企业管理对管理经济学的应用

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摘要：随着社会的发展与时代的变革，在当前社会的发展趋势下，社会各界对于各行各业的企业发展目标都提出了更高要求。要保证企业快速、稳步、健康发展和运营，就要建立形成一套有效的管理体系和管理方法，以此来促进企业长久发展，在市场经济环境下占据有利地位，提高企业的市场竞争力。随着市场经济的逐步完善，企业在市场中的主体地位越来越突出，其中管理经济学在企业管理中所占据的重要性也越来越高。基于此，文章针对企业管理中管理经济学的应用展开分析。

关键词：企业管理；管理经济学；应用分析

每一个企业的创立者在成立一个企业之前，都对企业想要达到的目标有过一个精准的定位，为了达到这一目标，并且保证企业在市场经济迅速发展的趋势下不被时代淘汰，就需要创立者不断创新思想，改变方式，以此来促进企业的不断进步。想要促进企业进步，企业经营者需要认识到管理经济学的重要价值，采取集中性的手段来对市场动态进行追踪和分析，将分析的结果与企业当前的运营情况进行结合，从而提升企业的综合水平。

一、管理经济学概述

想要针对企业管理中管理经济学的应用进行具体的分析，就要明确管理经济学的定义是什么，这样才能在此基础上展开更加深入准确的研究。管理经济学是一种更为全新的管理理念，如果能够将管理经济学科学应用于企业管理工作中，那么可以解决很多企业管理中存在的问题。管理经济学出现之后，最主要的核心就是以最小的投资率获得最大的收益率，小付出大回报是管理经济学的关键。企业要想稳定发展就要保证内部的高效率，在此基础上才能够创造更多的收益，节省成本、创造收益是企业的最终目标。应用管理经济学能够将原本的成本资源进行压缩，剔除一些不必要的输出，从而实现企业收益的最优化。

二、企业管理的问题现状分析

经过调查研究发现，当前企业管理的现状并不是十分理想，经过分析总结可以发现其中存在一些问题，这些问题如果不能够及时解决，势必会影响企业的管理和发展，现就这些常见问题进行简要阐述。首先，企业管理层决策的失误。在市场经济千变万化的趋势下，企业领导者做出的每一个决策都会直接影响到企业的命运，为此企业领导要根据市场的变化和企业的运营情况来做出综合性的决策，要以全局观去分析事情，决不能一叶障目。但是在当前企业管理中，部分企业领导者在不了解市场状况的情况下就盲目做出决策，从而导致企业决策与市场情况脱轨，影响了企业的发展。其次，部门企业缺少完善的管理方式，所谓“没有规矩不成方圆”，如果企业缺少建立健全的管理模式，那么在实际管理工作实践中就很容易出现一些突发的状况，但是企业并没有提前做出备案，导致企业面临一种不确定的情况，影响了企业自身发展。大多数企业在管理中没有考虑到团队的整体优缺点来制定管理制度，从而影响了员工的工作情绪，降低了企业的运用效率和管理质量。最后，企业高级管理层内部不团结影响了企业的有效管理和发展，高级管理层之间应该要具有一定的默契和团结度，要“心往一处想”，才能够保证企业管理的高效性。但是当前部分企业的高级管理层各有各的心思，每当需要作出一个决策时，往往会出现很多不同的声音，并且很难达成一致，这样很容易造成企业的分裂。高级管理层的职权下放与分权分配不合理，极度影响了企业的发展。

三、企业管理中管理经济学的应用价值

（一）有助于实现企业管理目标

把管理经济学应用于企业管理中，能够帮助企业实现管理目标，任何一个企业想要实现长久稳定的发展，必须要针对企业的管理有一个明确的方向，通过管理经济学的应用来帮助企业检测产品质量以及管理目标是否科学合理，能够大大加强企业的核心竞争力和品牌竞争力。企业要有拥有高质量的产品和高口碑的品牌才能够吸引更多受众的关注，从而更好地服务于广大消费者，有效提升企业的核心竞争力。

（二）有助于优化企业管理形式

把管理经济学应用于企业管理中，能够有助于企业经营管理形式的优化。一个企业想要实现长久稳定的发展，过程中需要各个部门之间的良好配合，企业在经营管理的过程中，如果一个环节出现了问题，那么就会影响接下来所有环节的效率。因此，通过管理经济学的应用，能够帮助企业制定更加明确的管理目标和管理方案，促使企业领导及所有员工能够围绕同一个核心去努力，有效提高企业管理的综合水平，加强企业整体的凝聚力。

（三）有助于防范企业经营风险

随着当前企业规模的日趋扩大，管理范围也不断扩大，企业的内部状况和外部环境变化极为不确定，因此在经营和管理过程的每个细节之处都可能出现风险，通过管理经济学的应用可以分析公司面临的不确定性，并提供一种策略来防范业务流程中的风险，也就是说，要在全面考虑的前提下去实现风险的预测和评估，保证在风险来临时能够有效降低和解决。企业管理者要加强管理效率，从各个方面来最大化地规避风险，从而为企业经济效益提供坚实的保障。

