企业经济管理创新研究论文5篇

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第一篇：企业经济管理问题浅议

一、企业经济管理中存在的问题

盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。

（一）经济管理体系缺乏。随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。

（二）经济管理投资缺乏条理性。随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。

（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。同时，我国企业目前的人力资源结构不合理，难以满足企业可持续发展的需求，企业经营管理者不重视对经济管理相关人员的培训，员工的专业知识和技能的薄弱导致企业逐渐丧失了市场竞争中的人才优势。此外，我国企业为了取得快速发展，将大量的资金投入到了人力资源、物力资源等方面，缺乏通过先进的经济管理方式来提升企业经济效益的意识，导致企业经济管理难以取得成效。部分员工受自身综合素质的影响，缺乏经济管理意识，企业的经济管理工作难以得到员工的配合和大力支持，整个企业处在一个缺乏创新的氛围之中，造成企业发展缓慢。

二、企业经济管理问题解决措施

多元化市场下，企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要作用，但目前我国企业还没有形成一套完整的经济管理体系，经济管理投资缺乏条理性，而且经济管理人员缺乏稳定性和创新能力，企业难以在激烈的市场竞争中取得良性发展。因此，企业要采取以下措施来解决经济管理中存在的问题：

（一）优化整合企业人力资源。在多元化市场下，企业间的竞争已逐渐由传统的资金、规模的竞争转变为人才的竞争，企业的人才优势是企业可持续发展的关键。因此，为提高企业的经济管理效果，企业要加强对人力资源的整合，从根本上提高企业的核心竞争力。企业经营者要组织经济管理人员定期进行经验交流培训，从根本上提高企业员工的经济管理水平。同时，企业还要对员工建立一套科学有效的考核评价体系和激励机制，确保企业经济管理有充足优秀的专业人才做保障。

（二）确定企业经济发展目标。多元化市场下企业的可持续发展需要制定客观实际且具有可操作性的发展目标，而企业经济发展目标的制定受企业多方面因素的影响。企业要以客户需求为导向，对产品和资金进行合理的设计与使用，防止发生铺张浪费的现象。另外，为确保经济发展目标的顺利实现，企业要从自身实际情况出发制定一套完善的奖惩机制，以激发员工的工作积极性和工作热情。

（三）营造经济管理创新氛围。多元化市场下，企业生产经营所面临的环境更加复杂多样，企业只有不断创新才能做好经济管理工作。企业要加强信息化建设，深刻把握企业的发展目标和行业的发展方向，在生产经营中适时地进行创新，依靠人才优势和创新能力不断增强企业的核心竞争力。同时，企业要为经济管理营造一个良好的创新氛围，通过激励机制、培训、学习等措施不断激发和培养员工的创新能力，为企业的可持续发展提供内动力的支撑。此外，企业经济的快速发展还需要做好市场营销工作，通过参与多元化市场下激烈的竞争来对产品、技术和营销理念进行创新，满足客户群的多样化需求，以此来提高企业的市场占有率，在多元化市场下实现可持续发展。

（四）强化企业整体性。企业是由众多部门组成的，每个部门都从事着自身的专职工作，但企业是一个整体，只有各部门之间加强联系与合作，才能推动企业各项工作的顺利开展。因此，企业要采取有效手段来加强各部门之间的联系，实现企业的整体运作。

（五）优化企业内部管理组织结构。目前，我国大部分企业的管理组织结构不合理，阻碍着各项工作的正常开展。企业要对管理组织结构进行优化，确保经济管理决策的科学制定和有效执行。企业要对各部门各岗位的职责进行明确的划分，防止出现责任推诿的现象。此外，企业还要加强对各部门的考核与评价，使其能够严格地执行企业的经济管理决策，促进企业经济管理工作的顺利进行。综上所述，多元化市场下企业要深刻把握时代的发展趋势，加强对经济管理模式与方法的创新，不断提高企业的整体竞争力，实现企业的可持续发展。

