互联网下经济管理信息化探究

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摘要：随着我国经济的发展，市场经济体制改革也在不断深化。同时，以信息技术为基础的互联网时代来临。在这一背景下，企业必须改革经济管理模式，积极适应市场经济的发展。文章就此展开了讨论，先是结合实际分析了传统企业经济管理中存在的问题，然后从四个方面详细阐述了如何实现经济管理的信息化，促进企业发展。

关键词：互联网；经济管理；信息化；途径

互联网给人们的生活和学习带来了极大地便利。与此同时，以互联网为依托的社会经济形态也发生了变化。这给企业的经济管理工作带来了新的挑战。因此，企业应积极改革经济管理模式，并整合现有的资源，强化企业经济管理成效，从而有效促进企业的可持续发展。

一、传统经济管理的问题

从实际来看，传统经济管理模式的应用现状并不乐观，主要存在以下问题：第一，管理框架比较单一。经济管理框架的系统性、完整性能直接反映出经济管理质量。因为经济管理工作的实施主要就是对人力资源、产品营销等经济活动进行管理，进而促进企业经济效益的提高。但实际上，单一的经济管理框架只重视成本，或只重视生产，并不重视综合性的经济管理工作。在互联网背景下，这种问题会严重阻碍到企业的发展。第二，企业经济管理手段落后。传统企业经济管理理念强调企业的经济效益。但随着社会经济的发展，传统企业经济管理手段已经无法适应社会发展。所以，企业需及时转变经济管理手段，从而促使企业更好地适应互联网环境。第三，企业经济管理组织松散。人才是保证企业经济管理水平的关键因素。但实际上，大部分企业的经济管理组织机构不完善，且人才缺乏。这些因素都会影响到企业的经济管理水平提升。第四，企业经济管理制度不完善。虽然经济管理工作得到了大部分企业的重视。但是相关的经济管理制度并不完善，使得经济管理工作流于形式。尤其是在互联网背景下，企业的发展速度非常快。其经济管理制度的更新远不如企业发展速度。加之，部分管理人员缺乏长远的眼光，并不重视经济管理制度的完善，导致企业经济管理价值无法充分发挥出来。

