企业提高竞争能力论文

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1以政府为主导，优化企业竞争环境系统

竞争环境系统是企业存在、成长和参与竞争的前提，决定着企业能否有效地参与竞争及能否培育自身的竞争优势。由于中国目前处于体制转轨的过渡期，竞争系统过多的表现出市场经济初期的无序，甚至混乱。因此，在这一时期，优化企业竞争环境系统，政府的作用是极其关键的。优化企业竞争环境系统主要应从以下几个方面着手。

1.1竞争制度的健全与竞争政策的完善

市场经济的有序取决于有效的市场竞争制度的建立，而合理的竞争政策是保证这一制度的建立和有效运行的保证。经过20多年的改革，我国己经基本建立起市场竞争制度体系和竞争政策体系，但目前市场体系竞争规则以及市场结构方面仍然存在问题。市场主体问题主要表现在国有企业目前还不是市场真正的主体，其决策与风险责任不对称；市场体系问题表现在某些区域市场分割和诸侯经济，市场中介机构不配套、素质不高等；市场规则问题主要表现在仍然存在不正当竞争，假冒伪劣行为仍然盛行，使得我国市场在某些产业上竞争强度不够，竞争方式不符合竞争的规则。因此，目前政府的重要目标之一，仍是健全竞争制度和完善竞争政策，促使我国尽早建立起真正的市场体系，保护正当竞争，优化企业的竞争行为。

1.2突破性产业政策的选择及企业竞争力的国家协作支持体系的建立

产业政策与竞争政策都是为了促进和提高经济效率，但两者又有各自不同的特点和作用。竞争政策是直接的规则调节，它以法律形式规定例如哪些是市场行为允许的，哪些是不允许的，不允许斟酌使用，灵活应用，具有相对稳定性，并具有强制性。产业政策属于经济政策手段的范畴，它通过国家的财政、税收、信贷等政策间接调节经济，不是强制的，具有较大的灵活性。中国产业政策的目标选择不应该面面俱到，而应该突出重点，集中一点，然后再全局突破，以符合我们资源实力不够的实际，因此要选择突破性的产业政策。

2面向全球化和网络信息化制定企业的竞争战略

缺乏战略意识和战略管理是中国企业成长过程中普遍存在的问题。科学技术、市场需求和国际环境快速变化的今天，在全球化竞争中，没有一个明晰的战略，企业的存在和成长都会受到巨大的威胁。中国企业竞争战略的制定必须立足面向经济全球化和网络信息化。中国企业竞争战略的制定必须立足并面向经济全球化和网络信息化。入世后，我们面临的任务己经不再是国有企业与非国有企业竞争的问题，而是整体中国企业与国外企业竞争的问题，而且是同全球优秀的跨国公司的竞争。同时网络信息化正在改变工业经济的思维方式，传统的职能管理和大规模生产方式以及经济增长方式越来越受到挑战。因此，在新的竞争环境下，我国企业的竞争战略应高度重视和关注以下几方面问题：

（1）规模成本战略。规模经济是其他经济形式的基础，我国目前普遍存在着规模不经济的问题，成本是企业生产经营和管理的永恒主题，也体现企业的经营效率。因此，规模成本战略应该成为今天中国企业竞争的首要战略。

（2）差异化战略。我国目前的大多数企业由于过份模仿和跟随，使我们的产品差异性不大。世界上任何具有竞争优势的企业，其产品都是别具一格的。而我们的产品凸显不出什么特点，这就需要我们的企业重新对产品进行定位，制定差异化的战略。

（3）人才战略。中国入世后，跨国公司必然大举进入中国市场，其规模和深度将远远超过以前，他们普遍重视人才本地化，以高薪挖走中国企业的优秀人才。因此，我们必须制定切实可行的政策，留住人才，实现人才战略。

（4）品牌战略。优秀的企业品牌价值高于有形资产的价值，我国企业由于受传统计划经济的影响，在品牌认识、品牌管理、品牌传播等方面还比较弱，因此，在全球化的市场上，我国企业必须塑造并树立中国商品的国际品牌形象，以促进我国商品在国际市场上销售认可。

（5）跨文化战略。这是针对实施跨国经营的中国企业而言的。中国的强大，必然伴随大批中国厂商步入国际化经营。我国厂商跨国经营也必然采取本地化策略，因此，要制定切实可行的措施，使自己的企业文化和东道主国家文化能有机地融合起来。

3围绕核心能力，实现技术的持续创新

缺乏核心能力，是我国企业参与全球竞争的最根本威胁。核心能力的缺乏根本在于我国企业技术创新能力不强。在全球竞争和技术快速变化的市场，中国企业必须不断提高技术创新能力，以培育自身的核心能力。

3.1技术创新定位

产品创新与工艺创新。技术创新是解决企业创新的战略方面问题，而技术创新定位是涉及企业技术创新的内容，包括产品创新和工艺创新。

3.2技术创新方式和技术创新保障体系

鉴于我国工业化起步比较晚的现实，我国企业技术创新，应是采取引进、模仿、自主创新与合作创新相结合的方式。为保障技术创新的高效运行，我国企业应该尽快改革目前的创新机制，充分引入利益机制和创新机制，并将创新成果与薪资、股权及职位升降紧密联系起来，同时，强化技术创新管理，并注重创新技术的转化。4完善制度，健全企业家选择、激励和约束机制

主要解决三大问题，激励问题、企业家选择问题和约束控制问题。只有解决好了这些问题，才能解决资本所有人与非资本所有人，即企业成员在利益空间上的不对称问题，进而提高企业的效率和市场竞争能力。在企业所有成员中，企业家的作用尤为重要。因此，要健全其选拔制度，确保企业有一个好的领头人领导企业发展。5围绕结构和绩效，实现管理的根本变革

我国企业必须改革目前传统的职能事业部的组织机构，建立以业务流程为导向的组织机构；改造独立子公司管理体制，建立全球或国内整合式的组织机构；跨国经营的企业应采取目前西方跨国公司全球矩阵式或全球网络式的组织结构；对异地子公司或分支机构要严格进行战略控制，充分利用信息技术优化企业的空间管理。同时，要建立科学的绩效考评体系，改革目前"岗位责任制"为主要内容的落后的考评体系。

6加强知识管理，构建企业知识管理平台

知识管理是一种依托于信息技术并与管理方法相结合的企业管理方式。实施和加强知识管理，就是要借助IT技术，将知识的收集、存储、共享和再创造的过程融入企业的整体竞争战略当中，通过对知识的挖掘与利用，将知识进行合理的加工和深化，促进企业知识整合，以构建企业的知识管理平台，进而依托这一平台，在企业运行的动态环境中进行匹配，并有效地将知识传递给需求者，为企业管理提供决策依据，确保企业竞争战略更加合理和有效，最终赢得企业的竞争优势。

摘要阐述了在加入WTO和经济全球化的新的历史条件下，应从竞争环境的优化、技术创新、管理变革和知识管理等诸方面进行改革与创新，以培育和提高我国企业竞争能力的思想。

关键词企业竞争能力创新变革

参考文献

1王延中.经济全球化对中小企业发展模式的影响[J].经济管理，2004(23)

2曹叔艳,谢志存.加强知识管理，提高企业竞争力[J].经济管理，2004(5)