企业经济技术的活力思索

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本文作者：刘淑君工作单位：中国石化管道储运公司新乡输油处

创新是一个民族进步的灵魂。对一个企业来说,创新是企业发展的生命,是企业在竞争中求生存、促发展、保持竞争优势的重要途径,也是企业应对当代经济全球化、竞争国际化的客观需要。经济技术创新是激发企业活力的动力源泉,而激发职工经济技术创新活力是企业实施技术创新的战略基础。

一、经济技术创新对企业职工素质的要求

企业职工是经济技术创新的主体,职工综合素质是创新的前提条件。只有把提高职工素质和创新有机地结合起来,使职工素质真正成为推动企业发展不可缺少的动力源泉,从而成为广大职工和企业的共同追求,群众性经济技术创新活动才有坚实的基础。经济技术创新在不同时期有不同的内容和形式。过去,企业开展的群众性生产技术活动主要是以一线职工为主,内容上以生产型、体力型为主;而今,我们正处在信息时代和知识经济时代,企业今天进行的经济技术创新是以信息经济、知识经济为主的创新。可以认为,当今企业经济技术创新是科学技术和知识经济的创新。纵观中外成功企业,无一不是走的创新之路。中国电子信息百强企业之首的海尔集团每天三个专利,一个产品。用海尔集团总裁杨绵绵的话讲,海尔每分每秒都在创新。海尔正是拥有了具有高素质的劳动者和拥有了一批掌握现代化科学知识的高科技人才,才使企业走上了创新的发展道路。知识经济和信息时代,对企业职工的素质提出了新的更高的要求。21世纪的企业需要的是具有现代科学文化水平、具备一定的技术素质和创新能力的职工。然而,目前大多数国有企业职工整体综合素质还不能满足现代科学技术发展的需要。十年树木,百年树人。职工综合素质的培养和提高,需要企业有战略眼光,以教育培训为先导,积极组织职工开展读书自学活动,教育和动员职工参加各种形式的学历教育、业余自学和非学历的专业技术自学,并利用各种阵地,对职工进行多层次、多门类、多样化的培训。不断提高职工的科学文化素质,改善职工队伍知识结构,增强职工的知识储备、技能储备和创新能力。同时最大限度地吸引和动员广大职工参与到各项经济技术创新活动中来,教育和引导职工树立创新意识,认识到没有创新,企业就没有发展,没有发展就没有效益,没有效益企业就是死路一条,企业利益和职工的利益密不可分。这种风险意识和忧患意识应当成为企业全体职工的共识,成为激发职工经济技术创新的动力。

