物资供应的经济技术探究

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本文作者：王寿田工作单位：高沪高铁四标段项目经理部。

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4实践的效果

4.1物资供应方案的制定、比较和实施，为物资保障工作奠定了基础物资供应方案是做好物资供应工作的基础，通过方案的制定明确了项目经理部与工区项目部的职责，物资供应工作规范有序，增强了工作的预见性，减少了盲目性，有效地保证了施工生产的顺利进行。4.2实践了对地材的统一协调、集中管理模式京沪高铁四标段项目管区285.7km，有22个线下施工工区项目部和9个制梁场。项目经理部经过分析比较，确定地材实行统一协调、分管段集中采购的管理模式，即项目经理部物资设备部牵头，统一划分管段并对资源进行分配，会同管段工区项目部共同洽谈，采用集采分定的合同管理方式，由工区项目部直接签订供货合同并报物资设备部备案，工区项目部组织进货并支付料款。统一划分管段资源形成了一致对外的格局和避免了内部争抢资源造成价格上涨的局面。共同洽谈实现了多元参与、共同决策，减少了失误和避免了采购中违法违纪现象的发生。集中采购实现了批量采购和质量控制，减少了采购次数，降低了采购成本。4.3物资采购实现了公开、公平、公正的原则，避免了物资采购中的暗箱操作和不正当竞争物资设备部先后组织甲控物资公开招标6次，均是最低价中标。桥梁管道压降剂和支座砂浆采用邀标方式采购，合同签订价格比投标前报价平均每吨下降208元。矿渣粉采取议标形式集中采购，比原报价平均降低20~30元，降低采购总成本千余万元。4.4实现了物资供应组织的最优化、经济效益的最大化京沪高铁四标段全管段原设计设立的中转站用于甲供钢材等甲供物资中转。经实地考察，反复论证比较，充分利用施工沿线既有铁路货场和条件较好的铁路专用线，在管段铁路沿线均匀设置6个物资转运站，向两个方向辐射运距在30km左右，节约了大临费用。

5推广运用的建议

物资供应方案是做好物资供应工作基础，是实现物资供应准确及时、质量合格、经济合理的重要措施和手段。因此，所有工程项目上场后，首先要依据建设单位和集团公司的相关规定，结合项目的实际情况，制定物资供应方案；其次是组织项目相关人员，对物资供应方案从经济和技术的角度进行比较，筛选确定与项目实际相适应的物资供应方案，提高项目物资管理水平和经济效益。