知识经济时代企业经济管理特征及对策

导语：知识经济时代企业经济管理特征及对策一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：目前，伴随时代的飞速发展，科技水平逐渐提高，各个行业肩负着巨大的竞争压力，此种压力源自于国内外。企业要想实现可持续发展，必须要不断优化内部经济管理方式，增强综合实力。本文首先介绍了知识经济时代下经济管理的特征，然后分析了企业经济管理中存在的主要问题，最后提出了创新和实践对策。

关键词：知识经济时代；企业；经济管理

要想创新企业经济管理，必须要转变过去的管理观念，树立企业创新认识，利用各种各样的创新实践，不断提高自身竞争力，以保证企业在严峻的市场竞争中脱颖而出，发挥主导作用。知识经济时代环境中，企业要与时俱进，加大经济管理创新与实践力度，最大化的获得经济利益，向着更加健康的方向发展。

一、知识经济时代下经济管理的特征

发展需要知识的支持，伴随我国经济的不断增长、产业结构的日渐优化，社会上各个领域对知识提出了较高要求，特别是高科技方面的知识。如今竞争环境越来越激烈，加强知识经济管理势在必行。1.发展以知识为核心。现阶段，伴随我国经济产业结构全面变革，粗放型经济增长方式已被渐渐忽略。在全新的时代环境中，企业间比的是软实力。企业的生存发展需要知识作为驱动力，在此背景下，企业要立足于现状，逐渐改变经济管理理念，让其能顺应当下环境，推动企业健康发展[1]。2.转变了传统经济的管理方式。纵观我国过去的经济发展，其管理方式都是根据实际的生产情况来实施管理的。在此种管理方式下，其能全面的管理企业各个方面，针对实际工作提出合理化建议，这是其的长处。然而，伴随科技的飞速发展，高科技在企业管理中发挥的作用越来越大，占据主导地位，企业要想良好发展，必须要了解并掌握相关知识才能在企业发展道路上为其保驾护航，这是过去的经济管理方式所无法企及的。

二、我国企业经济管理中存在的主要问题

1.缺少合理的企业经济管理观念。目前，我国大部分企业都只关注经济效益，对于经济管理工作缺少重视。在生产运营过程中也没有采用正确的经济管理办法，既制约了企业进一步发展，更无法提升经济效益。企业不具备科学的管理观念，经济管理部门被忽视，管理者经济管理理念落后，没有履行应尽职责，这些都是限制现代经济管理作用有效发挥的主要原因。2.企业经济管理制度不够健全。不健全的经济管理制度会使企业管理者无法明确管理目标，有效发挥自身职责。未建设合理的人员岗位监管制度，也未明确划分各岗位责任，导致经济管理工作漏洞百出，对企业发展造成不良影响。3.内控管理力度不足。领导层对内控管理工作不够重视，没有树立正确的战略管理认识与危机管理认识。很多企业经济管理只做表面功夫，没有深刻领悟到其中的内涵精神，对于内控和管理授权等方面缺少统筹规划，有着突出的局限性[2]。

