区域科技孵化器波特竞争研讨
时间：2022-06-07 04:48:00
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一、波特竞争力模型简介
美国哈佛商学院教授迈克尔•波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向。作为特定行业内的企业，必须时刻关注行业竞争结构的现状和行业竞争结构的变化趋势，并据此制定出企业拟从事的行业领域和企业发展战略。同时，企业还必须根据行业竞争结构的态势，适时而适度地做出相应的战略调整。
二、某区域的波特五种竞争力分析
某区域科技孵化器经过近10年发展，特色核心产业已经形成，包括绿色能源产业、生物技术产业都已形成一定的产业聚集，10年来达到每年30％以上的发展速度。某区域科技孵化器已经成功孵化出一大批具有自主知识产权的中小型科技企业；聚集创新要素的平台已经初步形成，在人才、技术、资源、市场、资金、管理六大要素的整合上有了基础平台。以某区域科技孵化器而言，对其进行逐一分析如下：
1.潜在进入者。目前，孵化器的参与者比较固定，本行业资本需求大，生产难度比较高，技术含量较高，而且孵化器大多需要政府的各项政策、资金等各方面的支持，因此，对于孵化器行业来讲，进入壁垒相对较高，其潜在进入者的数量较少；但相对地，如果在某一区域或某一时期，政府要大力发展孵化器及高新技术产业的话，那么这时对于新的孵化器企业的成立会相对较容易。
2.替代品。孵化器作为孵化企业的企业，作为一种资金和技术密集型企业，具有与其他企业一样的企业特性。从开始出现至今在各地区其形式基本大同小异，所变化的只是政策优惠、融资方式和管理方法。同样，在企业创业过程中，孵化器起着重要作用，不管世界政治经济科学的发展程度如何，孵化器基本形态和基本功能没有太大的变化。并且世界上至今没有可以完全替代孵化器的产品。因此，企业孵化器不必担心大范围替代品的出现，孵化器市场也将是一个稳定持续存在的市场，随着各国经济水平以及技术水平的提高，还将出现增长。
3.供方。和其他组织一样，要维持某区域科技孵化器的正常运行，需要有一些必要的资源供给。在我国，供应到某区域科技孵化器中的资源不仅包括人、财、物三方面的有形资源，也包括政府支持孵化器的承诺、为孵化器制定的各种优惠政策等方面的无形资源。当然，考虑到测量的可操作性，应该以投入的有形资源为主：
（1）人力的供给。采用每个孵化器全职工作的人员数，员工是企业投入要素中最活跃的要素，也是企业发展的动力源泉，员工的多少及配置在很大程度上体现了企业的成本，这是反映企业的“人力”成本投入指标。
（2）物力的供给。科技企业孵化器主要的物力为孵化场地和各种配套设施，在衡量过程中将采用各个孵化器的孵化场地面积作为一个重要的投入指标。
（3）财力的供给。如果以当年孵化器的支出来衡量显然不够全面，因为孵化器的产出有一个时间过程，大致说来，当年的投入与当年的产出并没有太大的关系，所以主要考虑孵化器的累计年末资产净值。
4.需方。某区域科技孵化器的需方主要是在孵企业，它们大都是新成立的创业企业，有一定的科技含量，有的属于同一技术领域，有的分属不同技术领域，相互之间既有共同点，又有不同点。某区域科技孵化器的目标是：为创新型科技企业提供多层次的服务，扶持中小型科技企业，降低其成长风险，减少破产率，创造新的经济增长点。因为企业为减少创风险，享受孵化器提供的场地、物业管理、管理咨询、税收优惠、融资等一系列优良服务，更好的进行投资实现收益，才能够实现社会功能和自身收益。所以，高新技术的创业企业对孵化器的需求很大。某区域科技孵化器在制定各项政策法规时，要充分考虑这类企业的要求，从而吸引更多的企业入驻。
5.现有竞争者。市场的本质在于竞争，竞争是不同对象向同一目标、按同一标准比试高低、优劣，为了自己方面的利益争胜。某区域科技孵化器作为企业，与某些中心城市之间、同一城市中不同区域之间、某些智力与资本密集区内孵化器间的孵化器竞争，成为不可回避的现实。近两年来，全国各地如雨后春笋般冒出了门类多样的孵化器，许多孵化器的资金和技术力量非同一般。随着孵化器数量的增多，创业企业已经不再满足于最基本的房租减免和初级的服务，它们要根据自身实际，挑选最合适的孵化器，这样就会给某区域科技孵化器带来巨大的竞争压力。但这一方面督促某区域科技孵化器加强自身建设，提高孵化能力；另一方面，使某区域科技孵化器也会面临着争夺同样的政府支持、同一个孵化目标、同一块市场资源的尴尬。通过以上分析，我们可以得出以下结论：第一，某区域科技孵化器，属于资金和技术密集型产业；第二，某区域科技孵化器主要依靠各项政府优惠政策，优良的物业管理、管理咨询、税收优惠、融资等服务来吸引企业的入驻，并且用先进的技术和完善的管理来孵化企业，使企业顺利毕业；第三，某区域科技孵化器与其他的同一地区的不同孵化器或不同地区的孵化器的竞争较为激烈；第四，某区域科技孵化器的发展仍然保持上升势头，但是某区域科技孵化器的产业集群化还不够完善，因此，打造创新集群是某区域科技孵化器的新阶段的首要任务，也是某区域科技孵化器的孵化体系建设发展的新机遇和新挑战。要充分发挥某区域科技孵化器在高端产业发展过程中的引擎作用和落实创新型国家战略中的载体作用。具体目标是：第一，要把某区域科技孵化器建设成为聚集高端要素和专业要素，形成高新技术产业集群的区域；第二，要把某区域科技孵化器建设成为具有极强的内生长机制，能够从创业企业中培育出具有潜力成为具有国际竞争力的跨国大公司的区域；第三，要把某区域科技孵化器建设成为新产业和新业态的发源地，成为走向产业高端，引领中国乃至世界高科技潮流的区域。
这些在给天津高新区孵化体系建设工作带来难得发展机遇的同时，也给某区域科技孵化器的发展提出了更多的要求。
（一）某区域科技孵化器运行与管理体制需要升级某区域科技孵化器虽然发展很快，成绩也很突出，但是孵化器整体品牌不突出，目前，各组成孵化器内的企业没有形成合力与真正的合作，孵化器有三级孵化的功能，是“小而全”的发展。孵化器主要为中小企业提供基础性服务，而现代企业加速器是针对高成长型企业或开展新业务的大企业提供体系化服务的，企业不仅要求有办公场所，还有中试或产业化的需求，所以对加速器本身有较高的用地需求。同时，加速器提供发展型服务、延伸型服务；服务的目标是加速器与入驻企业共同增值；服务具有专业化的特点，对加速器本身管理人员的素质要求很高。目前，我国国内对孵化器的发展已形成一定的理论与实践体系，但是加速器的发展还属于摸索阶段。
（二）某区域科技孵化器要继续不断地建设、发展和壮大某区域科技孵化器的建设首先要破解孵化器盈利与长远发展的矛盾，避免为物业收益忽视产业的专业化及集群发展。产业集群是基于产业价值链的关联性企业或产业在一定地域内的聚合，由于孵化器的盈利问题，某区域科技孵科技化器的发展道路一般是先招商引资解决生存问题，待形成一定规模后才考虑到孵化器的发展问题，产业专业化问题，入驻企业无法形成产业集聚，现有公共服务平台搭建后也不能充分被利用。