现代企业经济管理解析

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摘要：伴随社会科学技术和经济的快速发展，社会市场体制发生了巨大的变化，面对这个问题，企业需要认清当前形势，重新建立一套完善的管理机制，才能在经济飞速发展中，取得竞争优势，为企业创造出更多利益，并在发展中处于有利地位，实现企业的健康、可持续发展。

关键词：现代经济管理；面临形势；探析

企业的日常管理中，经济管理贯穿于企业的各个方面。随着经济全球化形势的加剧，市场的竞争也越来越激烈，这就需要企业需要重新审视自我，建立一套更合乎发展的经济管理模式，并在此基础上不断进行完善、创新。只有这样才能从根本上提升企业的管理质量，在激烈的竞争中处于不败之地，为以后的稳步发展奠定更坚实的基础。

一、当前企业发展面临的形式

随着科学技术的快速发展，知识时代和信息化时代也相继到来。当前社会，科学技术的运用，已经体现在人们生活的各个方面，人们的传统生活和工作模式发生了巨大变化，传统的体力劳动逐渐被取代。知识与信息技术的运用，对于传统的商品生产与经济管理模式，也产生了巨大的冲击。根据我国当前的国情来看，中国自改革开放以来，经济体制就发生了巨大的变化，由传统的计划经济转变为当前的市场经济。由于传统的经济模式很难满足当前经济全球化的发展要求，因此，经济的体制及结构也发生了重大的改变。而且，当前人们也已经意识到，知识信息化时代只有创新才能适应新形式的需要，只有创新才能让企业在市场中取得生机。而对于当前企业来说，不断寻求新的管理模式，才是企业成功的关键。

二、当前企业经济管理中存在的问题

（1）企业内部缺乏专门的成本管理人员。为保证企业资金使用中能够合理支配，有些企业采用财务资金审理的办法，来控制开支。由于财务部属于业务部门的范畴，从事的基本都是业务工作，很难在财务预算中，取得良好的效果。（2）企业内部管制制度不够健全。许多企业在经济管理中，制定了相应的管理制度，但是，制度执行过程中由于疏于监管，基本得不到落实。也有一些企业没有根据形势进行制度的变化，仍采用传统的管理制度。也有一些企业虽然制定了一系列措施，但是措施相对比较简单，很难发挥其应有的作用。（3）企业内部的组织结构不能做到与环境变化相协调。随着社会环境的快速转变，企业的组织结构也在不断调整，然而，由于企业内部的管理人员，往往有很多工作需要处理，而忽略了组织内部的结构调整，导致企业内部组织结构跟不上形势的发展变化。特别在当前社会，经济发展速度较快，而且很大很大的变化因素，如果企业不能及时进行整改，则很容易被淘汰。

三、完善企业经济管理的相关措施

（1）企业部门结构设置细化的完善。首先作为企业自身，需要充分发挥自身的职能。对于自身企业经济管理中，要认识到企业的管理人员，对于企业的生存与发展起着重要的作用，认识到作为企业的管理人员，制定正确的管理决策是极为重要的。其次，要做好经济管理部门与其他部门的工作协调，保持良好的配合关系，这样才能在有效合作中，共同促进企业的健康发展。此外，作为企业的经济管理部门，要认清当前的市场形势，根据自身企业的实际情况，来制定相应的经济管理措施，并鼓励员工充分遵守相关经济管理制度，必要时可以让其积极参与决策的制定，以提高其工作的积极性。（2）经济管理制度的完善。完善的经济管理制度，一定程度而言，对于规范企业的活动，有着重要的作用。然而，在完善经济管理制度中，与相关政府部门的支持有着密切的联系。为了保证经济管理制度的标准化，需要得到相关政府部门的审批及认可。让企业在经济管理制度执行期间，做到有章可依，这样才能切实发挥经济管理制度的作用。（3）要明确经济管理的目标。经济管理目标的制定，关系着企业的整体规划及未来结构布局，在经济管理中制定明确的目标，才能做到各项内容稳步实施，促使企业的整体发展。（4）要加强对于人力资源的管理工作。当前企业在经济管理工作中，其中针对一个主要目的是获取足够的利润。然而，作为企业管理部门需要认识到，人力资源在企业中发挥的作用。企业在重点进行整改的过程中，还要积极发挥人力资源的作用，为企业注入新鲜的血液，这样才能保证经济管理制度的正常、稳步运行。（5）要不断进行创新。创新是一个民族发展的关键，也是一个民族得以崛起不可忽略的重要条件。随着我国经济市场的不断转变，企业的经济管理模式为适应市场的要求，需要及时进行创新，这样才能从根本上提高企业的管理制度，符合发展的要求。具体到实际工作中，首先，企业管理人员要对相关企业管理理念进行创新，其次，企业的领导要认识到经济竞争中的关键点，加大对于经济管理工作的重视度。此外，企业的相关负责人要认清自身企业存在的不足，善于学习国外先进经济管理经验，并结合自身的企业情况进行创新。此外，还需要在不断地创新企业经济管理模式下，进行资源的重新组合，以发挥有效资源的利用最大化。

四、结语

经济全球化时代的来临，为我国经济的发展带来了巨大的竞争压力，让每个企业需要重新认清当前情况，并对企业内的经济管理模式重新进行改善。但是，面对市场带来的巨大压力的同时，也要善于发现变革所带来的发展机遇，认清自身企业在传统实际体制下所具有的优势。在进行经济管理模式变革中，对于优秀的管理方式要继续发扬，对于存在的不足要努力改善，只有这样才能让企业经济管理模式，符合新形势下发展要求，在未来竞争中处于优势地位。

参考文献

［1］洪艺彬.现代经济管理探析［J］.现代经济信息,2012（11）.

作者:程琳 单位:伊犁职业技术学院