企业经济管理发展策略探讨

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摘要：近年来，我国产业结构的优化及经济发展速度相对放缓，新常态成为当前市场经济发展趋势的总称，而在新常态背景下，对各企业的发展及管理提出了全新的要求。本文首从管理职责模糊、管理结构落后、管理方式粗放、财务管理不足四个维度，论述了当前新常态下企业经济管理所存在的诸多不足问题，进而提出全面认知新常态、实行精细化管理，以及确保资金链安全的有效发展策略，以此来优化内部结构，提高经济管理水平，确保企业能够顺应市场经济发展新形势，保障自身根本利益。

关键词：新常态；经济管理；挑战；问题及策略

新常态是对我国当前市场经济发展形势最为恰当的概括，由于受到经济大环境变化的影响，企业经济管理也面临着全新的挑战。新常态中的新，对于企业发展而言，就是所谓的创新，企业应全面转变发展模式，积极探索、勇于创新，拓展更多有效发展渠道、扩大发展空间，而常则是要求企业应重视长期有效的稳定发展。当前，我国越来越意识到经济发展所遵循的规律，进而根据这些规律不断的从宏观上调整发展方案、制定有效策略，从而逐渐引导企业进行相应的转型，企业的经济发展在各种因素的综合影响作用下，让经济管理从原来重视资本、人力、设施转变为知识、技术、创造力，因此，在这样全新的形势下，企业经济管理进行革新，是确保企业长期稳定发展的必然选择。

一、新常态下企业经济管理存在的问题

1.管理职责模糊。当前，大多数企业为了能够进一步顺应市场经济的全新环境，在经济管理部门中增设了一定量的管理专业人才，但由于长时间受到传统管理观念及模式的影响，导致企业的各部门在日常工作中沟通交流甚少，彼此之间缺少工作上的默契度。并且，许多企业在过去的发展过程中，所关注的重点内容是企业的生产力及运营方面，对经济管理的重要性及部门工作职责长期忽视。企业所构建的各种管理制度内容与实际落实存在较大差距，许多条例并没有真正的实施，各部门的员工对自身职责模糊，对工作内容还有待进一步明确。在这样的工作氛围下，不仅降低了员工的工作热情，同时也对企业经济管理的整体工作效率及质量带来严重不良影响，进而极大程度的阻碍了企业经济管理各项工作的有序开展。2.管理结构落后。当代企业的经济管理在新常态背景下，管理结构较为落后，主要体现在以下几方面：首先，企业经济管理结构的整体形势较为简单。当下，虽然大多数企业创建规模较大，但在创建经济管理结构模式的过程中，依旧采取传统落后的管理的观念及方法手段。其次，企业在实施经济管理时，上级领导层的管理范围过于宽泛，存在过分干预的情况，在企业的日常运作中，经济管理方面的工作本应由上级领导下达命令，部署工作流程，而真正执行的人是所对应部门的负责人，因此，也就导致企业对于经济管理工作存在某种程度的忽视，严重影响了其工作的正常开展。3.管理方式粗放。企业在过去的经营管理中，已形成固定模式，无论是上级领导层还是各部门员工，对企业运行流程、发展形势、工作方式等方面存在一定的固有思维，导致企业的管理长期处于粗放式管理状态，长期受到这样管理方式的影响，让企业在以往的发展过程中，只注重自身的经济效益，不断对项目或是创建规模追求资金投入，没有真正做到用创新管理观念来促进经济管理工作的进一步发展。在新常态背景下，企业由于整体规模不断，扩大，要想谋求全新的生存空间，就应积极创新经济管理理念及方法，不然就会与全新的市场经济环境越来越远，脱离正常发展轨迹，降低企业的核心竞争力，阻碍企业的可持续发展。4.财务管理不足。企业的财务核算工作直接影响着企业所有部门工作的正常开展，关系着企业一切的经济活动，如若财务核算工作出现失误或是产生错误，那么就会为企业带来严重的经济风险，甚至造成无法挽回的经济损失。但由于我国许多企业的管理体制上不成熟，因而财务核算的管理机制上还有一定的漏洞。首先，企业的财务管理部门没有及时与市场进行直接对接，无法为企业管理人员提供最新准确无误的决定讯息。其次，财务核算部门的实行能力较差，受到家族企业管理模式的影响，当前，部分企业中的领导层会经常对财务管理部门进行直接干预。对于企业的经济能效来说，财务核算在经济管理当中占据重要地位，具有至关重要的作用，而财务审计部门会计的职能是企业开展经济管理工作的中坚力量，只有将其余企业的经济发展状况相互融合，才能全方位准确无误的反映出企业当下的经济状况，反之，若企业中任何利益方对财务工作进行干预，必将会导致企业所做决策偏离正常轨道，会更倾向于有利方。