作者:令狐旭红 单位:新疆国泰新华矿业股份有限公司

第二篇：企业经济管理创新

新形势下，经济发展日新月异，市场环境复杂，企业之间的竞争异常激烈。企业若要持续发展壮大，必须不断创新，创新是企业生存的灵魂所在，而经济管理是企业得以发展的基础。新形势下，企业经济管理的创新，是企业不断壮大的原动力，是提升市场竞争力度的根本。因此，企业的经济管理模式的改革创新亟待实施，我国现有经济管理模式即陈旧又不符合市场经济发展趋势，所以必须以新经济形势为背景，创新企业经济管理模式，提高企业竞争意识，为市场经济开发提供条件。

1、新形势下企业经济管理曝露出的问题

1.1缺乏管理意识

目前，我国企业普遍存在的问题，过分强调企业销售业绩，对企业经济疏忽管理，管理意识薄弱。着重强调获取眼前的经济利益，缺乏长期发展经营策略，对企业的未来发展缺乏科学的规划，没有意识到完善经济管理体系对企业的重要性，以及可以给企业带来的经济效益，导致企业盲目发展，缺乏科学性的引导，从而致使企业无法持续发展壮大。其中，一部分企业虽然创建了经济管理的模式，但是并没有根据经济管理模式，制定相应健全的管理制度，致使经济管理模式形同虚设，丧失存在的价值。陈旧的企业经济管理理念，无法满足市场经济的发展要求，因此企业经济管理模式的创新困难重重，致使企业无法提高市场竞争力度。

1.2管理理念陈旧

陈旧的企业经济管理理念，侧重于企业的销售效益，重视企业的盈利。这样的经济观念，一定程度上制约着企业经济管理工作的顺利开展，这是当前必须引起各企业加强重视的问题。新形势下，企业经济管理理念应以人为本，以人为中心开展管理工作，从本质上提升企业经济效益，为企业铺设可持续发展道路，制定规划企业长期发展计划，提升企业市场竞争力度，促进企业经济效益的提高。

1.3管理制度不健全

企业经济管理工作的开展，健全的管理制度是其基本，管理制度的欠缺将制约管理工作的进一步实施。但是，目前我国大部分企业的管理制度，即不健全也不完善，具体体现在：其一，企业虽有相应的管理制度，但与企业实际情况不符，不符合企业的要求，即错误的制度；其二，企业虽以自身实际情况为出发点，制定了符合实际的管理制度，但却没有充分落实实施，致使管理制度流于形式，监管力度薄弱。无论是正确或是错误的管理制度，若未得到有效的落实，可行性不高，一定程度上局限了企业的经济发展。

2、新形势下企业经济管理创新策略

2.1管理理念与时偕行

企业若要在竞争激烈的市场环境中屹立不倒，企业内部经济管理队伍的管理技能，必须要与时俱进，革新管理理念。首先，企业的会计人员的专业素养必须提升，企业应为员工创设培养管理意识的环境氛围，提高员工的学习意识，以及团队协作意识。另外，企业需创建相关的制度，激励团队之间个体工作经验，相互交流、沟通，积极阐述对团队未来发展方向的想法和意见。通过团队之间的互动、交流，提升团队整体的知识存储量，逐渐培养团队成员按章办事，规范工作行为，为企业的资金预算提供专业知识支持。

2.2管理制度的创新

健全完善的管理制度，是企业经济管理工作开展的前提条件，同时管理制度的创新也是企业经济管理创新的基础，企业经济管理的创新，必须以经济管理制度的革新为切入点。首先，企业经济管理体制的创建，必须坚持以人为本、以人为中心，如优化薪资福利制度，完善绩效考核制度，健全奖惩制度，细化升职机制等方面的制度，从根本上提升对企业经济管理人员的关注度，激发员工积极性和主动性，自主创新、自觉提高，进而提升工作效率和质量。其次，强化企业监督管理体系，监管力度落实到企业各个层面，落实到企业员工工作的各个环节。同时，调动企业员工参与经济管理监督的积极性，强化企业员工的归属感，培养员工责任心。此外，企业产品生产，产品销售的策划与部署等方面的制度也需积极革新，促进企业的发展。