二、互联网下经济管理信息化途径

（一）构建信息化的经济管理框架。互联网既改变了人类的生产活动，也给国民经济发展带来了非常重要的影响。对此，企业应当正视这种变革，深入了解互联网对企业经济发展的影响，并结合经济管理内涵，搭建信息化的经济管理框架，从而提升企业的经济管理水平。首先，以信息系统建设为基础，重构经济管理体系。从实际来看，传统经济管理框架不仅仅存在着重心缺失的问题，而且还存在着与企业运营管理脱节的问题。所以，在互联网背景下，企业应重构经济管理体系，实现其内部管理、外部运营的有效结合。对此，可从以下几个方面入手：第一，管理者应充分发挥自身的职能，制定科学的经济管理方针、经济目标，并负责经济管理变更、政策实施。第二，在重构经济管理体系时，应依据国家的经济方针、目标及企业编制的经济管理手册。第三，利用互联网，创新经济管理方式。只有这样才能构建出齐全的经济管理体系。其次，应实现业务模式与管理模式的融合，从而通过业务反馈来优化管理框架。比如在人力资源管理方面，企业可落实岗位职责，做好业务分配与管理，进而通过最终的人力资源管理数据，了解企业的人力资源管理工作是否到位。最后，应结合互联网时代特征，架构管理框架。比如在原有的管理框架上，将物流、资金流、风险等纳入其中，重构更加完整的经济经济管理框架。另外，还应实现微观管理、宏观管理的有效融合，提升经济管理框架的系统性、科学性。其中微观管理是指成本、风险等管理要素。宏观管理则是指发展战略、经济规划等管理要素。（二）经济管理手段信息化。互联网背景下，企业发展的内外环境都发生了变化。所以，企业应当积极创新经济管理手段，以应对新形势。从经济管理过程来说，经济管理手段包括信息收集、组织实施、信息反馈等。对此，企业可将信息技术与这些手段相结合，实现经济管理手段的信息化。首先，应搭建信息化的管理平台，从而为实现企业经济管理的信息化奠定基础。对此，企业可充分借鉴其它优秀企业的先进经验，然后结合自身的实际状况，积极引进有效的信息管理技术，从而搭建出符合自身实际，且科学、合理、全面的信息化管理平台。同时，为了保障信息化管理平台的应用效果，企业还应完善相关管理管理制度，并构建出科学的管理标准，从而真正实现企业经济管理的信息化。其次，企业还应积极应用信息技术，构建完整的经济管理数据库。同时，还应结合经济管理手段，加强各部门之间的协调，从而实现经济管理信息技术与管理数据的融合，保证经济管理数据的及时更新。这样就能够为企业调整经济管理目标、策略提供可靠的信息参考。对此，企业可充分利用网络通信技术、数据库技术、信息传输技术等先进技术，发挥各部门的经济管理价值。最后，积极应用新技术、新方法。随着互联网的发展，信息技术也在不断创新、发展。所以，在经济管理中，企业还应积极尝试新方法，采用新的经济管理手段。以大数据技术为例，企业可利用大数据技术分析生产、运营等数据，从而有效解决传统经济管理的不足，降低企业的决策风险。同时，企业还可利用大数据技术加强数据信息的控制，促进经济管理方案的不断优化。最重要的是利用大数据技术，可构建不同类别的经济管理数据，从而方便企业合理把握各种经济要素。（三）完善组织，加强人才培养。在互联网背景下企业若要真正实现经济管理信息化，就应加大信息化人才的培养，并完善相关组织机构，从而保证经济管理工作的有效落实。首先，企业应健全组织机构，为企业经济管理提供基本的组织保障。企业应指定经济管理层人员及各基层管理人员，并明确个人责任制，使每个参与经济管理的人员能够充分发挥自身的优势。其次，加大信息化人才的培养力度。现如今，企业之间的竞争已转变为人才之间的竞争。所以，在落实经济管理工作时，企业应当加大专业人才的培养，从而培养出一批高素质的专业人才，并建设一支专业技术过硬的管理团队。比如，企业可开展专业技术培训活动，提升在职人员的信息化水平。同时，企业还可积极引进高素质的专业人才，充实企业经济管理团队。最后，企业还应当注意定期进行人才的培训。毕竟，在互联网背景下，信息技术也在不断发展。只有这样才能真正提升经济管理人才的信息化水平。（四）完善经济管理制度。无规矩不成方圆。企业只有制定完善的经济管理制度，才能约束管理人员行为，保障企业的经济活动能够围绕着该管理制度展开。但是需要注意的是企业应结合自身的实际情况，制定有效的、完善的经济管理制度。首先，在经济管理制度中，企业应完善其财务预算制度、支出制度，并明确一下规定：第一，企业若要进行发展项目的投资，则应邀请专业的人士，进行项目调研，确定项目的可靠性、发展前景及效益，从而有效避免资金浪费，保证企业资金的合理分配。第二，要求财务人员能够针对各项经济活动支出，制定详细的支出表格，从而尽量使财务支出制度更加完善。第三，对于企业的各种事务的报销、管理，财务人员应简化报销、管理流程，实现财务资源的优化管理，进一步提升财务支出、预算的合理性。其次，在经济管理制度中，应明确后勤、管理、人力等费用管理标准，合理控制企业资金流。比如在后勤设备的采购中，企业应选择性价比较高的设备，从而保证后期设备采购经济活动的合理性。再者，在经济制度中，企业还应当具体明确经济管理信息化的实施标准、方法。比如要求财务部门积极应用ERP管理系统，并要求各部门人员积极配合财务人员，做好经济活动的管理。另外，还应规定财务支出、预算的信息化，将相关支出、预算工作归入到信息化管理系统，从而全面实现企业经济管理工作的信息化。最后，在管理制度中，还应明确构建信息化的安全机制。毕竟，经济管理的信息化也会受到互联网安全威胁的影响，影响到企业经济管理信息的安全性、可靠性。所以，企业应及早在经济管理制度中，明晰安全管理手段，并在实际管理中，加大资金、技术投入切实落实安全管理措施。总之，通过制定有效的经济管理制度，才能保障经济管理信息化的有效落实。但企业一定要注意结合实际情况，制定全面、详细、科学的经济管理制度。

综上所述，实现经济管理的信息化不仅提升企业的经济管理水平，而且也能提升企业的核心竞争力。在互联网背景下，行业环境发生了极大的变化。在这一毕竟下，企业若想提高自身的竞争力，就应积极应用信息技术加强经济管理。所以，企业应构建信息化的经济管理框架，并加强专业人才的培养，完善经济管理制度，从而为经济管理信息化的实施奠定基础。同时，企业还应积极采用信息化的经济管理手段，真正实现企业经济管理的信息化。

参考文献

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［3］叶红霞.云时代背景下经济管理信息化探究［J］.现代商业,2018（26）.

［4］杨琴琴.互联网时代背景下经济管理信息化研究［J］.内蒙古煤炭经济,2018（17）.

作者:王妮娜 郑明伟 单位:潍坊职业学院