小析企业经济管理问题及路径

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一、现代企业管理存在的主要问题

(一)企业管理缺乏明确的职责没有主体意识企业管理将会陷入职责不明确的怪圈，将影响现代企业经济管理制度的创立，最终制约企业的综合发展。企业进行经营活动的主要目标是经济利益的最大化，现代企业经济管理就是维持这一方向的有力保障，在社会主义市场经济日益发展的今天，企业被赋予了更多的发展任务和目标，除了关注经济效益这一基本指向外，现代化的企业还要有系统思想和全局意识，应该重视企业环境效益、社会效益和其他效益的综合发展，否则企业就会失去平衡，产生发展进程的阻断和发展方向的迷失。当前企业领导者和管理者还深受传统企业经济和管理观念的影响，忽略了企业各项工作的系统性和全面性，导致企业各部门间和各工作人员间存在着沟通和交流上的隔阂问题，特别是出现管理责任的划分和问题责任的认定时，常会因为管理缺乏主体意识而导致责任不明确。一些企业没能将现代企业经济管理的实质落实到位，管理措施和体系如同摆设，这样的经济管理既不利于激发企业员工的积极性，又不利于企业管理职能和效率的发挥，还不利于企业的长远发展，成为企业成长的障碍，难于真正发挥现代企业经济管理的优势和长处。(二)企业管理组织结构松散当前企业管理组织结构松散主要有以下几方面的表现：一是，企业管理组织结构单一，受到传统管理思想和思维定势的影响，很多企业采用直线化的运作和管理方式，虽然可以较为完整地执行管理命令，完成管理职能，但是容易形成人浮于事、机构重叠的问题。二是，企业管理组织结构松散会造成领导层管理的缺失，没有严谨的结构领导层将不会及时全面地掌握企业经济状况，使得领导层出现对经济管理工作的漠视，这对于现代企业的经济和管理来说无疑是一种非常不利的影响。三是，现代企业各系统、部门和个人之见存在着较大的交融性，互相的配合必不可少，出现各种矛盾也不可避免，如果企业管理组织松树，将会造成矛盾的增加、交融性的降低，这不利于企业实现自身的价值、取得自身的利益、获得自身的发展。四是，企业管理组织结构松散将会降低企业面对市场的竞争力，表现为企业适应能力的降低，既不能提高企业的效率，又不能及时调整企业发展方向，还不能加速企业适应市场的需要，总之，严重影响企业经济和管理，阻碍企业取得持续发展和不断进步的可能。

二、加速现代企业经济管理制度建设的主要措施

(一)创新现代企业经济管理观念观念是行为的前提，企业管理观念是企业经营的主导，在现代企业的管理活动和经济活动中处于中心的位置，各项经济活动和管理活动离不开经济管理观念的指引。因此，实现企业内部全体员工现代企业经济管理观念的更新，特别是企业高层领导思想观念的创新具有十分重要的作用。应该在企业内部至上而下建立起一整套现代企业经济管理体系，为企业创设出一种良好的内部管理环境，在和谐、积极、宽松的氛围内使企业全体员工能够高效工作，更好地完成自己的本职任务。当企业在推进和更新现代经济管理观念时，要把握企业的特点和时展的脉络，要关注经济管理方面的新观点，要注意培养企业员工的战略意识和危机管理意识，以更为全面的观念和思想为现代企业制定经济管理目标和经济方针提供可靠的保证，实现使全体员工及领导管理层树立科学的管理理念和全局观念的目的，为企业应对越来越激烈的市场竞争做好思想上和观念上的准备。由于现代企业经济管理工作具有影响规模大、牵涉范围广等特点，因此现代企业需要将创新管理理念作为指导，并且还要具备评估和预测各种企业风险的能力，重视运用比较先进的管理技术和方法，真正达到发展企业决策水平，使现代企业经济管理能力得到相应的提高，确保企业能够面对市场和竞争的挑战，从而使现代企业能够持续健康稳定地向前发展。(二)构建现代企业的经济管理制度创新现代企业经济管理制度是企业发展的目标，当前很多企业将构建现代企业经济管理制度作为发展的策略，应该看到现代企业在社会主义经济体系中的重要地位，要在创新企业经济管理制度和策略的过程中保持清醒的思维和明晰的方向，要努力使企业内部现有的组织模式和常见经济问题得到有效的解决之外，应该立足企业实际，达到够满足现代企业生存和发展的基本要求。现代企业在制定经济管理制度时，需要坚持综合考虑、全面分析的重要原则，并充分考虑到企业的各项生产、管理以及经营活动的具体要求，并且能够根据企业的发展情况对经济管理制度的相关内容进行适时地调整，从而提高企业的管理水平以及管理制度的实际操作能力。创新现代企业经济管理制的同时应该使企业员工对经济管理制度中规定的权利和义务有一个明确的认识，需要建立适宜的奖罚制度，达到加速现代企业经济管理制的建立进程，提高现代企业经济管理制构建的水平的目的。对于工作中业绩比较好表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励，对那些工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需要给予相应的处罚，以起到警示的目的。现代企业经过这样的奖励制度，不仅可以更好地实施和推行经济管理制度，还要在一定程度上提高企业员工参与企业经济管理的积极性和主动性，同时也能使企业员工能够有章可循，更好地履行现代企业中的各项规章制度，促进企业的健康快速发展。(三)优化现代企业经济的管理体系经济管理体系是企业经营的组织基础，在社会主义市场经济的新形势下，企业进行经济管理工作的开展和创新时必须依靠经济管理的体系，经济管理体系决定着企业发展的模式和方向。当企业经济管理主管领导确定了发展目标和方向，接下来的步骤就是依靠现代企业经济管理体系，以具体执行部门和监督部门负责进行具体的经济活动，可见现代企业经济管理体系的价值和在经营活动中承上启下的作用。应该根据企业的发展目标对企业经济管理的实际展开对现代企业经济管理体系的优化工作。对企业现代经济管理体系进行评审和优化时，应该具有超前意识和长远观点，充分考虑企业自身的长处和劣势，结合企业经济管理体系存在诸多特点的同时，采用分解评审和分层次优化的方法，然后将各个方面评审的结果进行综合，以辩证的手段使经济管理体系得到系统性优化。在对现代企业经济管理体系的具有实施情况进行评审时，企业主管领导和管理人员需要对评审人员的组织和构成予以关注，要结合企业的发展实际确定经济管理部门实际的工作效率，将企业的成长和发展纳入到评审的范围内，特别关注对长期存在的问题的处理，以不断改革和完善的方法，达到优化企业经济管理体系的效果。同时，企业在评审经济管理系时要注意考核方法的全面性和先进性，应该引入综合绩效考核的办法，让企业各领导、各部门、各工作人员都能了解评审的重要价值，清楚评审的方向和意义，这有助于评审工作的深化，方便准确地突出经济管理责任的主体，使接下来的现代经济管理的各项改革工作能够得到更好地支持。

综上所述，现代企业经济管理对于企业来说有着重要的价值，应该从心理上真诚接纳现代企业经济管理观念，使其融入到企业经营和管理工作的细节中，纠正企业在推行现代经济管理制度中职责不清、组织结构不严谨的错误，以新型的观念、创新的制度、优化的管理体系实现现代企业经济管理的功能。

作者：王立云单位：大唐山东清洁能源开发有限公司