人力资源对地质经济发展的影响
时间:2022-02-19 03:09:35
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摘要:随着我国社会经济的快速发展,社会对于各类资源的需求量不断提高。地质勘探单位,是开发资源,满足社会生产需求的重要部门。地质勘探单位是技术密集型企业,人力资源的管理工作,是让地质勘探单位发挥重要作用的必要前提。在新的社会背景下,做好地质勘探单位的人力资源管理工作,是推动地质勘探单位实现经济与社会目标的重要举措。全面分析人力资源管理对地质经济发展的作用,发现问题,解决问题,才能促进地质经济的快速发展。本文以人力资源管理对地质经济发展的作用为主题,展开探讨与分析,希望能对大家有所启发。
关键词:人力资源;地勘经济;管理;作用;对策
随着我国工业化进程的加快,城市化建设的实施以及各地区开发战略的落实,社会对于能源的需求量进一步提高。这就给地质勘探单位提出了更高的要求,地质勘探单位也因此面临前所未有的挑战。要满足国家的期待与社会的要求,地质勘探单位最先要做的就是强大自己。做好人力资源管理工作,对人力资源进行合理配置与利用,才能让地质勘探单位的工作效率得以提升。重视人力资源管理工作,才能让地勘经济发展前景一片大好。
一、人力资源管理对地勘经济发展的作用
1.有利于调动企业职工工作热情
人力资源管理工作,是地质勘探单位管理工作的重要组成部分。有效的人力资源管理工作,能够促进职工工作热情的提高。如果没有企业人力资源管理工作的实施,人力资源的工作热情可以量化为30~40,但人力资源管理工作的有效实施,能够将职工的工作热情提高到80~90。人力资源管理过程中的惩罚与奖励,会让职工意识到自己的价值,愿意为企业付出。
2.有利于企业人力资本的扩展
从类型上来讲,地质勘探单位具有物质资源、金融资源与人力资源。人力资源,是企业资源的重要组成部分,对人力资源进行有效的开发与管理,能够提高地质勘探单位的人才质量,使企业的生产运行得到人才支持。在人力资源管理工作中,做好企业职工的专业培训与道德教育,能够提高其地质专业技能,促使职工建立正确的工作理念,用全新的面貌去迎接企业的生产工作。企业人力资源管理工作的进行,让人才现状得以转变,有利于企业生产效率的提高。人力资源是企业的无形资本,这种资本会在人力资源管理工作中得以扩展。
3.有利于地质企业利润最大化
企业的一切管理工作,都是服务于企业发展目标的。人力资源管理也是一样,有效的人力资源管理工作能够促进地勘经济的快速发展。实现企业利润的最大化,是人力资源开发与管理的重要目标。企业通过人力资源管理,对职工潜能进行开发,培养地质专业能力,提升他们的技术水平。职工的优势在管理中得到挖掘,能够促进地质企业将人才安排到最适合的岗位上。这不仅能让职工的潜力得以发挥,也能促进企业利润的最大化。
4.有利于企业竞争实力的提高
在社会主义市场经济体制建立与健全的今天,地质行业的竞争力度不断加大。地质勘探单位要想在行业中占有优势,就要提高自身的市场竞争力。人才,是21世纪的重要竞争元素。人力资源,是企业发展的核心资源,对于企业市场竞争力的提高有直接影响。企业具有高素质的职工,就会具有较高的生产效率与质量,就会在短时间内实现更多发展目标,竞争力自然会明显提升。
二、地质企业人力资源管理具体方法
1.加强企业人才战略的建立与实施
地质行业具有知识密集与技术性强的特点,地质勘探单位的每一位员工都是专业人才,这些专业人才是否得到开发与有效利用,直接影响着企业发展目标实现与否。要促进人力资源对地勘经济发展促进作用的发挥。地质勘探单位管理者要强化人力资源管理意识,加强人才发展战略的制度。发挥人力资源对地勘经济的推动作用,明确人力资源管理规划与目标。企业需要对人力资源的配置应用情况进行全面分析,明确企业内部的人力构成特点,结合企业的最终发展目标制定合理的人力资源管理计划。从地勘经济的发展规律与地质产业的发展动态出发,对企业的发展前景进行预测,估计企业对于人才的需求。做好地质企业人力资源配置的结构设计,明确每一个岗位的专业需求与资格限制,考虑每一种人才的引入手段。特别是专业性强与技术要求较高的高级人才,要积极外聘,投入足够的资金,促进企业人力资源的雄厚。
2.完善地质企业的人才引进机制
加强地质勘探单位人才引进机制的明确,需要企业人力资源管理者做好两点工作:第一,做好人才引进的设计与组织工作,分析企业的人力资源需求。对企业每一个岗位所缺人才数量以及岗位所对应的分工内容、劳动强度、专业技能要求等进行明确考核,从而确定好每一个岗位的工作范围以及上岗资格。人才引进的设计与组织工作落实到位,才能促进其他流程的实施。第二,要加强企业人才资源宝库的建立。充实地质勘探单位的人才储备,需要人力资源管理者与对口高校进行合格。加强校企合作,将高校中优秀的人才作为企业聘用人才的重要选择,通过人才引进工作,给企业注入新鲜血液。除此之外,还要做好企业内部人力资源的开发工作,提拔工作能力强的职工,鼓励他们积极进取。
3.做好在职员工的培训工作
首先,企业要加强职工的教育与培训力度。在教育中,引导职工建立终身学习的理念,全面了解企业的工作制度,定期考核。引导职工在教育培训活动中建立现代化的工作理念与全面思维,积极创新自己的个人专业技术,提升个人地质技能。分别建立起专业技术人员队伍、管理人员队伍与党政工作队伍等,让人力资源的整体实现得以提升。其次,做好职工的重点培训。不同岗位对于人力资源的要求不同,要解决地质勘探单位发展问题,就需要解决人才缺口问题。对于技术人员,重点培养技术能力。对于政治工作者,重点更新政治工作理念,丰富政治工作方法。针对性的培训工作,才能促进企业人力资源整体水平的提高,让其满足企业的发展需求。
4.加强绩效考核制度的建立与实施
绩效考核制度的建立与落实,能够激发企业职工的工作积极性,促进人力资源价值的最大化。地质勘探单位要通过绩效考核体制的建立去开发职工的内在潜力,让企业的目标在最短的时间内实现。在建立绩效考核制度时,人力资源管理者要坚持公平、公正、公开的原则,将职工的个人工作业绩、特别贡献计入考核行列,并将贡献多少与工资、奖金浮动多少的对应关系列清。除此之外,每一个部门的整体工作业绩与整个部门的奖励挂钩,在调动企业职工个人工作热情的同时,促进部门的合作。重视企业效益提升与员工工资提升关系的处理,用绩效考核制度将企业的发展与职工的个人发展结合起来,让各个部门在竞争的同时合作,谋求企业的整体发展。绩效考核制度的实施,会让企业具有完全不同的工作面貌。
三、结语
综上所述,做好人力资源管理工作,需要管理者处理好人力与物力之间的关系,通过有效的调配,让人力资源发挥最大的作用。将企业的发展与企业职工个人的价值结合起来,树立每一位职工的人力资源观念,才能促进企业人力资源管理水平的整体提升。加强创新元素在地质企业人力资源管理工作中的融入,有利于人力资源管理体制的建立以及企业经济目标的实现。
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作者:赵枫 单位:河北省煤田地质局第二地质队
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