二、新常态下企业经济发展的有效策略

1.全面认知新常态。首先，企业应全面认知新常态的定义，及时了解并掌握当前市场经济新常态的发展方向与变化，才能真正确保自身在发展过程中，更好的顺应新常态形式。在这种思想意识的基础上，企业还要正确的了解市场经济的新常态，并结合自身实际发展情况把控好新常态对企业产生的影响，深入探究新常态背景下，相关产业所作出的调整及发展规律，从而为企业的日后的发展提供正确的方向指引以及政策上的支持。其次，要根据企业目前发展形势，充分将新常态下的经济转变与企业具体情况相互结合，在融合新常态经济发展特征的过程中，创建出企业具体的发展规划，借此来实现企业发展的规范化管理，让企业能够遵循市场守则，符合有关政策提出的要求。最后，企业应积极转变传统的定式思维，否则将会无法与全新的市场经济形势同步，最终对企业造成严重影响。因此，企业应及时采取有效措施，规定发展方向，侧重点要倾向于市场的主要需求。2.实行精细化管理。首先，根据企业发展的实际需求，以及市场经济全新形势下对企业所提出的高要求，企业要重点挖掘内部潜能，最大化提高经济效益，加强对内部管理的重视与投入，确保日后发展得到有力支持。当前，该举措已在许多企业中得到了广泛运用，并初步取得了成效。作为相对而言比较成熟的发展经验，企业应意识到强化背部挖潜增效的重要意义，并且结合当前发展现状，构建详细的挖潜增效策略，进而全面促进企业发展的实效性。其次，企业要优化内部管理体制，同时这也是促进企业不断成长的关键要素，为了确保企业在今后发展过程中，能够得到相对有利的支持，应尽快完善内部管理制度，建立综合性的管理体系，所谓精细化管理，不应让其成为一种形式上的口号，而是要落实到具体制度及工作当中，企业各部门要认真贯彻并积极执行。依据当前新常态下市场经济大环境的转变，企业只有建立适合自身发展的管理体系，并结合内部管理的实际需求，才能真正推动精细化管理的进一步发展，才能明确企业管理的最终发展目标，以此更好的满足企业实际发展要求。因此，企业实行精细化管理并提高其工作效率，是实现企业可持续发展的重要基础。3.确保资金链安全。在新常态背景下，企业在银行贷款上出现了一定的困难，为了能够切实解决企业的资金状况，就要不断努力拓展资金来源渠道，采取有效方式，整合企业内部现有资产，最大化利用好现有资产，避免出现资产闲置或是浪费现象，减少企业负债情况发生。此外，新常态会为融资渠道放宽政策，但同时也会伴随着一定的资金风险，对此，企业应加强对该问题的重视，不仅要依据自身实际的融资需要辨别资金风险，同时也要强化对资金风险掌握与防范。

三、结语

本文通过对新常态下企业经济管理发展问题的研究得出，当前新常态是对国内市场经济发展形势最为恰当的概括，与此同时，带来的产业调整及优化，让企业面临着全新的市场环境。企业想要在全新形势下，谋得长远发展，确保自身经济效益，就应全面认知新常态的概念以及所带来的市场经济转变，明确自身发展的方向、找准定位，同时还要积极制定并完善内部管理制度，实现精细化管理，拓展融资渠道、加大资金链的安全保护，从而企业整体经济管理效率，推动内部改革，提升企业核心竞争力，让企业在新常态下拥有新的活力与生机。

参考文献：

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[3]师存香.新常态下企业经济管理的应对策略[J].经营管理者,2015(28):135.

作者:黄于于 单位:清远市德晟公共资源管理有限公司