2.3管理模式的革新

企业经济管理模式对于企业的发展至关重要，科学合理的经济管理模式，可以为企业创造高额的经济效益，以及高效的社会利益。反之，完全与企业实际相背离，错误的经济管理模式，将会制约企业的发展。因此，企业建立健全科学的经济管理模式，是保障高效社会效益和经济利益的基础。企业经济管理模式的创新，可以将这几个方面作为切入点：其一，摒弃传统单一的经济管理模式，废除经济管理体制的强制性，实现管理模式多样化。其二，强化企业经济管理信息的输出，且及时收集信息的反馈，简化企业经济管理模式，进而提升企业经济管理质量。其三，企业经济管理的创新，应创建信息和数据的整合管理，实现无形的管理体制。此外，企业还可以利用计算机技术，对企业经济管理模式进一步规划，具体到落实，达到经济管理体制的虚拟化。

3、结语

总而言之，经济管理对企业的运营至关重要，而创新又是企业发展的驱动力。在新形势下，企业经济管理体系的持续创新，高效的经济管理模式，科学的经济管理理念，是让企业在市场竞争环境中屹立不倒的基础。企业经济管理的创新，必须坚持与时俱进，建立完善健全的管理制度，整合各方面资源，不断地创新，提升企业市场竞争力度，长期发展壮大，推动企业经济效益和管理效率。

作者:刘丽娟 单位:云南经济管理学院

第三篇：新形势下企业经济管理的思考

1引言

目前，欧洲已经优先进入工业4.0时代，伴随着科技和经济的不断更新发展，世界经济一体化趋势已经迅速形成，国内的企业都处于世界经济一体化的历史潮流，企业与企业之间的国际竞争力日益激烈。面对此种形势，我国施工企业怎样才能够适应发展要求，在全球化的竞争当中提升自身的竞争优势，脱颖而出，是施工企业当前必须面对的一个问题。全国各地的建筑房地产市场随着财政政策的发展和变化，特别是银行金融企业对贷款的限制，开始陷入困境。伴随建筑行业多元化经营模式的发展，建筑施工企业的财务管理风险更加多样化、复杂化，施工企业要想在如今的市场环境中立足，就必须创新和完善企业管理体制，已保施工企业的稳定健康发展。

2当前我国施工企业的管理现状

自从我国加入国际世贸组织，为了解决国内的金融环境与投资环境，加大境外资金的投资力度，国家对基础设施的建设日益增加，伴随着城市周围基础设施项目的不断增多，施工企业工程量和产值也随之上涨。但是，由于我国施工新进企业近几年的增多，大部分施工企业年营业利润并没有随着基础设施项目的增加而增加，反而不断下降。根据专家分析，从2000年开始，我国建筑行业的净利率便开始呈现出下降趋势，并且下降速度呈日益加快趋势，仅仅到2002年的净利率，就已经不到社会平均水平的20％。究其导致我国施工企业出现滑坡状态的原因，主要有以下几点。

2.1市场容量不足，施工企业严重过剩

虽然目前国家基本建设投资每年还在不断增加，但因施工企业数目众多，导致产值平均仍是日益降低。据相关调查显示，目前我国的建筑类单位已超过20万家。其中，仅施工类企业就占全部建筑单位的51.29％，比例已经超过一半。从这样的市场容量来看，施工企业已经严重过剩，企业与企业之间恶意竞争，盲目降价，导致施工项目的利润率过低，企业负债累累，得不到健康发展。

2.2招投标市场不规范，有失公开、公平、公正原则

由于我国招投标相关的法律法规还不够健全，加之监督机构的不到位，导致我国建筑市场招投标交易不能规范有序进行。市场之所以长期处于这些客观因素环境外，很大程度上也是由于施工企业自身原因造成的。目前大多数的施工企业进行投标时，首先考虑企业自身是否存在过硬关系。在利益驱使下，每个企业都想成为不公开不公正的利益获得者，而正是这种心态和行为，培育了种种暗标、黑标的操作市场。又或者有些企业在竞标中，为了中标，以低标价恶意竞争，此种行为严重扰乱了招投标交易的正常秩序，直接导致施工企业的利润空间逐渐缩小，甚至没有利润。