（四）有助于促进企业价值最大化

随着经济全球化进程的加快，各个企业不断贡献着社会价值，为经济社会的发展创造了稳定的生活空间，为本企业的发展提高了无限的潜力。但是企业管理者要注意的是增长平衡会削弱公司的竞争力，影响企业的发展。管理经济学的应用可以促进企业的价值在整个过程中的流畅性，从而有效了解和分析企业价值，是实现企业价值最大化的有效路径。

四、企业管理中管理经济学的应用措施

（一）精准把握市场需求规律和发展趋势

企业要稳定长期发展，最为核心的目标是要与市场发展的步伐保持统一，乘着市场发展趋势的“顺风车”，来推进自身良好发展。在企业管理中对于管理经济学的应用，企业要精准把握市场需求规律，让自己的产品能够赢得更多的市场份额，创造更多的价值。在管理经济学的概念中，要求企业经营者需要用最小的成本来获取最大的利益，一切的管理都要立足于这一点上。为了压缩企业成本，企业在决定输出成本时可以将市场产品需求量作为产品定价的依据之一，让企业的产品价格能够符合市场规律，这就要企业管理者随时去了解市场动态，随时调整产品定价的方式，促进企业稳健发展。也就是说要根据“买（卖）方市场”的不同来调整定价方式，当市场需求量大时适当提高价值，反之则降低适当价格。企业要针对市场需求和发展趋势来随时调整产品定价，才能够保证管理经济学在企业管理中的应用效果。

（二）运用理论科学分析成本问题

在企业管理中对于管理经济学的应用，企业管理者一定要挖掘管理经济学中的理论知识，来帮助企业科学的分析成本问题，合理压缩成本的比重。虽然一直强调在企业管理中需要最大化地压缩成本，但是这个压缩的限度需要在一个合理的范围内，如果过度压缩也会产生相反的效果。为此企业管理者要借助一些手段来帮助确认这个压缩范围，而管理经济学中的理论知识就是很有效的一种支撑。企业要借助管理经济学中的基础理论来进行自身产品的成本分析，保证企业成本和收益之间的一个平衡性，提高企业产品的市场竞争优势。同时，企业要将压缩成本与产品定价进行结合，提出产品优势，让其投入市场之后能够吸引更多受众购买。

（三）将理论概念与具体方法相结合

在企业管理中对于管理经济学的应用，管理者要充分挖掘管理经济学的所有价值，将理论概念与具体的管理方式相结合，不能忽略其中任何一点。也就是说以理论概念作为重要支撑，以具体管理方式作为行动表现，共同来推进企业管理效率的进步。众所周知，企业管理者的每一个决策都会直接影响到企业的发展，在传统的企业管理方式中，企业发展到一定阶段可能就会出现管理者盲目判断市场的问题，影响企业的良好发展。但是要保证管理经济学中理论概念与具体方式的有机结合，也需要具备一定的经验和能力，绝不能盲目决定，否则很容易产生管理层职能缺失的现象，包括制度不全、工艺落后、亏损严重等。企业管理者需要在不断地总结和反思中树立起一定的经济管理学思维，将其应用于企业管理中，从而推动企业的健康发展。

（四）完善考核评价制度

在企业管理中对于管理经济学的应用，管理者一定要从基层员工的视角出发，要充分考虑到每一名员工的切实利益和真实感受，要尊重员工，只有这样才能保证员工良好的工作态度，从而认真完成本职工作。也只有这样才能够增强企业凝聚力，降低管理者的管理难度，提高管理效率。管理经济学理念中强调在追求企业经济效益的同时一定不能压榨员工的效益，只有给予员工满意的薪酬福利，员工才会更信任企业，更愿意为企业工作，从而形成一种良性循环的氛围，为企业创造更大的经济效益和社会价值。为此，企业管理者有必要完善考核评价制度，保证企业中的每一位领导都能够公平对待员工，不克扣员工福利，同时通过制定严明的考核奖罚制度来激发员工的工作积极性，营造健康的企业氛围。

（五）做到理性管理

从管理经济学的角度来看，企业管理者必须要具有敏锐的洞察力和经济学直觉感，也就是说在做出一些判断和决策时要保持理性思维，不能感情用事，要用理性的思维去判断企业经营中的各项问题。这里说的理性管理指的是管理者需要具备理性分析、思考问题的能力，并且用实际行动体现出来。企业管理者作为企业的核心人物，如果不能够理性对事、公平对人，那么很容易在管理中出现矛盾，因此，锻炼自己的理性思维是管理者要具备的一项基础素养，更是管理经济学的必然要求。

五、结语

综上所述，在当前市场发展的总体趋势下，企业要做好高效管理，有必要针对管理经济学的概念以及当前企业发展现状进行科学全面的分析，并且通过不断的研究，采取有效的措施来实现这一目标，促进企业能够在市场中占据稳定地位，保证企业的稳定发展。

参考文献：

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作者：马庆龙