地质勘查单位工程项目经济管理研究

导语：地质勘查单位工程项目经济管理研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要:地质勘探行业的发展应格外重视工程项目的经济管理工作，才能最大程度上控制成本并增加收益。论文研究认为，在地质勘查单位工程项目经济管理中，应从资金管理和目标成本管理两个方面做起。地质勘查单位工程项目的资金管理，应实施财政集中化管理、提高管理人员素质水平、实现网络化低风险管理。地质勘查单位工程项目的目标成本管理，需要建立领导班子、划分目标成本、建立目标成本管理制度。

关键词:地质勘查单位;工程项目;经济管理;加强策略

知识经济下，地质勘查单位工程项目的市场竞争越来越大，地质勘查部门要想获得更高的收益，势必要高度重视工程项目的经济管理，才能在市场竞争中认清事实并解决问题，进而提高地质勘查单位工程项目的收益。尽管已经有很多的地质勘查单位对工程项目经济管理作了大量的尝试，也取得了一定的成效。但是，如何做好地质勘查单位工程项目的经济管理，这一话题始终备受地质勘查部门的高度重视。因此，论文对地质勘查单位工程项目经济管理的加强策略进行研究有很大的现实意义。

一、加强地质勘查单位工程项目的资金管理

(一)统筹安排，实施财政集中化管理。地质勘查单位工程项目经济管理的加强，要充分重视地质勘查单位工程项目资金管理工作。在资金管理中应统筹安排，实施财政集中化管理方法，才能扩大生产并提高社会使用效率。唯有这样，劳动生产率才会显著提高，生产成本也就有所降低。在统筹安排下，财政集中化管理要始终遵守统一管理的原则，对现有掌握进行资金合并管理，不仅要减少物料的消耗，还要尽可能不过多使用劳动对象。资金计划管理的加强，始终要综合平衡并纵观全局，确定重点支出以减少物料积压和占用。当然，财政集中化管理要有重大经济决策，重视财务统一收支，结合内部潜力集中分散的资金。更重要的是，地质勘查单位工程项目资金管理，应从整体出发，慢慢地发展成大规模产业，并提高生产效益。(二)契合市场环境，提高管理人员素质水平。作为地质勘查单位工程项目资金管理的管理人员，要以企业经营效益为主要的管理理念，注重企业资金管理效益。由于市场信息的瞬息万变，管理人员要紧追时展潮流，掌握市场环境变化规律，在科技发展中提升资金管理专业知识，才能从宏观上掌握资金管理的动态信息。管理人员要从企业发展角度出发，一旦企业资金紧张，就要发挥专业特长，从最优最好的角度尽可能地减少成本，并为企业筹集更小风险的资金。(三)开展网络化管理，提高资金管理的安全性。市场经济发展下，地质勘查企业经营风险很多，资金管理就是最主要的风险因素之一。在资金管理中，要积极开展网络化管理，为资金管理提供可视化、透明化管理过程。企业可以利用网络化平台，为每一笔资金的动向进行备注，并确定每周的付款计划，依据计划进行资金的管理，这样才能提高资金管理的安全性。

二、加强地质勘查单位工程项目的目标成本管理

(一)秉承“以人为本”理念，建立项目工作班子。地质勘查单位工程项目的目标成本管理，应始终秉承“以人为本”的基本管理理念，建立起项目工作班子。地质勘查单位工程项目管理，要确保项目的优质高效，并在最大程度上完成盈利目标，这就需要有科学规范的项目工作班子，对项目进行科学的管理和经营。在地质勘查单位工程项目工作班子的选举中，要以公开招聘的方式，择优录用，可以从合同条款、地质条件、野外施工环境及文明施工标准进行考核，在组织考核下进行民族测评，选择最适合的人作为项目经理。地质勘查单位工程项目的管理人员也要以竞争上岗的方式择优录取，以便于地质勘查单位工程项目的管理人员敢于负责、工作能力强且受员工信赖。(二)确定主营业务，划分目标成本。地质勘查单位工程项目的目标成本管理，要确定主营业务，对目标成本进行划分。对于地质施工企业来说，工程项目是主要的经营业务。在项目成本核算制和项目经理责任制下，就要明确项目成本的核算体系，并从科学角度确定项目部的业绩考核标准及经营目标管理标准，并把项目施工成本的管理费用和利润看作是本次项目的目标成本，在全成本核算下对项目进行考核、核算、奖惩。确定目标成本时，应以项目地址的施工条件对其进行合理、公平和客观的判断，并由管理人员详细分析项目目标成本并预测和编制。(三)建立目标成本管理制度，规范管理过程。建立目标成本管理制度，规范管理过程，是加强地质勘查单位工程项目目标成本管理的重要策略之一，可从五点做起。一是确定项目目标考核办法和成本管理办法。唯有明确了目标成本管理的职责、组织机构、原则及工作流程，才能从成本控制、成本预算及考核中进行规范化的管理。二是建立并完善地质勘查单位工程项目施工前的成本核算评估制度。地质勘查单位工程项目在施工前，要结合工程中的标价核算评估人、设备、物料、固井、管材、测井及管理费用等，分析盈利水平，合理分解和控制工程施工成本目标。三是建立并完善成本管理检查制度。地质勘查单位工程项目经理要定期召开会议，汇报施工进度和费用支出情况，并结合原定指标进行比较和分析，及时地控制目标成本并实现项目成本的总目标。四是建立科学的决策制度。地质勘查单位工程项目在施工中，需要及时地统计施工进度，进而做好工程的预结算工作。在工程竣工后，要进行工程产值总额、成本开始、价款收入等的重点考核，评价项目经营业绩并分析项目成本指标情况。五是建立科学规范的激励机制，引导全员积极地参与到成本核算中。

三、结束语

综上所述，地质勘查单位工程项目的经济管理，是地质勘查单位正常运行和获得收益的重要管理手段之一。在实际管理中，不仅要做好项目工程的资金管理工作，也要高度重视工程项目的目标成本管理工作。作为地质勘查单位工程项目的项目经理，就要以极其负责的态度参与到成本管理、核算管理及施工管理的制度制定工作。工程项目管理人员要积极地学习先进的专业知识，丰富自身的业务技能，更好地投入到地质勘查单位工程项目的经济管理中，为地质勘查单位带来更大的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]孙锐.地质勘查单位工程项目的经济管理分析[J].现代经济信息,2018,07(22):361.

[2]王博.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J].环渤海经济瞭望,2018,12(7):24-25.

作者:王琪 单位:江苏省地质工程有限公司