2.3工程款不能及时到位，拖垮企业

目前，工程款拖欠和垫资施工现象在工程建设中尤为严重，施工企业很难形成资本积累去发展壮大，就连维持生存也已成了问题。

2.4任人唯亲、唯利，管理人员素质低下

多数施工企业在选人用人过程中，权衡利弊得失，任用“亲”者对。这种“利”，可以表现为有形和无形的。在关乎企业兴衰成败的选人用人问题上，任人唯亲者，利益家族化，庸人横行，造成人才的巨大浪费，一大批德才兼备的人才因为有任人唯亲者当道而不能脱颖而出，出现了所谓的内部人控制现象，丧失了企业领导者的地位，无法形成企业凝聚力和核心竞争力。企业内部造成极端个人主义，严重的分配不公造成管理层情绪低落，无心监管作业层，工程项目经营效果差，企业信誉降低，企业利润指标难以实现。

2.5企业缺乏激励机制，员工缺少责任心

受社会风气影响，在一些单位里，员工的责任心不强，对于工作都是事不关己高高挂起，对大多数事情都是敷衍了事。这与企业缺乏与绩效挂钩的有效的激励机制有直接关系。例如：职工长时间从事简单机械的工作，缺乏工作积极性，缺乏必要的责任心和创新力，不能提供有效的施工优化方案。再如：在建筑施工过程中，有些材料在确保质量的前提下，是可以采用低价材料替代的。由于员工没有责任心，在材料的节耗方面乱做文章，导致企业材料费用过度消耗，从而增加了施工成本。

3施工企业经济管理创新方法

增收增效是任何企业生存发展的必然选择，是实现企业“做盈做强做优”目标的必由之路，如何改变格局，实现施工企业增收增效则是本文的主要研究内容。当前形势下的施工企业处于世界经济一体化的历史潮流中，国际国内竞争压力与日俱增，施工企业为了适应社会主义市场经济的需要，构建和完善企业管理创新机制，实现施工企业增收增效。

3.1管理理念创新

从当前的发展形势来看，企业的经济发展与管理受阻滞后主要是由于传统的管理理念造成的。世界经济一体化已然形成，但是企业的竞争意识、品牌意识、经营理念、国际意识等却未能与时俱进。所谓的变革和持续创新，就是作为组织的领导者，要主动积极地预见危机，而不是被动地回避危机。加强和创新企业管理，事关企业的市场地位和企业自身的长久发展。根据目前市场环境分析，施工企业急需注入新鲜的管理血液。由于新观念的引入与传统计划经济容易造成矛盾，为此，对施工企业而言，首先要进行的就是创新企业的经济管理理念。管理理念的创新，可以改善企业旧的思维模式，摒弃企业内部不能够与社会发展相适应的旧习。施工企业通过新型的思维模式、管理方法和视角对企业的经济管理进行指导，可以使企业发展壮大。

3.2管理制度创新

制度创新是我国在国有企业改革中推行的重要管理理念，希望以此增强企业活力，完成企业自我发展，改善企业自负盈亏局面。企业面对国际化市场，应充分发挥企业自身优势，整合企业内部资源，建立起高效运行的管理机制，不断创新深化企业管理制度，从而构建一套符合施工企业市场环境的现代化企业管理制度。

3.3激励机制创新

创新企业经济管理的另一个重要保障，就是调动企业员工的工作积极性与主动性。员工应当具备相应的专业知识，且能够创建一套行之有效和健全的知识体系，最为关键的是一定要具备主观能动性，唯有如此，才可以充分发挥自己的潜能，且能够不断地实施创新。

3.4组织结构创新

在企业管理组织上，改革仍是未完成时，固有的组织结构形式对于企业的经济管理而言，存在很大的束缚性，破除传统的多层垂直结构，缩减企业管理层次，让企业具备多样性与更加灵活的组织结构，更能够跟外部的发展环境相适应，提高企业的管理幅度。创建企业横向、紧缩和扁平式的组织结构，使企业反馈与传达信息可以更加迅速及时。