三、基于知识经济时代的企业经济管理创新对策

1.完善企业内控制度。企业内控虽然实施已久，但直到20世纪40-50年代，最科学合理的内控概念才在美国诞生。所谓内控，具体是指企业为保护资产，检测会计数据的有效性与精准性，提升运营效率和质量，包括推动遵守既定管理方针所使用的各种手段与对策。在20世纪初，外国某报告又把内控界定成：由企业董事长、管理人员以及其他职工所执行的过程，以期为接下来的目标提供合理保障，经营的效果与效率，财务报告的有效性与有关法规的遵循性。通过以上分析可发现，内控制度现已变成企业强化经济管理、保证财务信息准确有效、保护资产的重要手段。现代企业内控职责通常涵盖以下几方面：一是，领导人员用来指挥和授权完成生产、营销等经营活动的不同方法手段；二是，检查、剖析不同报告和信息资料的流程和环节；三是，针对经济活动展开的全面规划、掌控和评定或者设立的各种规范制度等。不夸张的说，这些将存在于企业各项经济活动和整个运营管理过程之中。加强企业内控创新实践，可以优化企业治理结构，组织优质的控制活动，提高内控水平，加大企业财务风险预防力度等方面为突破口。因为财务管理在企业经济管理内控中占据重要地位，可从以下几点研究财务风险预防控制问题：首先，加强融资风险评估。融资是企业顺利运作的基本保证，所以要提前对各项融资活动进行评估，加大事中监督与事后检查力度。其次，加强投资风险评估。强化不同债权与股权投资可行性的探究，提前预测出此过程出现几率的问题，并制定出合理预案。再次，要加强信誉风险评估。所谓信誉风险，是指企业应收账款回收时所要承担亏损的可能性。企业要根据客户真实情况，建设相应的评估指标机制，有的放矢地强化信誉活动管理工作，避免信誉风险。最后，加强合同风险评估。此种风险具体是指在合同签署与履行进程中由于法律纠纷而产生的败诉或者被诉概率。针对此，现代企业要建设相应的风险评估机制，约束不良行为的发生，减少不必要的经济损失。2.强化企业成本管理。成本管理作为经济管理中的重点部分，其作用展现在以下几方面：一方面，有效提高企业经济效益。企业属于经济组织的一种，其目标主要是为了获利，而抵减利润的首要因素即成本，减少成本利润提高，从而提高企业经济效益。另一方面，提高企业核心竞争力。企业成本投入决定了生产产品的价格，通过合理的成本管理减少企业成本投入，必然能让产品在激烈的市场竞争中取得价格优势。因此，必须要加强以下工作：第一，管控好物资采购流程。其在企业成本结构中意义重大，加强此流程的管控，能保证企业形成价格优势，能为后续成本管理机制打下良好基础。仓库管理部作为企业物资保管和存储的主要部门，月末时，其他部门要把物资需求表上交到此部门，通过其来负责汇总、分类、制定购买计划等一系列工作，然后上交到采购部根据此计划完成采购工作。另外，定价人员要实时监督采购部门的购买行为。第二，加强成本管理中的管控工作。比如建设全过程管控的成本核算机制；设置低值易耗品监管台账，强化物资领用；把定额成本管理与目标成本管理融合在一起；制定合理的责任预算，树立考核指标与标准。第三，注重成本管理的事后剖析。遵循归口、成本分级监管的准则，采用指标对比剖析法和因素剖析法等手段，加强不同成本剖析工作，比如企业成本的剖析、运营开销项目的剖析等，真正了解成本起伏的原因，从而提高企业总体管理水平。3.加强人力资源经济核算。对于人力资源而言，其并不是单纯指企业劳动人员，还包括其业务技能、知识水平以及创新认识等，是一种能为企业制造无形经济利益的资源。以经济学视角来看，企业人力资源的科学管理在某些方面上影响着经济管理能否实现可持续发展，对其展开合理优化，最佳的方法就是加强人力资源经济核算。简而言之就是量化其经济价值，进而确定人力资源所具有的经济价值，以防人才外流。另外，还能推动经济管理方式与人才管理方式的完美融合，把人力资源经济管理作用充分体现出来。具体可从以下几方面着手：一方面，成本取得核算。具体是指招聘员工所支付的开销，其在招聘过程中就已出现，所以不管未来应用效果怎样，其都不会因未来员工价值的改变而改变，所以针对企业来讲，此种成本属于沉入成本，在支付资金后，要在当期中把其当做期间成本从获益中刨除[3]。另一方面，培训与研发成本核算。对比别的项目投资，投资人力资源时会出现较多不确定因素，其培训结果常常由于员工本身实际情况的不同而获得不同效果，即投入一样收益却千差万别。所以，在培训核算过程中，不可用惯用的平均法来平摊，要建设培训获益账户，结束一次培训就要及时核算获益。再有，要加强人力资源的增值核算。针对刚入职的新员工，为准确地反馈出企业管理是否科学合理，和此员工能为企业发展贡献多少力量，要独立核算此员工的增值价值，有利于管理人员据此协调人力资源管理制度。此外，企业要实现销售管理信息化。建设电子商务平台，在其中广泛搜集资源信息、客户信息等，有助于企业及时了解营销群体的基本信息，有的放矢地编制营销对策。

四、结论

综上所述，基于知识经济时代，企业要想取得良好发展，必须要加强企业经济管理的创新和实践工作。相关人员可从完善企业内控制度、强化企业成本管理、加强人力资源经济核算等方面入手，不断提高企业管理效率和质量，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]李世磊.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代国企研究，2018，（16）：76.

[2]扈昶.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代物业（中旬刊），2015，14（1）：31-32.

[3]杨为民.知识经济时代背景下企业经济管理的创新改革[J].企业导报，2014，（4）：17-18.

作者:盛德锁 单位:内蒙古根河市金河林业局