方法上的创新。技术经济指标和成本效益紧密相关,以效益为中心,就抓住了提高经济效益的“牛鼻子”。其次是收入增长方式上的创新。按劳动效果晋升工资的方式更加符合客观经济规律,更具有科学性。这是因为在市场经济条件下,作为价值唯一源泉的劳动只有被社会承认和需要,才能形成价值。因此,按劳分配,不应只看劳动者劳动了多长时间,而应看其付出的劳动形成了多大市场价值。这样按劳分配就应当是职工的收入与其劳动创造的效益挂钩。石横特钢厂实行的这一工资晋升制度,正体现了这一合乎规律的收入增长方式。因此,它为市场经济条件下探索按劳分配的理论提供了借鉴。

3结语

要使创历史水平晋升工资制度进一步发挥作用,需在深度和广度上继续作文章。首先技术经济指标选择面要进一步扩大。如炼钢车间的钢铁料耗、合金料耗、连铸坯合格率;轧钢车间的煤耗、电耗、轧辊消耗等等。这样可更加全面地控制车间的成本,从而增加经济效益。其次执行这一晋升工资制度的范围要进一步扩大,如线材车间、铸造车间、金工车间、铆焊车间等等。这样可以发挥更多的单位和职工的积极性,形成人人参与的局面。这对于不断刷新各类技术经济指标历史水平,超越同行业最好水平,对于提质降耗,降低成本增强产品竞争力,提高经济效益,促进企业不断发展都有非常重大的意义。另外,还应建立和完善与技术经济指标创历史水平工资晋升制度相配套的、严格的、责权利相统一的经济责任制。象邯钢那样把成本利润指标层层分解,责任到车间、责任到工序、责任到班组、责任到人,联利计酬,使企业内部各个单位乃至每个职工都时时感受到来自市场的压力,使之更自觉地努力降低成本。该经济责任制与技术经济指标创历史最好水平工资晋升制度相辅相承,给企业输入源源不断的发展动力,推动企业不断取得更大的发展。