3.5实施信息化管理

随着工业4.0时代的到来，科技已经跨入了智能信息化领域，而我国施工企业经济管理科技化与信息化还未发展，大部分企业还停留在人工时代。我国施工企业应注重实施高科技的管理手段，将企业进行资源整合，信息数据实现互通共享，以企业信息化管理带动企业的工业化进程，从而实现企业的现代化管理。并且根据有关的网络技术，创新与调整组织结构，动态地和综合性地呈现人力资源、信息数据和多元化的知识结构，在企业内部创建无形化的学习型组织结构，使施工企业的经济效益更加有效地得到提高。

3.6深入完善企业文化

企业竞争力的提升主要来自于企业的自身文化。企业文化是一个企业的核心标识，是企业的社会形象。新时期，施工企业应将企业文化深入贯彻到每个员工，避免流于形式现象滋生。施工企业应积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、项目文化等文化建设，不断深化员工对企业文化建设的认识，不断增强员工的工作责任感和自觉性。把价值理念融入到施工企业的各项管理制度当中，切实提升施工企业的现代化管理水平，改善施工企业的社会形象，提高施工企业的国内外市场竞争力。

4结语

世界经济一体化形势下，随着我国消费结构的优化升级，为了适应新的市场环境，施工企业必须要创新企业经济管理方法，改革企业经济管理战略。总而言之，在国际化的市场竞争当中，施工企业应结合自身的行业特点，实现企业创新管理，以提高自身的国内国际竞争力，为企业获得更大的经济效益。

作者:杨会卿 单位:华北地质勘查局综合普查大队

第四篇：企业经济管理的创新策略研究

引言

全球经济化促使企业在进行经济管理的时候，必须要加强市场竞争，实现经济管理策略创新。企业开展经济管理的时候需要从多个方面制定创新策略，提升生产技术实现高效管理、加强科技创新，进而实现企业效益提升。企业管理者不断完善新形势下企业经济管理创新制度，增强企业的核心竞争力，为企业大规模生产提供有效建议。

1、企业经济管理现状分析

企业经济管理其主要指企业为了实现经济利益的提升而做出的一种企业调整，企业管理人员对于企业经营方面的策略、活动等采取一些规划和监管措施，为确保企业经济稳步增长提供保障。随着经济全球化加速，我国加入贸易组织之后正在不断加强国内企业方面的自身科技革新，创新企业经济管理策略为确保企业迅速增长提供保障。近年来，我国经济制度改革促使企业经济管理的过程中很多企业的经济管理方式出现了问题。如，企业经济管理观念陈旧、缺乏相应的专业科学的经济管理体制，企业内部组织不合理，管理混乱等问题使得企业经济管理过程中问题突出，必须要采取相应措施以应对企业经济管理问题。很多企业在经济管理中存在着技术问题、人力资源问题、内部审核等方面的问题，这些问题是大多数企业的经济管理创新策略中更新和转变所出现的问题，因此在改革经济管理制度的时候应从观念、实战、市场等探讨企业经济管理创新策略。积极深化企业内部经济管理，建立起现代化的企业经济管理制度，使得企业在激烈的市场竞争之下立于不败之地。

2、企业经济管理存在着的问题分析

2.1观念问题。由于我国传统观念体制问题比较突出，其作用于企业使得企业经济管理水平停滞不前甚至出现经济落后等问题。当前企业经济竞争压力下，企业经济管理出现了观念性危机，企业领导和管理阶层安于现状，缺乏相应的战略管理理念和危机意识。很多企业将经济利益放在企业发展的首位，一切经济管理活动以获取更多的经济利益而服务，显然这种经济管理模式无法长久坚持，使得新时期企业员工与管理阶层之间出现矛盾，致使企业经济管理非常混乱形成一种恶性循环状态。

2.2管理人员问题。企业经济管理人员关系着企业管理质量，但是很多企业经济管理人员不是专业型人才，在管理过程中也缺乏相应管理经验。其主要表现在：（1）管理人员的组织能力和专业素质层次不齐，缺乏相应的专业管理技巧和管理模式，护理了管理策略和危机管理意识。新时期我国企业经济管理的相关组织机构也不完善，影响着企业经济管理的并发症。（2）管理人员的创新策略仅限于形式。企业经济管理人员提出的创新管理策略仅仅流于形式，难以在实际管理工作中得以落实。很多企业经济管理人员都习惯性使用财务审计手段来实现对企业经济管理，而这种管理模式本身就存在着很大缺陷，所以难以在企业经济管理过程中具体落实。

