信息技术与经济管理论文2篇

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第一篇

一、经济管理过程中信息技术应用存在的不足

(一)重视程度不够一些企业领导和工作人员开展经济管理时，受传统思想观念和工作方式的影响，对信息技术应用不重视。忽视应用信息技术，没有建立完善的信息系统，也未能建立完善的管理制度，影响信息技术有效应用，对提高经济管理工作效率产生不利影响。

(二)专业人才缺乏缺乏高素质工作人员，既懂信息技术，又懂经济管理的复合型人才缺乏。难以提高工作队伍整体素质，影响信息技术有效应用，对更好开展经济管理各项工作产生不利影响。

(三)管理体系缺失未能按照企业自身情况，建立完善的信息技术管理体系和经济管理制度，影响信息技术有效应用，对更好开展企业经济管理工作带来不利影响。导致很多环节和工作流程缺乏完善的制度约束，影响经济管理水平提高。

(四)信息搜集不够忽视搜集相关信息，未能对相关信息进行整理，难以采取有效措施改进和完善经济管理工作，制约企业经济管理水平提高。

二、经济管理过程中信息技术应用对策

(一)更新观念，提高思想认识作为企业领导，应该转变思想，更新观念，充分认识信息技术在企业管理的作用。并注重完善管理体系，促进信息技术得到有效应用。同时应该认识企业竞争的激烈性，在利用信息技术的同时，也应该更新管理方式，完善管理体系，创新管理模式。推动经济管理顺利进行，促进工作水平提高，让信息技术为企业发展做出更大贡献。

(二)加强培训，提高人员素质企业应注重引进和吸收高素质工作人员，加强既懂信息技术，又懂经济管理的人才引进工作，充实企业管理队伍，为经济管理各项工作顺利开展，信息技术有效应用提供保障。同时，要采取有效措施，注重对工作人员的培训，促进他们工作水平提高，业务技能进一步熟练。培训过程不仅要加强信息技术学习，还要学习经济学、管理学等知识，丰富工作人员知识结构体系，为各项工作开展奠定基础。培训可以集中学习、讲座、调研、交流等方式进行。从而完善工作人员知识结构体系，更好适应经济管理工作需要。

(三)重视管理，完善管理体系完善管理系统，确保信息真实有效，为工作人员获取有效信息提供便利。避免数据信息存在差异性，确保数据真实、有效，从而方便数据分析，更好为经济管理服务。重视数据分析工作，掌握经济活动真实情况，为采取经济管理各项措施提供依据。注重管理决策阶段数据分析，分析存在的不足，采取相应的改进措施。并合理估算成本和效益，以降低决策风险，为企业获取更大经济效益。

(四)搜集信息，推动技术应用要注重搜集经济信息，为开展各项工作准备资料。只有在充分掌握企业真实情况的前提下，才能更好利用信息技术进行数据分析和管理，为做出各项经济决策提供依据，也让信息技术得到更好应用，促进工作水平提高。(五)完善网络，建立信息平台加强企业网络建设，构建有效的信息工作平台，从而及时获取相关信息，并根据各项计划和要求，及时、准确处理各种数据和信息，提高信息资源利用效率，从而更好为企业服务。另外，还应该注重先进技术应用，注重软件更新和升级，让信息技术更好为企业服务。

三、结束语

总之，在经济管理过程中，应用信息技术具有重要作用。今后在日常工作中，应该认识存在的不足，并根据实际情况采取有效措施。从人员、管理、技术等方面入手，建立有效的应用管理体系，推动信息技术得到更好应用，促进经济管理水平提高。

