解析企业经济管理模式

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摘要：在竞争激烈的各行各业中，企业要实现经济利益最大化，发挥自身价值，提高综合竞争力，各企业应当采用科学的经济管理模式展开管理工作，最终实现企业发展。本文简要分析探讨了当前各企业在经济管理模式中存在的主要问题，并以此为基础探讨了实现现代企业经济管理模式规范化的具体措施，以期为各企业实现长久可持续性发展提供参考。

关键词：高中生；现代企业；经济管理模式；规范化

一、当前管理工作中有待解决的问题

（一）对管理工作的重视程度不够。当前，各个企业在发展过程中，将企业经营管理放在重要位置，缺乏对经济管理建设的足够重视，导致企业经济管理难以落实到实处。虽然部分企业已经意识到经济管理的重要性，并制定出相应的管理制度，但是大多数企业制定的管理制度都流于形式，缺乏较强的操作性及实用性。同时，针对企业经济管理制度的应用实情而言，企业未设置专门的岗位进行管理工作执行，缺乏严密的管理监管，导致企业经济管理工作难以发挥其所具备的重要价值[1]。 （二）管理经验模式难以适应现代企业管理需求。当前，各企业为实现经济效益的提升，都在实际经营活动中采用了经济管理模式，但是大多都为传统的粗放型管理模式。在该模式在应用中存在着一定的缺陷，难以适应当前的企业发展需求，其主要可表现为企业要想实现效益提升、规模扩增，就需要不断的加大企业投资，这又在一定程度上对企业可持续发展造成不利影响，严重情况下可能会导致企业破产甚至倒闭。 （三）管理人员工作水平难以适应工作需求。管理人员是执行经济管理工作中的直接人，但是大部分企业中都缺乏专业化的高素质管理人才，造成经济管理模式运行存在缺陷，限制了企业的正常发展。这主要是由于，当前各企业进行经济管理的人员流动过于频繁，不利于管理稳定[2]。另外，企业还没有形成完善的激励机制，造成管理人员在实际管理工作中的工作积极性缺失，限制企业发展。此外，部分管理人员不具备良好的工作素质，且专业管理能力较低，导致实际管理工作水平较低。

二、实现现代企业经济管理模式规范化的措施分析

（一）建立科学、优化的企业经济管理制度。为实现经济管理模式的规范化发展，各个企业在实际管理工作中应制定科学、优化的经济管理制度，完善管理体系，确保经济管理工作有计划、规范的开展。管理人员应当首先就本企业在行业竞争环境中所处的条件与现状展开分析，从而制定符合企业发展目标的经济管理制度，提升管理制度的应用有效性。同时，不断提升相关管理制度的实用性，并在实际管理工作进行过程中注重工作监督，保证管理制度的切实落实。 （二）确定适用的经济目标。企业在开展经济管理工作时应当首先确定符合企业发展的经济目标，这是管理人员展开经济活动的重要科学依据。在这过程中，管理人员应当首先就企业本身的经营发展状况、市场发展趋势展开分析并以此为依据进行实用性强的经济目标。另外，企业在制定经济目标之后还应当严格审核已制定的经济管理目标的可操作性、科学性，切实保证企业在经济管理工作中获得更高的经济效益。 （三）建立完善的管理考评体系。企业在实际的生产经营活动中可能面临多种问题，为保证管理工作的有效性，经济管理人员应当全面且深入的就常见管理问题展开分析与研究，判断造成该问题出现的主要原因，同时寻求相应的解决措施。同时，管理人员也应当创建完善的管理考评体系，调动管理人员在管理工作中的积极性、主动性，提升管理人员的管理责任感，最终实现企业管理水平的提升。 （四）注重对管理人员的工作技术培训。提升企业管理人员的职业技能培养，优化管理人员在实际管理活动中的经济管理能力是保证经济管理工作顺利开展的重要方式。企业应该邀请管理经验丰富的管理人员来就员工的经济管理工作进行培训。而在实际管理过程中，针对管理人员的考核也十分重要，企业应该制定符合企业管理要求的考核制度，制定完善的激励机制，调动管理人员的管理热情，提高管理工作水平。 

三、结束语

为了实现企业经济利润最大化，各个企业应当在企业运营中注重经济管理工作的开展。在当前的管理过程中依旧存在管理模式陈旧、管理重视程度不足以及管理人员水平较低等多种问题。管理人员应当在探索与研究的过程中，立足于解决管理问题，积极从建立完善的经济目标规划、优化管理制度以及加强管理人员素养培训等方面来切实实现管理水平与管理质量的全面提升。 

参考文献

[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业,2014,(32):165-166.

[2]梁梁.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].财会学习,2017,(19):203.

作者:金可萱 单位:武汉市第二中学