2.3企业经济管理制度不全。新时期企业经济管理存在和人力资源、内部管理、财务管理以及组织结构等方面的相关制度不健全问题，其主要表现在：（1）企业发展与制度不匹配。企业的发展状况往往和企业的制度出现差异性问题，企业的发展速度远远不能够跟上企业经济的更新速度，因为对于企业经济发展的实用性根本不高。（2）企业经济管理缺乏有效监督。企业制度管理虽然具有较强的执行能力，但是缺乏相应的监督，使得企业的经济面临着巨大的浪费和利润亏损。（3）企业经济管理制度太过于形式。企业虽然制定出经济管理制度，但是在实际管理工作中却未能够得到有效落实，出现管理制度流于形式无法在实际工作中得以实施。

3、新形势下企业经济管理创新策略研究

3.1引进创新管理理念。新时期企业经济管理观念相对落后，必须要加大对于企业管理理念的宣传，同时还应积极调动企业员工参与其中。加大宣传力度让更多人学习先进的经济管理理念，不能够一味追求企业的经济效益，而应该实现企业经济可持续发展。通过先进经济管理理论的引进，使得企业构建起新的管理机制，为企业经济管理制度形成提供保障。

3.2加强内部监督管理。监督管理对于企业经济稳步发展具有重要作用，通过加强内部监督管理可实现对企业内部全局控制。内部控制管理过程中应以市场经济的发展构建起财务管理模式，实现不断规划、控制以及协调企业在未来营运过程中所产生的生产经营活动。使得企业在提升财务管理方面控制和约束能力，加大企业管理人员对于财务管理的监督力度，促使企业全体员工和全方位的财务管理形成。另外企业内部管理和控制应该加强创新，强化企业监督和管理体制，实现企业经济的可持续发展。企业始终要坚持以财务内部管理控制为中，实现企业其他方面的创新管理，为企业经济发展提供保障。

3.3完善企业经济管理制度。企业经济管理制度的形成与企业创新策略的实现为确保企业长远发展提供良好的基础支持，也是解决企业内部资源配置的重要保障。企业在经济管理过程中应建立起全员参与和监督制度，实现人性化管理增强企业内部的凝聚力，使得企业通过制度创新来实现内部环境管理，新形势下企业经济管理创新有利于企业经济管理效率提升，先进管理制度形成则有利于企业管理规范化。

4、结束语

综上所述，本文针对我国经济管理发展现状进行分析，结合企业经济管理实际情况分析了企业经济在管理过程中存在着的主要问题，加强管理创新策略研究，为确保企业经济管理效益提升提供参考。

作者:崔莉培 单位:天津华北集团有限公司

第五篇：加强经济管理提升企业经济效益

引言

随着时代的发展以及经济的提升，企业投资与收益风险并存，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重，传统的企业财务管理政策已经不能很好地适应现代企业的发展需求，因此，各大企业应该依照财务管理的功能以及财务管理的原则，寻找传统的企业财务管理方法存在的问题，并寻找与之相对应的对策，同时，还应该努力寻找适应社会发展需求的新财务管理政策，进而加强企业的经济管理，提升企业的经济效益，进而实现企业经济利益最大化以及财务风险最小化的目标。

1我国企业财务管理的现状

1.1投资的决策和管理漏洞大

正如上文所提过的，企业投资的决策将直接影响企业的经济效益，然而，在现实生活中，我们发现很多企业的投资以及管理都存在一定的问题，甚至有很多企业的管理人员没有意识到投资决策以及管理对于企业的发展以及利益提升的重要性。还有很多企业盲目地认为一味的夸张现有的企业经营范围就是提升了企业的经济效益，并未对所有的投资都进行正确的决策以及管理，进而导致企业的资金周转存在大量的问题，损耗企业大量的资金，不但没有收获一定的效益，反而使企业背负上重大的经济危机[1]。