二、构筑企业经济技术创新支撑点

经济技术创新是企业发展的动力源泉,已成为人们的共识,但要使这个动力源泉奔腾不息,应重点把握住经济技术创新的以下几个基本支撑点:1、平台支撑。即经济技术创新必须构建一个使广大职工能充分施展才能的平台。对集团型企业来说,公司、局、厂(处)的经济技术创新应以科技人员、技术管理人员为主体,抓住科技进步、技术革新、技术攻关、优化运行等专项经济技术创新项目,以提升企业的科技含量、增强市场竞争能力为目的;基层以降低成本、增加效益为目标,以岗位为基本单位,每位职工立足本岗位提出一条好建议,进行一项小改小革,学习一门新知识,掌握一门新技术;立足劳动竞赛,创造一项新纪录。2、载体支撑。载体是实施经济技术创新的抓手,不同时期应该有不同的活动内容和形式,从而使群众性经济技术创新活动不断焕发出新的生机和活力。新时期经济技术创新活动载体,应以推动企业技术进步、提高企业经济效益为中心,与企业的经营管理、制度建设、职工的智力资源开发、职工整体素质的提高等方面相结合,以发动广大职工广泛参与并为职工群众所欢迎为标准。如一些过去在职工生产技术活动中广泛采用的劳动竞赛、技术比武等传统形式,在目前的经济技术创新活动中仍然发挥着重要作用,但在实施内容上应由生产型、体力型向智能型、知识型及安全型转变。技术比武也应该在单一的业务比武的基础上,增加充分展示职工才能的项目,如英语演讲、网页设计、服装设计等比赛项目。通过有效的活动载体,充分激发职工的聪明才智和创造性。3、人才支撑。人才是企业实现经济技术创新、促进企业发展取自不尽、用之不竭的源泉。在知识经济时代,人才是企业的无形资产,已成为经济发展要素中的决定因素。企业实力的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有了人才,谁就真正拥有了参与竞争的强大后盾。因此,企业必须要发现人才,尊重人才,培育人才,为人才的成长创造良好的环境。但目前,在一些国有企业人才流失严重。据有关资料介绍,平均具有四五年工作经验的大学生近年来频繁地流失,甚至接纳大学生的数量与流失大学学历人员数量相等,国有企业被称为为外企和民营企业培养人才的摇篮。探其人才流失的原因,可能是多方面的,但企业不完善的人才激励机制可能是影响人才流失的主要原因。企业要创新,要发展,要生存,必须不断完善人才激励机制,拴心留人。国有企业不但要改革现有的薪酬分配制度,使人才的贡献与所得收入符合市场配置,而且要为人才的脱颖而出和人才作用的发挥创造良好的内部环境和外部环境。4、企业文化支撑。所谓企业文化就是以价值观念为核心,激发员工责任心和创造性,培育企业团队精神,提高企业整体效率的一项管理基础工作。企业文化是经济技术创新的底蕴。企业的发展,关键是核心竞争力,核心竞争力来自技术,技术出自管理,而管理靠的是企业文化。因此,只有技术、管理和文化的交融,才能提升企业的内涵。只有营造企业的创新文化,培育和提炼出具有创新价值观和企业精神的职工,塑造出以企业利益和发展为己任、团结协作和个人成就相结合的创新群体,企业经济技术创新才能具有强大的生命力。

三、建立经济技术创新的长效机制

群众性经济技术创新活动要长期、持久且有效地在企业开展下去,就必须纳入企业管理行为,使之规范化、制度化。1、完善组织领导机制。组织领导机构是企业实现经济创新的重要保证。经济技术创新是一项涉及多个部门、多个层次的系统工程,在组织领导上,应建立起企业党政领导亲自负责,主管业务技术的领导、工会主席、生产、安全、技术、质量、标准化等部门参加的领导机构,形成党政工齐抓共管的格局。企业党政领导,特别是行政一把手不仅在组织领导机构上要挂帅,更重要的是要从思想上和行动上高度重视,真正把经济技术创新作为一项关系到企业的发展和生命的系统工程,纳入企业的管理,亲自指挥,从而使经济技术创新在企业的发展中发挥出其应有的作用。2、健全制度保证机制。制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性。群众性经济技术创新活动必须纳入企业全心全意依靠职工办企业的制度建设中去,建立起从工作部署、成果征集、评价评审、展示、奖励办法到成果的开发与推广应用环环相扣的经济技术创新工作流程图,并建立与之相配套的工作制度和机制,使各个环节都有据可查,有章可循。3、建立健全激励机制。建立健全经济技术创新的激励机制是企业激发职工创新活力的重要手段之一。企业要建立起劳动成果和劳动贡献与物质利益和精神鼓励相统一的激励机制,使职工有一种劳动成果被认可的成就感,提升职工对自身价值的认识,不断激发职工的创新热情和积极性。在物质奖励方面,企业应设立专门的创新奖励基金,除此之外,还可以给予破格晋升技师或技术职称等奖励;在精神奖励方面,除表彰外,还可以采取优先深造和优先提拔等形式给予奖励。这些奖励办法必须通过一定的方式写入有关文件,并提交企业职工代表大会讨论通过,使其合法化,制度化。