试议企业经济管理的策略

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一、企业经济管理的概说

1.企业经济管理的内涵企业经济管理是管理学和经济学的交叉和融合，企业经济管理为企业的决策者和管理者提供系统分析方法和逻辑推演基础，实现企业经济管理对企业日常决策的影响，决定着企业长期发展和经济成长的性能。企业经济管理活动主要围绕企业生产、成本、市场开发和供需处理等环节展开，是企业重要的经营和管理手段。2.企业进行经济管理工作的重要价值随着社会的迅速发展，经济领域的竞争日趋激烈，企业面临来自自身和外部的冲击，如何在复杂的环境中获得发展的机遇，保持企业的活力，成为企业管理者应该正视的问题。企业经济管理的价值之一是对企业资源的科学配置，这对于企业发展和竞争能力提高有着重要的价值。企业经济管理的价值还体现在为企业加速发展提供必要的条件上，企业经济管理为企业进步开拓了空间、积累了经验，在客观条件允许时能够实现企业的加速发展。企业经济管理的价值还在企业经营上有所体现，企业经济管理可以全过程参与企业的经营和生产，将企业的经济活动纳入科学管理的范围内。企业经济管理可以提高企业的竞争优势，企业经济管理通过对外协调、对内挖潜等措施，提高企业经济和管理工作的协调能力，这有助于企业应对市场需要，提高企业竞争的内在优势。综上，企业经济管理是企业重要的手段和方法，是企业经济效益和社会效益的根本保障，新时期市场竞争激烈，企业更应该利用企业经济管理这一武器，实现企业更好、更快、更突出地发展。

二、当前企业经济管理中存在的主要问题

1.企业经济管理思想意识薄弱企业经济管理思想需要被企业全体人员所掌握，特别是企业的管理者和负责任更应该树立科学的企业经济管理思想。但是在实际的企业经营活动中，管理者往往更看重生产和销售两个环节，忽视了经济管理给企业带来的效益和进步。同时，离开了经济管理的科学控制和有效管理，企业的生产和销售必然面临障碍，一个经济管理意识薄弱的企业对经济效益的理解必定是偏差的，企业经济效益也就无从谈起。企业经济管理思想意识薄弱还表现在职能上，一些企业建立了企业经济管理岗位和部门，但是没有赋予企业经济管理部门相应的权限和职能，导致企业经济管理部门不能发挥应有的作用，难于产生应有的成绩和效果。2.企业经济管理制度不完备企业经济管理需要一整套完善的管理制度，如果没有制度的保障企业将无法实现实质性发展，企业产品生产和产品质量也就没有了相关的保障，企业进行的审核、检验将会失去让人信服的说服力，让企业在经营销售上陷入发展的很难。特别是一些企业领导者对企业经济管理制度的建设不够重视，导致企业经济管理人员对自身工作失去信心，产生职责和工作上的懈怠，出现对企业产品质量失去控制，对企业生产和质检等环节失去公信力等问题，失去了企业在市场竞争中的优势，整体上降低了企业生存和发展的水平。3.企业经济管理的组织结构不合理组织结构是企业经济管理工作进行的组织基础，组织结构出现不合理将会对企业经济管理的工作产生重大的影响。当前为数众多的企业存在着经济管理组织结构的问题，建立的组织结构脱胎于传统的管理理念，管理组织不能适应现代经济发展和竞争的需要，并且会对企业产生制约效应，不但跟不上时代的发展，而且容易引起企业经济管理的决策性错误，使企业丧失发展和壮大的机遇。4.员工教育和培训不到位企业经济管理的重要基础之一是高素质的人员队伍，而实际情况却是企业管理者对企业经济效益过分强调，忽视对企业员工的教育和培训，导致企业经营过程中没能得到高层次人才的支撑，特别是对于企业生产引用的新技术、新设备，员工没有切实地掌握，出现产品不合格、服务不到位的现象称为常态，长此以往将不利于企业长远的发展。

三、加强企业经济管理的有效策略

企业经济管理是企业发展的重要手段，在企业成长和进步的过程中企业经济管理的重要价值不可被忽视。要将企业经济管理作为企业壮大的必要条件，展开对企业经济管理的积极探索，形成有效的策略和措施，确保企业经济、社会价值和目标的综合实现。根据当前社会实际和经济状况，加强企业经济管理应该重点做好如下几方面工作：1.完善企业经济管理制度企业经济管理制度的完善是一个长期的过程，要重视完善企业经济管理制度意义的重要性，积极对企业发展过程中的各个环节更好的进行发展管理，达到在第一时间能够发现管理中所存在漏洞的目标，以便实现加强企业经济管理工作。完善企业经济管理制度应该做好以下两方面的工作，一是，在企业管理制度的进一步实施中，根据企业发展所面对的现实状况来完善企业的经济管理制度，各个职责责任必须严格落实给相关责任夫。二是，经济管理部门所制订的规章制度和监督制度要一并存在。以约束工作人员对工作能严谨认真，使企业经济利益能更好的发展。2.加速企业经济管理人才培养现代经济社会发展和竞争的重要内容之一就是人才的竞争。为了使企业经济管理能够更好的进行，确保企业经济目标的实现，企业必须对管理部门的工作人员进行专业的培训，使之在提升自身专业技术知识的基础上，还能够学有所用，灵活运用在日常工作中去。此外，企业在聘用人才时，要注重人才的上进心和责任心。同时，企业要根据企业的实际情况，共同研究一个合适企业长远发展的人才培养和管理方法，以夯实企业进步的基础。3.设立合理企业经济管理目标企业要实现经济管理目标的合理化，这是企业经济管理目标实现的前提，必须根据市场实际的需求对企业经济管理目标进行不断调查和评估，以保证企业产品在市场研究的基础上，进一步扩大产品的占有率，进一步拓展企业的发展空间，实现企业管理的综合目标。同时，企业经济管理目标还要关注客户的需求和销量，以客户的诉求来指导企业生，在企业和客户之间取得双赢的效果。4.新企业经济管理方式的构建社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理的工作中，应该根据实际情况对企业的经营理念和经济管理制度进行相对应的修改，要注重“科学管理”，也要不断地发展创新，使企业能更好的长远发展，创造更大的利润。随着现代经济进程地不断推进，企业之间面临的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势，或者提升自身企业的综合竞争力，以使企业在激烈的竞争中得到更好的发展，是每个管理者不得不思考的问题。以客户的诉求来指导企业生，在企业和客户之间取得双赢的效果。4.新企业经济管理方式的构建社会的迅速发展需要企业建立新的经济管理方式，以此来满足社会和企业自身的发展要求，在企业经济管理关规章制度行事，使企业能够在良性的环节下运营下去；坚持以人为本以及和谐发展的理念。企业的发展离不开有效的经济管理手段，只有善于发现企业经济管理过程中的突出问题，及时变化企业经济管理的方式，实现对新问题的解决，为企业取得更好的综合效益做好管理方式上的准备。

综上所述，在激烈的市场竞争中获得企业发展的机遇，在经济快速发展的背景下争取企业最大的利益，是当前企业追寻的重要目标。企业应该立足于内在结构和管理的特点，加强经济管理工作，实现企业内外管理活动和基本经营活动有序、合理地进行，取得企业最佳的经济和社会效益。当前企业经济管理在思想意识、组织机构、人员素质上存在着诸多的缺陷，应该在科学认知企业经济管理概念的基础，通过人才培养、意识提高和组织重构等措施加以补充和强化，实现企业经济管理工作的变革，为达到企业经济管理的长远目标做好实际工作。

作者：王立云单位：大唐山东清洁能源开发有限公司