1.2企业的资金管理存在一定的问题

资金短缺是每一个企业都不想面对的问题，同时，资金短缺也是每一个企业都有可能面对的问题。事实上，很多企业缺少资金并不是因为企业本身的经济效益不好，而是因为很多企业的财务管理都存在一定的问题。由于对于已有资金的管理不正确，导致资金的利用不合理，产生不必要的消耗以及浪费，进而导致企业的资金出现短缺。另外，还有一些企业常常喜欢搞预算外资金进而导致企业的资金不能正常运转。还有一些企业一味的注重品牌的推销以及推广，花费大量的资金推销公司的品牌，其目的在于提高公司的知名度，扩展企业与社会之间的公共关系，但是却忽略了资金的回收以及报酬的多少，只是一味的“砸钱”，进而导致企业的资金呈现恶性循环，呈现资金短缺的现象，最终导致企业不能进行正常的经营以及管理。

1.3企业的费用管理存在一定的问题

除了对于资金的管理存在一定的问题外，部分企业对于费用的管理也存在一定的问题，没有做到有效的、合理的消费。有的企业对于资金的消费没有长远的计算以及预估，只是一味的花费，在一些非生产性的环境下产生大量的消费，有的甚至是挥霍性花费，更有甚者，以权谋私，将企业的资金纳入自己的腰包中。

2加强企业财务管理、提高企业效益的对策

2.1更新财务管理观念

随着国家经济的发展以及提升，各大企业之间的竞争压力逐渐加剧，在竞争呈现白热化现象的今天，各大企业必须学会更改现有的财务管理观念，意识到财务管理对于一个企业的发展以及扩张的重要性。首先，企业的管理者们应该时常给员工进行一定的财务培训，让员工们意识到财务管理、投资的决策以及管理的重要性，同时，企业应该发动全体工作人员集体思考企业融资的方法以及渠道，进而保证企业有足够的资金。同时财务部门的相关人员应该定时为大家分析目前公司的财务情况，进而让大家意识到目前公司的财务状况，为日后的财务管理做一定的铺垫[2]。

2.2实施全面预算管理

良好的企业运算管理是提升企业的管理水平的重要方法之一，企业预算管理指的是对于企业未来的发展做预先一步的行为安排以及行为打算，对于企业内部各个部门的各项资源事先进行合理并且有效的分配以及安排，从而保证接下来的每一步都是按照一定的目标井然有序的执行，进而保证企业的管理规范化、合理化。良好的企业预算管理应该是以目标利润为基准，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，进而使企业能够沿着实现预算好的轨迹行驶，而不至于出任何的差错[3]。实施全面预算管理不仅可以提升企业的经营管理水平，还有助于企业的发展以及企业经济效益的提升。

2.3加强对于企业资金的管理

资金管理是企业管理的核心内容，若要加强企业的资金管理，需要从以下几个方面入手：1）采用合理并且有效的方法筹集资金；2）按照货币时间价值原则，严格地控制企业的短期借款以及长期借款，进而保证企业的利益率达到最高化；3）合理使用公司的每一笔资金，与各部门之间进行及时地沟通以及协调，切实保证每一笔资金的流出都是合理的、经过严格控制的且没有任何不必要的损耗的。只有这样，层层把关，严格地控制每一项资金的流入以及流出才能实现资金管理的最完整化，进而实现保证企业的资金运转不会有任何问题。

3结语

加强对于财务的管理，其主要目的在于提高资金的运用效益，在考虑风险的前提下，以最小的投入，获取最大的产出。虽然企业的财务管理存在诸如投资决策和管理的漏洞太大、资金管理存在一定的问题、对于费用的管理不是十分严格等方面的问题，但相信在诸如更新财务管理观念、实施全面预算管理、加强对于资金的管理等一系列措施的辅助以及帮助下，企业的经济管理问题一定能够得到改善以及提升，进而加强企业的经济管理政策、提升企业的经济效益，为企业的扩张以及发展做进一步的贡献。

作者:齐绩 单位:沈阳师范大学