企业经济柔性管理研究

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【摘要】现代社会提倡以人为本，开展人性化的管理，也就是柔性管理，并且柔性管理在企业经济管理中体现出更强的灵活性，比刚性管理更容易让员工接受，能更好的满足企业管理与发展的需求。所以本文对企业经济管理中的柔性管理进行分析，探讨其特点、应用原因和有效应用策略等方面，希望可以促进企业实现可持续发展。

【关键词】企业;经济管理;柔性管理

经济的不断发展使得企业面临越来越高的管理要求，现代新型管理体系中的柔性管理则能给企业带来巨大的突破，助力企业打破传统思想观念以及管理模式的约束，在一定程度上促使企业提高经济效益。所以希望通过本文对企业经济管理中的柔性管理的探讨，能够让柔性管理在现代企业管理之中得到更好的应用，同时也能够为今后柔性管理的应用与发展做出一定的贡献。

一、企业柔性管理的特点

针对企业柔性管理而言，其主要的特点在于:第一，能够体现出企业以员工为中心的管理理念。柔性管理机制所强调的是以人为本，注重人力资源开发，利用员工培训、企业文化建设等方式来调动员工工作积极性。第二，确保强制性的制度得到灵活化的实施。灵活的企业柔性管理模式可以适当调整和优化企业的管理，促使原本的老总集权模式朝着更广阔的方向发展，使得企业人员之间的关系也变得更加灵活。第三，提升企业管理的灵活性。管理部门灵活的管理有利于企业平稳运行，能够灵活呈现出企业管理随机应变的优点。如企业的决策需要具备一定的柔性，以便进一步提升产品设计研发以及相关服务能力，在管理与决策上都能够保持一定的柔性，实现真正意义上的灵活管理。

二、企业经济管理之中应用柔性管理的原因

(一)社会发展的必然选择。随着互联网技术的不断发展，互联网在当今的网络信息时代遍布世界每一个角落，为了实现社会的现代化发展，就需要培养大量具有创新思维的人才为其提供支持。在该发展形势下，企业为适应时展需求，就需要进一步挖掘并培养创新人才，以此推动企业的管理与发展的不断创新。但这要求企业招聘到具有综合能力与素质俱佳的专业人才，并且时代的发展使得员工的精神需求得以提升，传统的刚性管理已经无法满足他们的发展需求，所以在企业经济管理之中应用柔性管理是企业顺应社会发展的必然选择。(二)市场发展竞争的必然结果。随着人们生活水平的不断提高，对物质种类个性化及多样化的需求也在逐渐增多，这就需要通过丰富多样的产品更好的满足人们的生活需求。所以各个企业在生产产品的时候应不断增加物质的种类，不断扩大生产规模，确保推出的产品更具独特性，以便吸引购买者，激发他们的消费欲望。放眼整个市场，可以说当下的竞争非常激烈，企业要想从中找到合适的发展空间，就需要柔性管理的支持，通过应用柔性管理掌握实际的产品销售数量，防范出现产品滞销的问题，最终促进企业的发展。

