试议事业单位经济管理现状及策略

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事业单位经济管理人员的综合素质普遍不高，造成各种管理不严格、管理混乱的现象我国许多事业单位经济管理部门的工作人员没有接受过专门的职业技能培训，在经济管理方面不正规、不完整、不真实的现象时常发生。经笔者调查发现，很多工作人员官僚思想和官僚作风严重，对领导干部分配的任务很上心，对提干晋升的事情很关心，对其他该做但毫无利益的事情漠不关心。此外，很多经济管理部门的人员综合业务素质并不过关，例如对财务制度不熟悉、对资金的流动控制不严格、对资金和财产的入账、核对不及时等，这些都导致了经济管理的混乱，不利于事业单位的发展。

一、完善事业单位经济管理的有效措施

针对上述各种问题，笔者在总结经验的基础上，得出以下几点完善事业单位经济管理的有效措施。

（一）建立科学完善的经济管理制度并付诸实施经济管理制度建设是事业单位进行科学管理、提高工作效率的重要指导。科学健全的经济管理制度能够确保经济管理工作的规范化、科学化、系统化和实效性，使经济管理的各项任务都能够有章可循，使经济管理人员能够明确责任、照章办事。此外，还必须建立相关的监督管理组织机构，防止官僚腐败行为；加强对经济管理工作的监督管理，还能够及时的发现各种经济问题，并采取有效措施加以改进，防止造成巨大的经济损失。

（二）消除依赖心理，牢固树立风险意识新时期新阶段，事业单位能够享受的国家和地方政府拨款必须经过严格的审批。因此，事业单位的所有人员必须要改正依靠国家和政府的依赖心理，增强竞争意识提高竞争能力，凭借自己科学的经营建设获取充足的资金。当然，经济风险意识也必须加强，在日常的经济管理上必须结合本单位的实际情况，进行资金管理、控制、入账和核对；对不必要的贷款项目要坚决制止，对合理或必须的贷款要加强核算科学贷款，避免给单位造成信贷危机。

（三）科学地编制预算，加强预算控制和资金分配管理事业单位在市场经济改革的新时期，必须要看清我国经济发展的新形势，并结合自身的实际科学的编制财务预算，只花该花的钱，只办该办的事。例如：在各种项目的审核上必须要严格，进行科学的立项调研，对不合格和不必要的项目坚决制止；在接待外宾、出差办事、报销制度等方面要严格的按照章程办事，必须“开源节流”防止不必要的浪费；在资金分配和流转上，要尽量做到科学合理，使利益达到最大化。

（四）加强对经济管理工作人员的培训，提高员工的整体素质对事业单位的工作管理人员必须定期进行业务技能培训和思想意识建设，改正官僚思想和官僚作风。在处理各种财务业务上，必须做到规范、完整和及时，对财务管理、会计制度必须达到熟练的程度。当然，在员工职业道德方面的培训也是必不可少的。员工的思想端正了，能力提升了，事业单位的经济管理工作才能健康顺利的开展下去，事业单位的发展也会勇往直前。

二、结语

综上所述，当前我国事业单位在经济管理方面确实存在着需要亟待解决的问题，但是我们是社会主义国家，一切苦难和挑战都是训练我们、提高我们的重要机遇。笔者根据我国的经济发展新形势和事业单位的事实情况，总结出几点完善事业单位经济管理的有效措施，希望这些措施能付诸实践，为事业单位的发展保驾护航。

作者：孙永泽单位：核工业二0八大队