人力资源经济管理模式构建分析

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摘要:市场经济的快速发展加剧了单位之间的竞争，面临生存与发展，人力资源成为单位竞争的关键性因素，甚至成为单位发展的核心竞争力。在构建人力资源管理模式的过程中，需要对单位的实际情况进行详细了解，在此基础上，将内部人员进行科学合理的配置，实现人力资源的有效开发。对人力资源的概念、重要性、内部治理结构以及相关措施等进行了详细分析，具有一定的借鉴意义。

关键词:人力资源;经济管理;内部治理

1人力资源管理概述

1．1人力资源管理的内涵。管理工作涉及很多的方面，人力资源管理是单位管理中的一个重点。单位的发展离不开人才的支撑，各种各样的人才在施展自身才能的过程中，创造出良好的经济效益。在市场经济快速发展的过程中，单位越来越注重人才的重要性，以人为本的理念在单位人力资源管理中得到了贯彻和应用，需要将员工作为管理的重点，促进单位各项管理工作的顺利进行。人力资源的管理不仅包括招聘、培训、薪酬等内容，还包括对员工潜能和价值的开发，在建立双向平等劳动关系的基础上，使员工的才能得到最大程度的发挥。1．2人力资源管理的重要性。人力资源在单位的生存与发展中占据着至关重要的位置，人才管理的成效与单位的发展潜力具有直接的联系。必须意识到人力资源管理在单位中起到的关键性作用，在科学合理分配各种资源的基础上，招聘和培养更多优秀的人才，将不同类型、不同方向、不同能力的员工进行合理分配与优化组合，为单位的顺利经营提供坚实有力的支撑，促进单位的正常运转。在开发人力资源的过程中，可以对员工的特点和能力进行详细了解，使员工的工作积极性得到最大程度的提升，在提高工作效率的同时，促进单位的健康发展。另外，对人力资源的优化管理能够增强单位的核心竞争力，在资本扩张的过程中占据优势地位，提升员工的综合素质，培养更多的综合型人才，为单位的持续性发展提供强大的内在推动力。

2单位的内部治理结构

2．1现货市场。现货市场结构在内部治理结构中是很常见的，超市的促销人员是这一结构的典型代表。这一结构具有自身鲜明的特点，对员工的专业技能和知识结构的要求较低，员工的工作量较少，工作任务较轻，在单位中发挥的作用较小。当这个结构中的员工提出辞职，不会对单位的发展造成严重的影响，能够在短时间内找到替代资源。另外，离开单位之后，员工也能够比较容易找到同类型的工作，员工与单位之间的合作时间较短，关联性较差。2．2初级团队市场。初级团队市场对员工的素质要求相对较高，对员工的工作能力和专业技能提出了一定的要求，但员工在工作岗位上的作用也并不十分紧要，具有一定的替代性与雷同性。在初级团队市场中，单位更加注重员工之间的互助能力和协作能力，因此，交际能力较强、善于与他人协作的员工成为团队的代表，领导团队进步与发展。初级团队市场中，衡量员工作用的标准出现了相应改变，需要将团队利益放在第一位，在这种情况下，员工的个人特色将被削弱，对个人发展具有一定的局限性。2．3义务市场。义务市场中，员工的个人特色将被放大，员工能够在市场提供的环境中，充分发挥自身的主观能动性，实现自身的价值与意义，在促进单位发展的过程中，实现个人的价值与意义。律师是义务市场中的典型代表，在律师事务所中，律师需要遵循一定的规章制度，在特定的环境中发挥自身的才能，同时在完成事务所工作的过程中，能够使自身的专业技能得到有效体现，实现个人与集体的双赢。在义务市场中，劳动者与单位是相互合作的关系，在彼此需要的过程中相互关联，在施展自身的同时对周遭环境进行改变，体现个人价值与集体利益。2．4关联团队市场。关联市场与义务市场在某些方面具有一定的相似性，需要员工在相互合作的过程中完成单位的工作任务，在这个过程中，员工的个人价值得到最大程度的展现。但关联团队市场对员工的要求并不高，不需要员工具备非常专业的才能和非常出色的工作能力。另外，在这个市场中，单位与员工之间的关系是长久的、稳定的、双向的。单位在特定的环境中对员工的潜能进行激发，员工的工作积极性被调动起来，为单位发展做出积极有益的贡献。

