医院经济管理创新研究

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了解决措施医院经济管理工作的开展主要依据会计制度、审计制度、财务制度的相关要求，对医院的日常经济活动进行计划、预算、监督、审计。在新形势下，随着我国医疗体制的深入改革，医疗行业之间的竞争也逐渐加剧，医院想要实现长久发展就必须制定相应的经济管理体系，并结合实际情况，不断的创新体系，以此提升医院的竞争力。一、医院经济管理的概述结合当前的实际情况，医院经济管理体系是影响医院经济发展的重要因素之一，在制定、实施医院经济管理体系的过程中，会得到社会各界的广泛关注。就制定角度出发，经济管理理念是由相关的专业人员制定而成，医院的领导层开展实施工作。但是社会经济不断的在变化，市场需求和在不断的变化更新，医院领导层必须要有敏锐的洞察力，高质量的信息搜集渠道，结合实际趋势深入分析自身的情况，制定科学、合理的经济管理理念。就实施层面出发，医院开展经济管理的目标，主要是对医院的经济活动开展提供决策依据，对医院的经济项目实施控制，经济管理人需要牢记各项理念，结合实际情况及时调整经济管理方式，以此提升医院的经济管理水平。

二、新形势下医院经济管理存在的问题

（一）医院财务收入支配方面的问题。医院在开展经济管理过程中，在财务收入支配上还存在着较大的问题，主要表现为：大部分医院收费标准提升，收费项目增加等现象普遍存在。在管理中出现暗道收费，且费用去向不明，这也是近几年，导致医患关系越来越僵的关键点。（二）缺乏经济管理人才。通过相关调查显示，目前大部分医院完全没有认知到经济管理的重要性，严重缺乏专业的经济管理人才。大部分医院并没有设置专门的经济管理部门，医院的经济管理活动主要由财务部门兼顾，严重影响着医院的经济管理水平，不利于医院的可持续化发展。医院的领导也大多为医院内部的医生、专家，完全没有接受过专业的管理培训，缺乏管理经验、管理知识，在开展管理工作中全然没有重视经济管理，影响着医院的市场竞争力。（三）缺乏经济管理法律法规。我国在财务管理方面制定了较多的法律法规，但是在经济管理方面完全是空白，也没有相应的体系支持经济管理工作，严重影响着医院经济管理工作的开展，导致医院经济管理执行力度较低的现象普遍存在。部分医院在财务体系建设方面也存在着一些问题，实际超出预算的现象频发。（四）经济管理理念方面的问题。在医疗改革的背景下，对医院经济管理工作提出了更高的要求。但是，在实施过程中大部分医院依旧采用的是传统的管理理念，并没有结合时代的发展，对经济管理理念进行创新，甚至大部分医院的领导认为经济管理会影响医院经济效益。在实际工作中医院的使用资源在不断的增加，但是资源浪费现象也比较严重，为了提升经济效益，盲目扩建的现象普遍存在，增加了医院的财务风险，不利于医院的稳定发展。

三、新形势下医院经济管理的创新措施

结合相关资料，新形势下，医院经济管理的创新是顺应时展，也是医院实现可持续化发展的重要基础。但是，在对经济管理进行创新时，严禁盲目创新，需要结合实际情况，从以下几方面开展创新工作：（一）以市场经济为基础，建立科学的经济管理理念。根据时展需求，医院经济健康发展的前提必须要建立科学的经济管理理念，大部分医院在经济发展上均是结合管理层的素质、理念、能力开展。严格来讲，不管是医院还是其他企业，均需要紧跟时代的发展脚步，全面提升自身的市场竞争价值。在建设医院经济管理理念时，需要符合时代的需求，掌握经济的运行规律，同时医院的领导层还需要具备超前的理念、超强的思维等，能够对后期的发展进行科学的规划，精准地位市场价值，加强医院管理方式的改革。医院在实施经济管理的过程中，应该坚持以人为本的管理理念，同时树立良好的服务理念，市场理念、风险理念等，全面落实经济管理工作，采取动态的经济管理方式，提升医院的核心竞争力。（二）加强财务工作的监督力度。在医院的经济管理中财务管理工作属于至关重要的环节，同时也是经济管理的核心内容。医院领导层和财务工作人员需要明白，医院的财务管理不单单是一项独立的工作，是有法律依据且存在业务性的系统工作。医院财务管理工作的开展，需要借助国家的相关法律、政策，分析医院资金流动的特点、规律。将医院资金有效组织起来，同时处理好各个部门的财务关系，发挥财务管理在医院服务工作中的作用，全面提升医院的经济效益、社会效益。（三）加强经济管理信息化建设速度。随着社会经济的迅速发展，科学技术也得到了较好的发展，各行各业也逐渐实现信息化发展，医院经济管理也需要紧跟时代的步伐，加快经济管理信息化架设力度，将信息化渗透到经济管理的各个方面，以此凸显出现代化管理的作用。但是由于医院涉及的部门比较多，进而经济管理项目也比较多，只有借助信息化管理方式，才能全面提升管理质量，确保经济管理的适用性。在经济管理中加入信息化建设能够提升管理工作的便捷度，进而提升医院经济运营水平，同时促进医院核心竞争力的提升。因此，医院管理层必须要加强信息化建设，提升医院经济管理人的综合素质和专业技能，以便更好的开展经济管理工作。（四）重视医院经济管理人力资源建设。医院发展最主要的还是人力资源，人力资源是医院实现可持续化发展的重要基础，医院管理层必须要加强人力资源建设力度。建立建立奖惩制度，并且结合实际的工作情况，不断的完善奖惩制度，充分调动工作人员的工作激情，促使工作人员在日常工作中能够为患者提供更好的服务，提升医院的形象。同时，还应该提升医院技术人员的专业技能水平，医院属于一个特定的环境，医疗水平、患者满意度、患者信赖度等和医院发展有着一定的关系。医院领导人员要鼓励医生积极开展科研项目，发挥医生的优势，以此满足医院的人才需求，全面提升医院经济管理的效益，进而推动医院的稳定发展。

四、结束语

综上所述，在医院经济管理工作中，依旧存在一些问题，文章基于存在问题上，总结了新形势下医院经济管理活动的创新措施，通过文章的分析能够得知，医院想要在日益激烈的竞争中占据有利地位，需要加强医疗改革，顺应时展要求，从内而外实现医院经济管理的改革。同时，结合医院的发展还需要不断额创新管理理念，营造良好的工作环境，不断引进优秀的人才，通过定期开展培训，提升在职工作人员的综合素质、专业技能，进而提升工作人员的服务质量，同时医院管理层还需要加大医院信息化管理建设力度，推动医院的稳定发展。

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作者:杨晓华 单位:中国平煤神马集团职业病防治院