作者：汲德群单位：菏泽华瑞油脂有限责任公司

第二篇

一、企业经济管理存在的问题

1经济管理方式落后经济管理是企业发展的前提与基础。有些企业经济管理方式落后，仍然是粗放式的经济管理方式，通过追加投资、扩大规模来创造效益，不利于企业发挥自身优势，提升竞争力。有些企业领导缺乏经济管理的意识，忽视企业内部的经济管理，过分注重业务的拓展，对经济管理的方式与重要性认识不足，片面地以为经济管理就是做好账务。还有的企业领导者利益至上，在进行决策和投资的时候只看到最终企业能获得多少利润，只看到外在短期的利益，却看不到企业内部长期的效益。这些错误的认识直接导致企业账目混乱、缺乏日常运转资金、融资困难等等，阻碍了企业的可持续发展。

2人力资源管理水平低人员流动过于频繁，缺少对员工技能的培训，人力培训资本投入不足，忽视人的才能的发挥，对员工缺乏职业生涯的规划，造成员工离职率居高不下。企业人力资源管理水平低，人力资源机构不合理，缺乏有效的激励和绩效评估机制，缺乏专职人力资源管理人员，分工不明确，使得企业不能满足员工的需求，让员工感觉到缺乏公正待遇，对企业丧失信心，导致优秀人才离开企业，人力资源的不稳定，影响企业各项工作的开展与进度。

3信息技术管理薄弱信息制约着企业的发展。企业管理信息化建设的好坏，直接影响企业的发展。企业利用信息技术，能够实现企业内外部信息的共享和有效利用，使企业更加灵活地获取信息，增强了决策者的信息处理能力，增强了决策的科学性，最大限度地避免了决策失误。加强了决策层与执行层的直接沟通，提高了生产计划的可行性、生产能力的均衡性、生产控制的可靠性，有利于降低生产成本，增强企业的管理和技术创新能力，提高企业的经济效益和竞争力。目前我国企业普遍存在着信息技术程度低，信息机构不健全，信息技术建设投入不足的问题。

二、加强企业经济管理的有效策略

1创新管理理念企业领导要切实认识到经济管理创新的重要性，树立科学管理的思想，变粗放型管理为集约型管理。企业的经济管理涉及的内容非常广泛，企业领导要针对企业中的管理风险进行全面有效的评估和预测，实现企业的可持续发展。企业所制定的经济管理方针一定要和企业宗旨相互适应，从而形成真正的核心优势。

2完善机构设置合理的组织机构设置是良好的经济管理实现的前提。建立和健全企业的各项规章制度，企业的高层领导要统一思想，根据企业的发展战略目标和远景规划，完善企业的制度和规范。实行制度化管理，以法治取代人治。明确企业经营管理者的职能，对不同的部门进行协调沟通，制定出符合企业实际的经济管理方针和决策。设置专门进行经济管理、分析评价的机构体系，确保决策的科学性和民主性，增加基层员工的参与意识，增强企业的凝聚力。

3优化人力资源管理企业间的竞争归根结底是人才的竞争。企业要树立以人为本的理念，优化内部人力资源管理，制定人力资源发展战略，更新人力资源结构，维持人才数量和质量的稳定性。企业要建立公开透明的人才聘用机制，积极储备人才，营造平等的用人氛围，选拨重用优秀的人才，对员工进行长期系统的培训，提高其专业知识和技能。建立有效的激励机制和绩效评估体系，加强与员工的交流沟通、广开言路，开发员工的潜能，把实现企业的生产经营目标和提高员工收入结合起来，增强员工的归属感。企业要将企业的发展目标分解成每位员工的目标，将个人的切身利益和企业的发展战略结合起来，增强企业的凝聚力。

三、结语

企业经济管理是企业管理的组成部分，不仅关系到企业的日常管理和运营，而且关系着企业能否获得较高的经济效益，能否实现可持续发展。在经济市场的发展中，企业要想获得生存与发展，就必须创新经济管理方式，结合科学的方法降低生产成本，提高生产效率，提升产品质量，满足用户需求，只有这样，企业才能在市场中有一席之地，拥有更加广阔的发展空间。

作者：赵凌单位：安徽中烟芜湖卷烟厂