公路运输经济管理问题探讨

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摘要:在市场经济中，公路运输行业起着比较基础性的作用，平衡着社会关系，影响着区域交流与和谐社会建设。对于公路运输经济，由于一些内外因素的影响，存在着不同程度的问题，需要结合实际情况进行阐述，并提出相关的解决措施，增强公路经济发展的科学性。基于此，对市场经济下，公路运输经济管理的相关内容进行了详细分析与讨论，以供参考。

关键词:市场经济;公路运输;经济管理问题

市场经济给交通运输行业提供了新的契机，但是也面临着更大的挑战。公路运输管理部门必须结合行业内的实际情况，从资金、制度、队伍等方面入手，遵循可持续发展理念，强化管理，提升发展效能，提升经济管理水平。针对公路运输经济管理中存在的问题，理论与实践相结合，制定出具有针对性的对策，期望能助推行业的稳步发展。

1公路运输与市场经济发展的相互关系

对于公路来讲，交通运输是最基本的职能，在实际运行过程中，能够获得预期收益，是公路运输的主要收入来源。公路具有较强的连接工作，将不同地域相互贯通，加强了物资交流，使区域经济能够快速发展，对国家经济发展脉络进行梳理，提升区域的整体竞争力。因此，公路运输经济与市场经济之间是相辅相成的关系。我国地区发展不均衡，各地的经济也出现不平均的现象，加上文化、资源、地势等的影响，会加大发达城市与落后城市的差距，影响经济的稳步发展。对于发达地区来讲，在公路的纽带作用下，能强化对周边地区的经济辐射力，为周边地区的发展提供外在基础设施的支持。在发展交通运输的过程中，人们的物质和文化需求得到进一步满足，潜移默化地影响人们的日常生活，幸福感与自豪感提升，循序渐进地构建和谐社会，营造良好的发展环境，为经济发展提供支持。

2市场经济下公路运输经济管理问题分析

2．1财务预算管理工作不到位。预算管理影响着交通运输业务的开展，其能约束经济管理，完善激励机制，具有良好作用。但是，在实际工作中，由于经济预算管理不到位，企业资源得不到有效配置，导致资源利用率较低，交通运输成本较高，经济收益受到较大影响。此外，由于预算管理的缺失，工作流程比较混乱，难以用科学方式进行预算编制，导致工作形式大于内容，难以起到实质性效果。交通运输企业往往采取以上年的报表为基准的编制方式，预算与执行存在较大矛盾，影响了交通运输经济业务的有效开展。2．2经济管理人员素质较低。经济管理人员执行着公路运输经济管理的各项工作，财务从业人员的素质整体偏低，难以严格执行各项管理工作。即使一些财务人员具备专业知识，但是缺乏实践，不注重后期的学习与积累，采取落后的管理理念和管理方式，对公路运输经济起到了一定的限制作用。另外，还存在一些缺乏专业培训的财务人员，与实际工作不相符，各个方面都不达标，降低了交通运输经济管理工作的效率。2．3运输安全问题。在公路运输经济发展中，公路作为最基础的设施，应用得非常广泛，但是，交通安全事故对公路事业的发展产生了严重威胁，影响了家庭和社会的安定团结，不利于社会的稳定。对于突出的交通安全问题，由于管理机制的不健全，安全意识缺乏，存在比较普遍的车辆超载现象，增加了安全事故的数量。另外，徇私舞弊、执法不严、投机取巧等现象，导致公路运输管控工作不到位，出现一连串的祸事。

