工程经济管理中风险预防研究

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摘要：近年来，随着城市现代化进程的不断推进，工程建设行业也得到了飞速发展。工程经济管理风险控制贯穿于项目全过程中，每一个环节都存在着风险，并受到多种外部因素的影响。工程风险不仅会带来经济损失，更会对工程的质量和进度都有着重要的影响。因此必须对这些风险加以控制，优化风险预防管理机制，采取合理有效的风险预防策略，确保工程项目顺利完成。

关键词：新形势；工程经济；管理风险

随着国内工程数量的急剧增长，我国的工程企业也呈现出良好的发展态势，同时也对工程经济管理提出了更高的要求。工程项目由于具有投资大、工期长、技术复杂等特点，在建设过程中不可预见的因素较多，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，若不重视风险预防会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。因此必须对其加强重视，提高风险识别能力，做好风险预防工作，尽可能减少因风险所带来的损失，这也是新形势下我国市场经济体制的内在要求，也是实现工程企业改革和发展的重要保障。

1、工程经济管理中风险的分析

1.1合同签订过程中的风险

在所有工程项目正式开始之前，建设方的管理人员会根据经济条件、技术参数等多种要素来预估工程项目的周期以此来确定工期，并与施工方签订合同[1]。合同体系建立是工程项目中合同签订与责任划分业务发展过程中是否能够保障双方利益的重要标准，如果没有建立健全合同体系就容易导致利益风险的出现。然而不同地区分布数量、规模、人员组成都存在明显不同，没有形成集团化、区域化发展模式，不仅面临资源、信息不能共享局面，如果在签订过程中，对某些条款没有进一步明确，或者利用非正规途径获取合同，都造成工程项目合同签订风险的问题，给双方带来执行上的障碍。

1.2物资采购与管理的风险

首先施工材料的质量不合格或者规格不符合相关标准，达不到施工要求而导致企业不得不再次购买新的材料，这样的情况就很容易造成工期的延长。其次，施工材料、设备的供给不够稳定，施工过程中所需要大量的材料，然而由于市场需求量较大，相应地也存在着很多供应企业导致市场上鱼龙混杂，很难保证材料的质量，如果在施工过程中选择了不合格的产品必然会对工程质量造成影响[2]。最后材料价格是随着市场需求而变化的，存在上下浮动的空间，施工方在投标时标注的是当时的市场价格，然而由于施工周期较长，材料的报价也常常发生变化，这样就会对施工企业的利益受损。

1.3组织规划设计的风险

工程建设是一项系统工程，综合性较强，因此必须提前对其做好周密严谨的组织规划。第一，施工方经常会在实际施工过程中发现设计图纸的不当之处以及错误的地方，或者图纸设计与现场的地质情况不符，这时就需要设计单位对图纸进行修改，因此会延缓整个工程的施工进度。第二，由于施工现场情况复杂，各部门人员安排地不得当、施工平面布置地不科学都会不同程度的影响工期计划的落实。第三，工程在具体实施过程中，对施工人员的技术水平和专业能力都有很高的要求，有些难度大的操作必须由专业技术人才来完成。如果没有周全的考虑和安排，经常会遇到各种困难导致施工无法进行而耽误了工期，甚至会存在安全风险问题。若发生了安全事故不仅会严重影响工程进展，还会给企业造成不必要的损失。

1.4工期与工程质量的风险

工程项目通常具有复杂性、系统性的特点，整个工期的计算是从开工时间到竣工结束，并且需要验收合格再交付给客户。因此工程项目通常周期较长，并且呈现出的是动态发展过程，中间会产生很多不可预计地变更，也存在许多不确定的因素而形成了工期风险。其中资金缺乏就是造成工期风险的主要因素，可以说资金不足是大多数建筑企业都要面对的问题，由于资金不能及时落实，所需的工程设备和材料都很难供应充足，以至于出现次品及不合格的产品滥竽充数的现象，这样就会造成工程质量的风险[3]。

2、工程经济管理风险的预防措施

2.1合同的科学管理

第一，聘请法律专业人士对合同进行评审，仔细研究合同中的每项条款，分析其中可能存在的各种有利与不利因素，确保企业的合法权益，从而为后期变更索赔提供保障。第二，合同双方应该进行多次的沟通与谈判，探讨合同的细节，在合同中明确双方的责任与义务以保证合同的公平性，第三，注重索赔的维权，对比工程项目的实际建设情况与合同签订中的约定条款，及时搜集所需的相关资料，尽可能的保证资料的完整性、实时性和正确性，这样才能在索赔活动中为工程企业争取更多的利益。

2.2建立健全工程经济风险管理机制

企业内部要重视工程经济风险管理工作，建立风险管理机制，优化管理方式，从而提高应对风险的能力。对企业各部门和管理人员实行工程经济风险管理的相关培训，工作明确分工，合理安排，落实到人。因为风险具有不确定性和隐蔽性，企业应该加强风险的识别、评价能力，并注重风险信息的管理用来对其进行分析，以最大程度地降低风险的造成的危害[4]。另外，应当建立严格的项目设计变更审查制度，不能无理由的随意变动设计，这样会造成工程的大量返工并导致项目成本严重超标，给施工企业带来不必要的损失。

2.3全面实现人才战略

工程企业要重视人才的管理，尤其是一线操作的技术人员需要定期参加技术和安全培训，从而提高技术人员的风险防范意识。同时要加大对工程经济管理工作的重视程度，能够确实有效地在实际生产中做好风险预防工作。总之，工程企业在项目运营过程中需要综合能力强的人才，不仅要懂专业的技术，了解法律、管理等方面的知识，还要进一步加强学习合同、保险担保等经营管理的理论，从而提高员工处理风险的能力，对工程经济管理风险实现全方位地控制。

2.4加强施工现场的管理和监督

对施工过程进行监管也是工程经济风险管理工作中的重要内容，尤其针对那些突发情况，能够通过现场的监管工作而第一时间发现问题并采取紧急措施[5]。首先对于现场的监管工作主要是对各项细节的检查，比如施工设备若运行不正常的话就要及时进行修理，日常也要按时定期维护，避免出现安全事故。对施工操作也要保持监管，如果发现操作不当的情况要第一时间指正，规范施工。相关责任人要认真负责，严格监管，保障各项工作有序开展。其次，制定了完善的监管制度、安全制度及其他相关制度。在做决策前，邀请专业人士对项目进行可行性研究，以加强决策的准确性。严格控制选取相关管理人员的过程，对其各方面的素质进行了综合考察，并对从事人员进行了专业培训，以提高他们的专业工作能力。

3、结论

综上所诉，在工程项目建设过程中要充分重视工程经济中的风险预防工作。在实际施工阶段，施工企业要从细节入手，对每个环节、每项流程都严格把控，规范管理流程，完善风险管理机制，以最大程度地将风险控制在最低范围内，确保工程项目按期顺利完成，提高工程的质量。

作者:熊巍 单位:武昌理工学院

参考文献:

[1]冯全，徐敬梅.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建筑工程技术与设计,2014(27):15-16

[2]孙菊.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].城市建设理论研究，2015(19)：25-28

[3]付宇东，严宇琳.浅谈工程经济管理的风险及如何应对[J].江西建材，2014(20):229-229

[4]韩福君，工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家，2013(23)：89-91

[5]刘刚，工程经济管理风险及防范措施[J].商品与质量:消费研究，2015(2):167-167