关于加强单位经济管理探讨

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摘要：经济管理是社会经济生活中不可或缺的重要组成部分，是经济管理主体以组织机构各项生产经营活动为对象实施的管理活动的总称，旨在推动各项经营目标的顺利实现。然而，现阶段单位经济管理还存在一些问题，想要确保单位发展前景，就必须要对单位经济管理给予一定的重视，并采取一定的强化措施，使目前存在的经济管理问题得到有效的解决。本文首先对单位经济管理进行了简要的概述，之后提出了当下单位经济管理过程中存在的缺乏财务风险意识、单位经济管理制度不完善、资金配置和分配比例存在不足等问题，最后从五个方面为切入点，阐述了加强单位经济管理的具体措施。

关键词：经济管理；加强；若干思考

在我国经济快速发展背景下，民办院校面临的发展瓶颈也逐渐凸显出来，经济管理则是其发展瓶颈中不容忽视的内容。通常而言，制约单位发展的因素较多，除了有客观因素外，还包括着单位自身的主观因素。具体来讲，其由于受到多种因素的影响与制约，使得存在于经济管理过程中的多个问题并未获得较为及时的解决，这也是单位经济管理陷入低谷的重要因素。对此，为了促使单位更好地、稳定的发展，必须要加大对经济管理的重视力度，并依托切实可行的强化经济管理措施，促进单位经济管理水平的快速提升，以此确保单位的正常运行。以下主要就如何加强单位经济管理进行探讨，旨在给相关工作人员提供一定的借鉴与参考。

1单位经济管理概述

单位经济管理简单来讲就是以单位为主体，以预期经营目标实现为导向，在单位内部对经营性业务开展的计划、组织、控制等一系列活动[1]。换言之，单位经济管理就是以单位经济活动为对象开展的管理活动。目前，单位经济管理对单位管理活动具有的重要性不言而喻，一方面与单位自身改革转型有着直接关系，另一方面也是促使自身发展目标得以实现的重要保障，对推动单位的稳定发展有着重要意义。

2单位经济管理存在的问题

（1）许多单位财务风险意识相对缺乏。伴随着社会经济的飞速发展，许多单位也面临着来自市场内外的财务风险和压力，这不仅与所面临的市场竞争环境较为激烈有着一定的关系，而且自身存在问题也会对此产生影响。现阶段，资金使用不合理、资金使用结构不当等现象在单位中时有发生，也正是因为这些不良现象的存在，使单位财务风险大大增加，对国家财政拨款依赖性也有了显著的提升。（2）单位经济管理制度不完善。单位经济管理制度不完善是当前多数单位存在的一个较为普遍的问题，多数单位依然将以往财务事项运作惯例作为了主要运用的方式，没有结合自身实际情况和所处阶段发展特点制定相对完善的管理制度，在此背景下，后续各项工作开展过程中也缺乏应有的制度支撑和约束。（3）资金配置和分配比例存在问题。据了解，资金配置和分配比例也是单位经济管理过程中不容忽视的一个问题[2]。同时，许多单位领导的管理意识不能与时俱进，依然存在一定的落后性，亟待更新。加之相关工作人员综合素养不高，这些也都成为制约单位管理水平提升的重要因素。