3市场经济下公路运输经济管理的对策

3．1全面提高预算管理机制。交通运输企业全体员工都应该正确认识预算管理，对其作用进行严格把握，建立健全预算管理机制，改变公路运输经济管理中存在的弊端，积极完善交通运输经济管理的细节，与相关部门进行配合，推动公路运输发展。企业应针对自身的实际情况，增强整个预算管理的针对性，做到真正与企业情况相适应，机构与人员相互融合;同时，企业要基于自身实情制定相适应的预算管理机制，配备相应的预算管理机构和人员，加大硬件与软件的匹配力度，对各级部门的任务进行细化，并提供相应的业务培训。企业要规划并明确阶段性的任务目标，找出盈利点，准确预测现金收支和运输成本等，对相应的财务会计报表进行编制，包括资产负债表、现金流量表等，为下一阶段的经营状况和财务成果等提供参照，加强财务管理的科学化，有效落实交通运输经济管理的各个步骤，增强整个环节的连贯性。同时，收支两条线应分化，做好成本控制，严格控制现金流，与目标成本管理相结合，制定出切实可行的营销方案，在节约成本的基础上，使现金收益得到提升。3．2建立运输企业适应市场的相关部门。对于交通运输企业来讲，必须重视内部控制工作，需要将市场内部机制的构建作为一项重要内容，只有建立完善的内部机制，才能助推企业的发展改革。交通运输企业需要将市场发展部作为重点，加强专业人员的配备，对市场进行调研、开发与测验，发挥出企业决策层的作用，结合市场的发展趋势，增强经营策略的科学性与完善性，在制高点上进行领导，使市场占比逐步扩大。同时，企业要重视人力资源管理，提高相关工作人员的综合素质，挑选知识水平高、业务能力强、有创新精神的年轻人才，组建一支专业化的经济管理队伍，输入更多的年轻化力量，与老员工相互融合，加强相互之间的沟通和交流，在约束自我、积累学习的过程中，与企业同步发展。对各个岗位的工作内容进行完善，细化标准，与绩效挂钩，制定规范的制度，对企业各项经营行为逐步进行规范，切实依法依规进行管理。3．3强化路车管理。在路车管理中，需要重视合作营销渠道，在现有的基础上逐步外延，与区域内部二级、三级规划建设相互融合，将基础设施建设管理作为重要内容，不仅能够严格履行自身的职责，还能提供一站式服务，与市场经济需求相适应。同时，为了加强公路运输的相互协作，需要与计算机网络技术相结合，将不同路段、不同时段、不同阶段的信息资源进行整合，实现资源的互通与共享，发挥出信息化网络技术的最大优势。另外，加强各项服务的对接，完善一站式服务体系，使交通运输产品的种类得到增加，产品的实际销售规模逐步扩大，占据更大的市场份额。3．4加强公路运输经济的安全保障。重视交通安全工作，以科学完善的安全保障体系为基础，对安全管理责任主体进行明确，以详细的奖惩措施进行规范，严格贯彻落实各项制度，使过往行人能够得到安全保障。在实际运输管理时，需要根据部门内部的实际情况，制定综合多样的管理方案，涵盖各项细则，以运输对象、运输方式、运输主体等为参照，将管理标准进行确定，严格管控超载、超速等现象。同时，需要与相关政府部门进行配合，考虑到货物和人员的安全工作，以科学的交通运输计划为参照，以先进技术为保障，全面统筹交通运输工作，使运输效率得到有效提升。对于经常出现的交通安全事故，需要对事故原因进行详细分析，以完善措施为保障，有效降低事故发生概率。另外，应有完善的事故紧急预案为保障，有效调配交通，及时处理堵塞事件，增强交通环境的和谐性与安全性。

4结语

在社会发展的过程中，公路运输起着不可替代的作用，直接影响着物质、资源等的流通，是市场经济发展的内在动力，因此，需要详细分析公路运输中存在的问题，提高经济管理水平，逐步建立完善的公路运输经济管理体系，形成开放有序的运输市场。在此基础上，充分满足市场经济发展对公路运输的需求。

参考文献:

［1］庞国旗．现代市场经济理念下公路运输经济管理问题及完善［J］．现代经济信息，2018(16):99－100．

作者:陈一华 单位:周口市道路运输管理局