3内部治理视角下构建人力资源经济管理模式的途径

3．1完善内部激励机制。员工在选择就业机会时，薪酬待遇是一项至关重要的参考因素。因此，单位在吸引人才时，必须建立完善的奖惩制度，充分调动员工的积极性，使员工充分发挥自身的主观能动性，最大程度地贡献出自身的力量。在人力资源管理的实践中，单位需要结合内部的实际情况，设置科学统一的绩效考核标准，对表现好的员工进行针对性的奖励，满足员工的物质需求和精神需求。在这个过程中，管理者需要深入到员工内部，对员工的需求进行详细了解，在实践的同时使绩效评估体系得到不断完善，对员工的日常行为进行约束。另外，单位可以设置绩效考核的岗位指标，对员工的表现进行打分，评定员工的工作完成情况，作为绩效考核或者晋升的标准，增强员工的职业责任感和认同感，激发出员工的内在潜力，在工作中充分发挥出自身的才能。3．2采用针对性的选拔与培训策略。在构建人力资源管理模式的过程中，单位需要将人才的培养与选拔放在关键位置。需要对人才进行分类，针对不同类型员工的不同特点，采取具有针对性的方法，做好员工的培训与选拔工作。在制定严格的选拔标准和制度的基础上，单位需要结合内部实际运营的情况，对培训的具体内容进行制定，使培训内容能够与员工的实际需求相契合，促进员工的个性化成长，将单位的利益最大化发挥。另外，对于现货市场中的员工，单位需要对员工的岗位工作进行针对性了解，规范选拔的环节，适当将培训过程进行简化，使培训策略能够实现理想的效果。培训策略需要具有包容性与针对性，在满足全体员工需求的基础上，尊重员工的个性化差异，培养员工接收新鲜事物的能力。在激发员工工作积极性的同时，使员工能够以高度的热情，参与到培训的各个环节中，促进单位战略发展目标的制定与实施。3．3加强知识管理。在社会快速发展的过程中，知识发挥着越来越重要的作用，必须充分意识到知识对单位发展起到的促进作用。在人力资源管理的过程中，需要对管理的成本进行了解，将各个方面的成本进行归类与整理，在整合各种资源的同时，加强知识的管理工作。单位需要对内部的整体知识水平进行详细了解，同时对不同部门员工专业知识的掌握情况进行把握。在此基础上，采取具有针对性的培养方式，对员工进行专业的知识培训，使员工的专业知识更加丰富，在日常工作中，能够以扎实的基本功，面对和解决工作中遇到的各种问题。3．4优化单位内部控制。内部控制在单位人力资源的管理中占据着至关重要的位置，能够对人才的价值进行合理评估，对人才的特点进行充分挖掘，将不同类型的人才安排在不同的工作岗位上，使人才的价值能够得到充分利用，自身的潜力能够得到最大程度的开发，更加高效快捷地完成岗位规定的任务与工作量。在内部控制的过程中，工作量的多少和完成情况是对人才工作能力进行评价的主要依据，能够为人才的调配提供有益的借鉴，实现人才的合理利用与优化配置，将人力资源的作用最大化。

4结语

在市场竞争日益加剧的背景下，单位的生存与发展面临着一系列的挑战，人力资源成为单位健康发展的核心竞争力。需要充分意识到人力资源在单位发展中的重要作用，完善内部激励机制，采用针对性的选拔与培训策略，加强知识管理，优化单位内部控制等。通过一系列切实有效的措施，对单位的人力资源管理进行优化，充分发挥人力资源的优势，使人才价值得到最大程度的发挥，促进单位的健康稳定发展，使单位在激烈的市场竞争中占据一席之地。

参考文献:

［1］罗丹．基于内部治理视角的人力资源管理模式构建［J］．单位改革与管理，2017(23)．

作者:巩新宇 单位:郑州航空港兴港智慧城市有限公司