3加强单位经济管理的具体措施

（1）促进单位风险意识和处置能力的提升。上述提到，经济管理工作成为多数单位容易忽视的工作内容，在此背景下，大多数单位领导和员工风险意识相对薄弱且风险应对能力和解决能力不能得到显著提升也成为必然。对此，想要加强单位经济管理，推动其经济管理水平的提升，保证员工风险意识和风险应对能力和解决能力都能提高到更高的层次，那么就必须对单位资金流动管控工作给予高度重视，并对其进行持续性优化。尤其是单位贷款方面，要不断加强去管控力度，使贷款作为前期规划预算中的重要内容来存在，并对贷款有关款项进行明确的罗列。同时，就贷款过程来讲，还要明确自身所处发展阶段和实际情况，以此为基础和结合点，予以综合性且系统性的评定，合理判断自身在特定期限内是否具备偿还能力。此外，还要着重促进单位财务管理人员诚信意识、责任感以及认同感的持续提升，使各项工作落实过程中失误情况的发生几率得到有效的减少，这样既可以推动我国单位风险意识的提升，又强化了工作人员风险处置能力。（2）完善基本建设管理，尽量避免浪费。就每个单位而言，其每年都会存在基本建设费用方面的预算，例如日常开销、设施更换等。虽然这部分资金支出看起来并不多，且在总支出中所占比例也相对较少，但是如果将其整合起来的话，依然是单位中较大的一笔开支。对此，对于单位后勤部分管理工作也应始终给予应有的重视，尤其对于后勤采购方面，要始终将各阶段实际情况作为着手点，推动各项采购工作能够得到科学化、合理化落实。此外，还要始终坚持以本单位实际需求为导向，以经久耐用为原则，从多维度出发帮助单位节省开支，从而将节省下的资金在建设工作中予以充分的运用。（3）推动科学化、完善化的经济管理制度的建立。科学化、完善化的经济管理制度一方面是各项工作落实过程中的有力参考，另一方面也是确保工作能够收获理想效果的基本保障。因此，应以具体实际情况为结合点，经济管理制度的科学化、合理化构建作为重要任务来对待[3]。就此过程来讲，需要对以下问题予以充分考虑：首先，对于单位内部来讲，要以往来款项的监督管理制度为对象，不断提升其完善性，从而实现对人情借款等危机借款行为的有效防控。如果在监督管理过程中发现此类问题，那么就要严格参照相关规章制度对其给予严厉的惩处。同时，对于存在往来款项擅自处理且给企业带来一定经济损失行为的单位来讲，则需要自身承担此部分责任；其次，要持续提升财务内部控制制度的完善性。这就要求单位在明确自身财务状况和经济活动特征的基础上，对其各要素予以综合分析，并以此为基础加快内部严格的会计控制制度的建立，从而使实践过程中存在的一系列财务问题得到有效的、恰当的修正与解决。（4）增强经济管理工作的信息化建设。想要实现加强单位经济管理，提升其经济管理水平，确保单位能够更加契合新时展步伐，那么经济管理工作的信息化建设必不可少。信息化经济管理模式不仅能够推动各项管理工作的高质、高效开展，为其有序落实提供了基本保障，而且也是推动单位经济管理工作水平提升的重要措施[4]。所以单位要在此方面给予高度重视，采取切实可行的措施实现对经济管理信息化的进一步优化，推动其发展，并加大在此方面的资金投入力度，注重先进化的信息设备的引进。同时，对于所处地区不同经济发展水平存在差异等客观事实，各单位在增强经济管理工作信息化建设时还要立足于自身实际需求，以地方经济发展情况为结合点，及时对信息设备和信息设备的投入力度进行合理的调整，以此使信息设备在不同地区内的覆盖范围得到有效的拓展，以此推动信息化经济管理模式在单位内的顺利且平稳发展，为单位经济管理水平的提升提供重要助力。（5）提高对本单位预算管理与控制的重视力度。对于现阶段单位经济管理过程中出现的资金不合理利用且分配不合理等现象，可以以预算管理方式改革和更新为路径，提升其完善性。所以单位财务部门要注重往年具体收入的整合，并以此为基础和参考，推动各项预算管理工作的科学落实，更好地推动各项收支工作的平衡[5]。同时，还要注重与现有资金的整合，为最重要且最关键工作的落实提供路径，以此防止“左倾”错误的出现。如果在实践过程中并未存在特殊情况，那么应以预算报表为参照，促进资金调配收入的落实。此外，对于日常资金支出，企业还应将其交由专业人员来负责记录等工作。对于有计划建设的项目，也应在相关专业人员的辅助下完成项目调研工作，从而使项目建设能够合理化开展，推动资金利用率的显著提高。

4结束语

综上所述，无论对于何种企业来讲，想要获得经济发展成果都离不开相对完善且健全的经济制度和高效管理水平为支撑，对于单位来讲也是如此，单位管理水平高低不仅关系到单位的运行效率，而且与单位自身发展也息息相关。就此过程来讲，如果其经济管理不扎实、滞后性特征显著，那么企业自身的技术优势、品牌优势也无法得到充分的发挥，对其自身发展也产生了严重的阻碍与制约，因此，加大对单位经济管理工作的重视力度，并依托切实可行的措施强化其经济管理水平具有重要的现实意义。同时，在此过程中还需要单位领导和单位工作者的积极配合，确保单位经济管理能够发挥出更好的效果。

参考文献

[1]孙同阳.关于如何加强单位经济管理的若干思考[J].企业改革与管理，2017（22）：33.

[2]张春芳.关于如何加强单位经济管理的若干思考[J].现代国企研究，2017（22）：25.

[3]杜俊.关于如何加强单位经济管理的若干思考[J].财经界（学术版），2016（22）：109.

[4]魏金英.关于加强事业单位经济管理的若干思考[J].现代经济信息，2015（07）：109.

[5]林新毅.关于加强新时期事业单位经济管理的若干问题思考[J].现代经济信息，2014（21）：85+87.

作者:姚骏 单位:重庆房地产职业学院