当代企业经济管理创新研究

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摘要：新时期下，随着社会经济体制的不断变革，市场竞争也变得愈加激烈。企业要在激烈的市场环境下生存和发展，需要在经济管理中加大创新力度，转变管理模式，以提高企业的市场竞争力。文章结合工作经验，从创新管理理念、创新管理制度及创新管理手段三个方面，浅谈新时期下企业经济管理的创新性策略。

关键词：新时期；经济管理；创新策略

创新是21世纪的时代主题。人类社会的发展，在于不断地尝试、接触、思考及实践中，突破固有模式的束缚，从而超越自我。同理，企业的发展不能也不应离开创新因素。新时期下，企业所面对的市场环境更加复杂，机遇与挑战均可能随时出现。企业要发展得更好，需要有直面自我的意识，完善经济管理体制，以促进企业的深化发展。

一、创新管理理念

其一，树立创新意识。在企业管理工作中，作为管理人员，不能抱残守缺，安于现状。新时期下，企业之间的竞争变得愈加激烈，而随着科学技术的发展，诸多停滞不前的企业纷纷被市场所淘汰。为此，树立创新意识，居安思危，才能推动企业紧跟时展的潮流。其二，积极拓展关联。传统的企业管理，注重企业内部的生产模式和运行体系，忽略了对市场大环境的有效观察，以及对政府经济政策的有效把握。企业扎根于市场，立足于市场，而政府政策又对市场起到相应的引导和约束作用。基于此，作为管理人员，应高屋建瓴，将企业的发展与市场、政府紧密关联起来。闭门造车式的管理方法，即便做到殚精竭虑，精雕细刻，但与瞬息万变的市场环境发生偏离。一旦脱离市场，不能与市场高度契合，则企业的未来发展必然深受影响。其三，注重经济效益。创新管理理念，应从原有管理模式中单一侧重生产效益转变为注重经济效益。好产品、好服务、好质量，也要具备高效的营销渠道才能将其转变为经济效益。简单地说，要有“酒香但要巷子浅”的新型管理理念。

二、创新管理制度

管理制度，是企业在长期的运行过程中，遵循于“趋利避害”原则，而逐渐形成的具有高度习惯化、规范化的管理条例。新时期下，企业的经济管理创新，应注重从企业的管理制度创新入手。由于企业的管理制度是企业运行的基础之石，企业各个职能部门在生产、经营、服务、协作、对接等一系列工作中，均依托于管理制度或处于管理制度之内。可以说，管理制度对企业的影响无时无刻，无处不在。积少成多，水滴石穿，管理制度的好与坏，在企业的长期运行中将被无限放大，继而变得根深蒂固，对企业发展产生重大影响。俗话说：“没有规矩，不能成方圆。”有规矩胜过于没有规矩，但坏规矩、消极的规矩，其对企业的危害性尤甚，不可不察。企业发展是动态过程，要做到与时俱进，就不能墨守成规，一成不变。创新企业的管理制度，其目的在于优化管理制度，使其更加具有科学性、适宜性，从而对企业的发展起到良好的促进作用。在具体工作中，一方面，需要在企业原有的管理制度上全面、深入且细致地加以考量，去粗取精、汰劣留良。事实上，企业的发展过程中，有的管理制度具有较为显著的“两面性”，处于不同的市场环境下，管理制度呈现出不同的功能效应，或利大于弊，或弊大于利。另一方面，企业应广泛借鉴他人的优点长处，以弥补自我的不足。他山之石，可以攻玉。借鉴其他企业的优点，在结合企业的实际情况下，因地制宜，实现完美的融合。需要注意，借鉴不能是照搬照抄，借鉴是在模仿的基础上加以提炼、升华，而管理制度也将由此而获得创新的方向和灵感。

三、创新管理手段

新时期企业经济管理创新，在创新管理意识、创新管理制度之外，还需要进一步创新管理手段。创新管理手段，将经济管理创新落实到位，才能切实提高企业的运行效率。创新企业的管理手段，应从以下几个方面切入。其一，强化企业的内部管控。企业的内部管控内容，包括人力资源管理、企业文化管理、预算管理等等。其中，预算管理直接关乎企业在运行过程中发生风险事件或不安全事件的几率，是内部管控的重中之重。企业预算管理工作中，从项目的预算、内容、编制、审核及评价等方面，均可进行创新，以提高预算管理工作的针对性、指向性。企业预算管理工作的创新，应围绕企业经济支出的合理性开展。收支平衡，量入为出，在为企业发展增强核心力量的同时，保障企业在运行过程中的安全性。其二，激发员工的主人翁意识。管理是手段，管理的终极目标是达到“不管”的良好状态。工作具有逆向性，与人体趋利避害的本能相互背离。随着工作的深入，工作的逆向性扩大，而部分员工的工作积极性和热情随之减退。在传统的企业管理工作中，广大员工完全是处于被动状态，其主观能动性未能得到有效激发。为此，新时期下创新企业管理手段，应注重凸显员工的主体地位，让员工对企业拥有归属感。以人为本，在具体工作中，加大管理的活力、张力。尊重员工对企业所做出的贡献，在绩效考核的基础上实施人文关怀，以唤醒、引导及激励的方式，提升员工的企业主人翁意识。

结语

随着社会的进步，经济体制也不断随之变革，企业的发展趋势逐渐呈现出多元化发展趋势。在具体的工作中，作为企业管理人员，应树立创新的思想意识，并在管理工作中强化创新的管理理念。注重创新管理制度，提高管理制度与企业实际情况的适宜性。查缺补漏，全面推进，以创新管理制度来保障企业的高效运行。创新管理手段，降低企业的风险发生率。培养员工的主人翁意识，提高企业的向心力、凝聚力，群策群力，促进企业更好的发展。

参考文献：

[1]储海锋.新形势下企业经济管理的现状及创新策略研究[J].经营管理者,2017(09)

[2]宋洋.新时期企业经济管理创新性策略研究[J].现代营销(下旬刊),2018(03)

[3]孙旻.新时期企业经济管理的创新路径探索[J].中外企业家,2018(16)

作者:杨宇 单位:东南大学经济管理学院