建筑施工企业物资经济管理论文

导语：建筑施工企业物资经济管理论文一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：近年来，建筑施工企业物资经济管理问题开始受到业界的广泛关注，因此对其进行研究具有十分重要的意义。本文提供了建筑企业物资管理问题分析的概况，并针对相关问题从物资的宏观计划管理，以及具体的微观操作等多个角度进行详细的管理和分析，研究提高建筑材料和用品的企业管理方法。

关键词：建筑施工企业；物资；经济管理

一、前言

企业物资的经济化管理可以说是建筑施工企业管理上的关键的一部分，对其有关策略以及方法进行分析有着非常重要的意义。对于这项课题的研究，可以更好地对企业物资管理中存在问题的认识程度加以提升，从而通过使用理想的措施和方法取得物资经济化管理的良好效果。

二、概述

物资经济管理是建筑施工企业生产经营管理的主要内容，是对建筑施工企业生产和提升经济效益的主要环节，是对企业生产经营活动过程中所需要的物资做出计划和采购、运输、仓储、保管，以及使用等进行计划和组织控制，科学地对物资供需之间存在的时间、空间、品种、数量、价格以及质量等方面的矛盾进行处理，衔接好生产的各个环节，实现物流合理化、损耗最小化、效益最大化。近几年，伴随着新建项目的日益增多，建筑施工市场竞争开始激烈起开，在工程质量要求不断提升的现今，工期不断吃紧，索赔的难度不断提升等多方面的不利因素的影响下，施工企业如果想获得质量和经济的双赢，就需要其使用更为科学的管理方法去对相关的物资做出精细化的管理，提升项目物资人员的专业知识和政治道德素质，提升项目的成本控制力度成为了大势所趋。当前物资成本可以说已经成为了项目成本管理中的重头戏，物资经济管理得好不好直接对企业的发展产生影响。

三、建筑施工企业物资管理当前遇到的主要问题

1.物资采购计划存在的问题

物资采购计划属于项目物资部门做出下一步采购的主要参照。很多项目工程部无法及时提出物资需求计划，导致物资部门无计划地盲目采购，包工队要多少就采购多少，到项目亏损时才发现物资超耗。工程项目上的相关职能部门都是各自负责一摊，彼此之间很少进行沟通，他们都认为负责物资管理就应该是物资部门要做的事情，对于物资管理方面存在的问题视而不见、缺少必要的工作责任。项目的物资经济管理与控制只依赖一个物资部门无法实现，需要相关部门的彼此配合和协作指导，以对总量进行控制，防止产生浪费。物资部门的物资采购计划是根据工程部门的物资需求计划进行编制，这就要求工程部门的物资需求计划编制得及时、准确。在建筑施工工程中经常面临着设计变更，这会导致以前的物资需求计划的不准确，这就要求了部门之间要及时沟通，在有技术变更时应及时了解物资需求数量的变化，以确保物资供应。

2.物资采购价格偏高

在项目物资的采购价格上缺乏引导。在定额总量的控制基础下，物资的采购价格会对项目物资的成本产生影响，当前项目上缺少对物资采购价格的引导，因为信息闭塞，无法对低价采购的目标加以实现。

3.施工现场管理不规范

施工现场人员比较乱，难于管理。施工操作不规范就会产生浪费，一些施工队不按照设计的需要施工，在物资使用的时候超设计地用料，例如只需要进行一层的防水施工的位置却设置了两层，很多工程没有按照设计图纸的要求进行操作，造成了返工，这些都给工程造成了严重的浪费。

四、具体的优化方式

1.物资需求、采购计划的编制

通过建立科学的物资需求、采购计划编制和审核程序，对编制人员自身的素质加以提升，提升物资采购计划的准确性与合理性，为物资的采购、供应、仓储、消耗、考核创造客观参照。建筑施工企业一定要打破计划落后等迂腐的传统观念，切实提升物资计划人员的队伍建设。建筑施工企业需要使用加强培训的方式，不断对有关人员的技术业务素质加以提升，使其能够建设出一支素质较高的物资供应计划编制技术的人员队伍，切实对现场计划管理人员素质薄弱的现状加以改善和缓解。

2.建立科学的物资采购制度

通过建立科学的物资采购机制以及物资信息采集系统，保障采购物资的质量可靠性以及价格的合理性。当前，物资供应已经构成了一个比较开放的市场，物资价格随市场的供求关系而不断变化，有着很大的随机性、动态性和多样性。现在公司在物资工作方面有了较大进步，每年共享物资限价标准信息，每月项目所在地的工程信息指导价，指导各项目部物资采购的相关环节，及时、全面地对市场信息和市场发展的趋势加以掌握，坚持对价比质量，严格进行合同的评审，以保障物资的质量，减少采购上的成本，防止出现市场风险。

3.加强协作队伍的管理

随着施工项目的增多，施工的协作队伍也不断增多，如果出现管理不善就可能会影响经济效益。现在公司采取施工队伍准入以及黑名单原则，对于以往在项目中表现不合格的施工队伍拉入黑名单以后一律不使用，施工准入后的队伍方可使用，这样方便施工队伍的日常管理，对于合作较好的施工队伍也可发展成为战略合作伙伴关系。

4.加强物资考核制度

通过加强项目内部的考核机制和物资成本的有关控制制度，提高物资管理人员自身的责任感，促进有关的物资管理制度，使其可以真正地被落实到实处。充分调动物资管理人员的积极性和主动性，是做好物资成本管理的前提条件与基础，同时还是促进成本管理人员自身积极性的主观保障。

5.建立物资管理信息系统

建立物资管理信息系统是企业实现物资管理信息化的一项基础工作，物资管理系统可以说是一款非常实用的物资管理软件，其在很多企业或者学校等单位进行使用。这一系统主要是为企业物资的入库和领用以及库存等情况所做出的管理，完成企业对物资日常业务的采购入库和往来账款等管理工作，全面反映物资进行采购情况、领用情况和损耗情况。

五、结束语

通过对建筑材料用品经济管理的分析，我们可以看到，这取决于许多因素，主要是有关人员对其进行全面控制，还有就是对主要环节进行相关管理，以此制定相关政策，同时通过争对性的手段去解决出现的问题，可以说是最为真实合理的。通过对企业进行物资经济管理，将会为企业带来巨大的经济利益。

作者:李杰 单位:中交烟台环保疏浚有限公司

参考文献:

[1]王熙辉.浅议施工企业物资管理的现代化[J].集团经济研究，2014（7）：88-89.

[2]王士宁.关于推进施工企业物资管理现代化的探讨[J].山西建筑，2014（4）：115-116.