事业单位经济管理行为的策略

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随着我国市场经济的不断发展，经济管理成为当前事业单位或企业单位主要的管理方式。经济管理在我国事业单位中的应用体现了我国政府经济发展的要求，通过经济管理的应用使事业单位的工作质量和工作效率有所提高。但是在发展过程中存在一些弊端，许多事业单位的管理人员对于经济管理的重视程度不够，因此在进行经济管理中对自身单位内部的管理风险和财富风险不能很好地进行认识，导致我国事业单位的发展脚步缓慢。面对当前信息化的经济管理模式，我国事业单位应如何进行经济管理，从而使事业单位的服务效率和服务质量进一步提高，是当前我国大部分事业单位中所面临的首要问题。在我国事业单位经济管理应用过程中由于领导层缺乏管理经验，员工缺乏管理意识等造成我国事业单位发展缓慢。因此，对于事业单位的经济管理行为应该进一步改进。通过对经济管理制度和行为的建立来实现我国事业单位的经营管理，增强事业单位在经营和管理过程中的管理风险和财务风险意识，促进事业单位的可持续发展。

一、加强人才的使用，提高经济管理质量

人才的建设是事业单位发展的主要动力，因此在未来我国事业单位建设和发展过程中应该加强人才的建设。首先，在事业单位构建社会效益的过程中应该在保证社会利益最大化的前提下，对事业单位内部的人员进行部分调整或扩招，通过人才的积累实现事业单位经济管理中的利益建设，为社会进行服务，发挥良好的服务效益，为社会的良好发展做出保障；其次，对于事业单位内部的经济管理人才的道德素质和社会技能进行培养，通过人才素质的培养实现事业单位内部素质的提升。对内部经济管理人才进行管理培训，创建良好的经济管理氛围；最后，在事业单位进行经济管理过程中需要做到“好钢用到刀刃上”。将高素质经济管理人才安排在单位需要的和关键的位置上，从而发挥最大的人才使用价值，为事业单位创造更多的利益价值。通过对事业单位人才进行合理的使用，使事业单位在经济管理中实现事业单位社会利益最大化，提高事业单位的服务质量和服务效率。

二、完善管理制度，促进事业单位经济管理建设

管理制度的建立是实现经济管理的必然依据，因此在我国事业单位经济管理中应该进一步完善管理制度，为我国事业单位的发展打下坚实的基础。在管理制度的建立和完善过程中，要遵循一定的原则。首先，应该遵循事业单位内部规章制度和社会法律法规，通过以社会法律法规为基础对事业单位内部的制度进行完善，进而维护事业单位经济利益；其次，在事业单位内部管理制度的建立过程中可以通过建立各项管理部门来实现事业单位的管理。例如可以建立主导经济管理的部门，通过专业部门的设立，使事业单位经济管理更加具有专业化。或设立经济风险评估部门对事业单位经济管理中存在的风险进行专门的评估，从而保证事业单位内部的发展，降低在服务过程中的风险性；最后，对事业单位内部经济管理制度进行完善，根据员工的主观意识和客观需求制定合理、公平、透明的事业单位奖惩制度。通过制度的建立激发事业单位内部人员的工作积极性，提高事业单位员工工作的效益，促进事业单位的良好发展用。

三、提高风险意识，增强经济管理的落实

在经济管理过程中风险意识的建立是事业单位长远发展的依据，因此事业单位内部员工的风险意识至关重要。风险意识主要包括财务风险意识、管理风险意识等。可以通过以下方式提高事业单位员工的风险意识：①对我国事业单位的财政部门的人员进行风险意识培训，使员工在工作中认识到风险意识的重要性；②建立事业单位风险评估系统，加强风险评估机制的建立；③设立专门的风险部门，通过部门的设立使员工了解到单位对风险意识的重视，从而加强员工的风险意识；④对事业单位的管理层进行经济管理意识和风险意识的培养，贯彻落实党和国家对我国事业单位在经济发展中的要求，充分发挥经济管理的重要性，使事业单位能够适应当前社会发展的需求，为社会和人民服务，创造更好更多的社会价值。

四、总结

通过对我国事业单位中经济管理的分析，了解我国事业单位在经济管理过程中缺乏主管人才的培养和客观意识的建立，因此在事业单位未来发展过程中应该建立良好的经济管理环境，贯彻落实党和国家对我国经济发展的主要策略，对事业单位中管理意识和风险意识进行提高，完善经济管理体制，构建财务部门和风险评估部门，促进事业单位的可持续发展。

作者:杨慧 单位:达州职业技术学院