地质勘查单位经济管理探析

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1当前地质勘查单位工程项目经济管理中的常见问题

在以往的运营过程当中，地质勘查行业更加强调生产效果的产出，由于其对于国家经济发展以及国家资源安全的意义突出，因此一直以来国家财政上的支持力度较大，这也造成了地质勘查行业内重生产而轻管理的普遍问题。传统的工作形式当中，地质勘查单位对于经营中实际收益和经济效果的关注显然不够，这就导致地质勘查工程项目经济管理中的秩序性不够完善，效率性也得不到提高。随着市场化运营需求的日渐凸显以及地质勘查单位转型的不断推进，地勘工程项目经济管理中的各类问题也更加直接而显著地表现了出来。1.1资金管理中的问题分析。就目前来说，地质勘查单位的资金管理中存在着较为严重的问题。地勘单位对于社会资金的收入率较低，地勘单位以借贷的形式获取资金，并支持生产运营，但是在以往的数据中我们发现，地勘单位运营中的投入产出比与社会收入之间的差值越来越大，这就是说，即便地质勘查单位的运营产值较高，但是仍旧长期处于入不敷出的经营状态当中，利润无法偿还全部债务，会大大降低地勘单位自身资产的健康水平，从而影响了地勘单位的长远发展[1]。1.2成本管理问题。大部分地勘单位仍旧沿袭传统的经营管理模式，只顾生产效益而忽略了经营效率，也无视市场经济条件下产业结构调整升级的迫切需求，这就导致地质勘查行业的产业结构混乱，产品格局不够均衡，影响了地勘行业的未来发展。此外，在当前的这种产业结构模式之下，很多地勘工程项目合理性规划不足，成本管理、预期收益计划的拟定不够及时，更不够科学，这些管理上的缺陷和工作中的疏漏，最终会导致地勘单位工程项目成本的提升以及收益的降低，各类资源耗费过重，最终导致地质勘查单位的严重内耗。1.3人员素质问题。地勘单位经营管理者的水平，往往决定着地勘单位的发展走向，但是，目前地勘单位的管理人员素质水平普遍不高，这也影响了地勘单位工程项目经济管理水平的提升。首先，部分地勘单位管理人员不能统筹单位的全面发展，因此在发展规划制定时会出现一些较为片面的观点，导致地勘单位经常会出现欠款和存货资产比重过大、资金周转率不高等问题，虽然这些单位能够维持正常的账面营收，也有着较好的经营状况，但是长久来看，遭遇循环性运营障碍的几率还是比较大的。另外，还有一些地勘单位管理人员能力有限，对于与地勘业务相关的法律常识、行业惯例等知识掌握不够全面，这就导致工程纠纷发生时，地勘单位不能占据主动和优势地位，以此也造成了单位人力、物力的重大损失。

2强化地质勘查单位工程项目经济管理的有效对策

2.1强化地勘单位的资金管理。2.1.1坚持集中化的财政管理模式，实现资金的统筹安排和合理利用。针对当前地勘单位内部资金分散管理且各类账户名目繁多的现状，应进一步推进和完善集中化的财政管理模式，以此提高对于资金的控制和使用效率。首先要从全局发展的角度，以综合平衡为原则，对当前的账户进行合并和统一，以此减少物料消耗、提高设备使用效率、节约劳动力，并最大可能地统筹资金安全，保证重点支出，以此提高地勘单位资金的获利能力。另外，要全面看待单位资金的运营状态和财力能力，在重大项目立项时要以更加审慎的态度，充分挖掘内部潜力，集中分散资金，加速资金周转，以此缩短资金流通时间，减少资金占用问题，促进资金向高产出、高效益项目倾斜，以求取得最佳效益[2]。2.1.2从市场经济发展需求出发，不断提升经济管理人员的综合素质。在当前的市场经济形势下，企业资金管理模式有了较大的变化，特别是随着现代化技术手段向财务管理活动的渗透，传统企业财会人员的身份转型正在进行当中。对于地勘单位而言，其财务管理人员的综合素质水平直接决定着地勘单位的资金管理水平，为此，地勘单位财务人员务必紧跟时展趋势，不断提升自身能力，促进自身角色由以会计核算为主要职能的财务会计向以价值管理，即强调事前预测和事中控制等管理职能为主的管理会计的角色转变，从而实现对地勘单位工程项目的精细化管理，实现资金的科学运作，最终促进地勘单位工程项目经济效益的提升。2.1.3借助科技发展的“东风”，不断探索地勘企业资金的网络化管理。在市场经济当中，地勘单位的经营风险越来越大，一旦内部资金控制失灵，就会导致以权谋私、资金流失等问题的出现，对地勘企业的发展造成重创。为此，地勘单位应该积极地以先进的科学技术武装自己的资金管理工作，加速自身资金管理的网络建设，并实现与金融机构网络管理平台的互通，实现对资金使用全过程的监控，以此提升资金控制强度，规避资金使用中的各类风险。此外，还应在单位内部推行网上资金审批制度，确保资金流动按照管理计划进行。2.2强化地勘单位工程项目的目标成本管理。2.2.1整合工作团队，保证管理班子的精干、高效。地勘单位内部一个个的项目管理团队，是地勘单位经济管理人员的重要组成，也是实现经济管理有效性的基础保障，为此地勘单位一定要重视强化项目工作班子能力，通过公开招聘和竞争上岗等手段，确保懂经营、会管理、尽职责的人才来管理工程项目，从而确保工程项目开展中合同管理、施工管理、安全管理的有效性，防止不必要的成本损耗和资金支出。2.2.2明确成本划分，做好目标成本指标的测算。在项目施工当中，地勘单位应该以完善的成本核算体系，以全成本核算、分项目单独考评为原则对施工项目的成本指标进行详细的分析、预测和编制，在取得考核委员会一致认可的基础上，与项目管理人员签订责任书，从而明确目标管理人员和业绩考核办法，确保项目成本控制责任的明晰。2.2.3完善成本管理制度，完善责任体系。地勘单位应进一步完善成本管理制度，做好与目标成本指标相对应的各类责任分配和考核工作。要以完整的预算制度，对工程进行中的人、财、物等各类费用进行评估核算，对成本管理目标进行分解和控制；要建立成本检查管理制度，以明确的目标成本管理和考核办法，分项目对工程进度、施工情况及费用支出情况进行分析和总结，从而确保项目成本总目标的实现；要以分项目决算机制，确保工程款项的及时回收、确保合同变更的及时履行，从而实现对经营业绩的合理评价。此外，还要不断完善内部成本控制奖惩激励制度，将奖金分配与管理团队的整体利益和贡献值挂钩，以此促进项目部与员工利益共享、风险共担的责任体系，充分调动全体人员成本控制的积极性。

3结束语

对于地勘单位而言，经济管理水平的提升是实现其长远发展的基础和根本性手段，面对当前经济管理中的种种问题，地勘单位务必重视人员能力提升，积极探索多元化的经济管理与控制手段，从而实现对于单位资金与成本的有效管理，从而促进地勘单位的健康、可持续发展。

参考文献

[1]王博.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J].环渤海经济瞭望，2018（7）：24-25.

[2]王琪.地质勘查单位工程项目经济管理的加强策略[J].财经界，2019（21）：46-47.

作者:冯森寿 单位:中国冶金地质总局昆明地质勘查院