三、企业经济管理中柔性管理应用的有效策略

在企业经济管理之中，柔性管理是企业实现以人文主义为核心的管理的重要途径，通过应用柔性管理能平衡各个管理模式之间的联系，不断提升工作人员的综合素质，再配合上对外部环境的抗压能力以及组织工作效率的提升，实现刚柔并济与恰当的奖励制度，就能满足新形势下的企业管理需求，最终推动企业实现可持续发展。(一)实现企业以人文主义为核心。在企业经济管理之中运用柔性管理能够促进企业人文精神的形成与提升，逐渐走上人文主义发展道路。一个企业想要持续稳定的发展下去，就需要确保其制度和愿景都符合员工的心意，能够从员工的角度出发制定科学合理的制度，建立恰当的发展愿景，实现企业与员工利益的共赢。这种人性化的规定不同于硬性要求，能让员工自觉遵守企业规章制度。同时，柔性管理还可以照顾员工的心理状态，促进企业持续加强人文主义理念建设。(二)平衡管理模式的联系。企业的发展要以合适的管理模式为基础，同时还需要在不同阶段选择不同的管理方法，找到每一个发展阶段的管理特点，提高管理模式的针对性与有效性。如在企业刚成立的时候一般会选择刚性的管理，因为这一个阶段需要企业建立一个固定的短期发展框架。但是，在企业进入发展的成熟阶段之后，就需要添加柔性管理模式，因为柔性管理模式具有刚性管理模式没有的优势。实际上刚性管理模式和柔性管理模式之间存在一定的联系，能取长补短，为企业的发展起到重要的推动作用。所以柔性管理能促使企业在经济管理过程中平衡不同管理模式，实现企业稳定发展。(三)提升工作人员的综合素质。在企业管理中运用柔性管理可以提高企业工作人员的综合素质。其实想要提高工作人员的综合素质，企业必须要强调人力资源管理，因为一个企业不仅需要发展，更需要长期稳定的发展，这就离不开人才的支撑。在各个企业之中，柔性管理对于企业经济管理有着重要的意义，特别是人力资源部门的管理者的柔性管理直接决定了企业招聘什么样的员工。所以企业人力资源部门的管理人员应具有对优秀人才的识别能力，并且还可以合理调动人力资源，而提升员工综合素质就成为他们的首要任务，只有不断强化管理观念，才能够争取最大限度发挥员工的潜在能力。所以通过应用柔性管理强化人力资源管理是企业经济管理中不容忽视的内容。(四)提高外部环境抗压能力。企业的生存与发展需要外部环境的支持，而外部环境本身就具有多样性与复杂性，由于每一个人都会受到自身专业的影响，导致他们对外部环境的认识不全面、不充分，这就要求企业的管理者能够集合成员的意见与看法，将其纳入到考虑的范畴。换言之，企业管理者在进行决策的时候要考虑外部环境的因素，提高员工对外部环境的认识和抵抗外部环境负面影响的能力，使决策更科学。管理者在经济社会快速发展的形势下还应提高制定战略决策的果断性，满足经济形势需要。鉴于此，企业可以考虑应用柔性管理，解决部门分工不明确的问题，防范在出现问题时各个部门相互推诿、扯皮，突破职能部门之间的职责权限的限制，将自由化与独立性相互结合，最终提升决策效率，并逐步提升企业的市场占有率，确保各项经济管理工作能够有序的进行下去。(五)提升组织工作效率。柔性管理更加尊重人才，企业利用人性化的管理才可以充分调动员工的积极性。尤其是企业要应用柔性管理营造良好工作氛围，不断完善竞争激励，提升企业的组织效率和员工工作效率。与此同时，企业要鼓励优秀员工发挥榜样作用，通过宣传优秀员工的事迹，让其他员工都能以优秀员工为榜样，不断提高工作成效，在工作中有更好的表现。并且榜样的正面影响带有一定的传递性，被正能量感染的员工会自觉靠近优秀员工，提升组织整体的凝聚力，提高组织的工作效率。另外，柔性管理可以提高企业深化改革的可能性，形成企业优秀内部文化、发挥核心员工的影响力等，这些都需要柔性管理的支持，企业的员工也需要积极转变工作理念，主动开展工作，体现出企业的组织力。(六)柔性与刚性管理的融合使用。一直以来，柔性管理与刚性管理之间是相辅相成，不能相互分离的。企业想要持续的发展下去，就需要综合使用这两种的管理方式。一个企业想要规范运行，需要刚性管理模式在经营管理上得以体现。但是企业想要实行人性化的管理，就需要利用柔性管理，这样才能提升其工作效率。所以，对于一个企业而言，健康发展的目标，就需要柔性管理和刚性管理的支持才能加以实现。(七)建立相关的奖励机制。对于企业柔性管理而言，形成相对完成的柔性机制是其基础所在，这需要建立奖励制度来加以支持，这一个制度可以是工资方面的，可以是工作方面的，也可以是精神方面的。基于工作人员的实际需求来开展柔性管理，从而建立相对应的奖励制度，这样才能够及时的呈现出相对轻松的工作环境，并且也能够满足各个企业层面的相互沟通与交流，同时，给予员工各个方面的鼓励，也能够提升其实际的工作效率。

四、结语

总而言之，在当前的新形势下，柔性管理作为一种全新的管理模式，能促进对企业内部结构的合理调控，促使企业提升市场竞争力。另外，在应用柔性管理的过程中，企业的管理者还需要了解柔性管理对于企业经济管理工作的独特优势，通过柔性管理找到适应企业自身实际情况的发展“秘方”，灵活调整经济管理活动，达到持续健康稳定发展的目标。

【参考文献】

［1］陈奇琦．柔性管理在企业经济管理中的应用［J］．现代经济信息，2017(17)

［2］葛养兵．柔性管理在企业经济管理中的作用［J］．绿色环保建材，2017(8)

［3］陈海．企业经济管理中柔性管理的应用研究［J］．现代经济信息，2017(15)

作者:朱海燕 沈春燕 单位:南通市生产力促进中心