建筑经济管理资金管控策略

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摘要：建筑经济管理工作是在进行施工管理中重要的内容，在建筑物的施工、运行的过程中做好资金使用合理化分析工作，对于运营管理、经济管理、技术人员和物资分配等工作方面都有着指导性的作用。在建设项目的全过程分析中，建筑经济管理和其资金管控的进行可以有效地提升建筑项目进行的经济效益，其发展水平的提升。

关键词：建筑经济管理；资金管控；策略

一、我国建筑行业资金管控现状

我国的建筑工程领域发展速度快，其数量和规模的扩大也带来了较大的市场竞争的压力。企业为了提升其竞争实力，在行业发展中拔得头筹，就会在自身的经济效益提升方面下功夫，企业的发展策略和管理方法方面，要进行合理的规划和资金的控制工作。目前许多企业的发展规划中，有一部分企业被眼前的短期利益冲昏了头脑，在管理中的不恰当的方式会使得长久的发展不利。盲目的追求经济利益使得企业的发展商缺乏战略国画，也使得在企业长期发展上出现了问题。不适宜的工程管理方法的制定，在工程款项垫资过程中使得整个企业发展的资金链出现了运行的故障，企业的经营主动权落实，也就面临着日后发展过程中的巨大的亏空。因此，资金管理工作是十分重要的内容，缺乏对于资金使用和企业发展的长久规划，就会使得企业在长期发展中处于不利的发展地位，后期进行管理方法和措施的补救，就会在工作中产生更多的问题。在我国的建筑工程产业资金管理的情况进行分析，主要表现出的问题较为集中，缺乏合理性和科学性的管理是工作的重要阻碍，主要的问题包括了以下几个方面：首先，企业对于资金管理方面的认识不充足，对于资金管理的理论知识、其发挥的重要作用，在管理层方面就存在着欠缺，因而对于资金管理工作缺乏重视。其次，在建筑工程企业的发展和工作中，专门的资金管理人员短缺，这与传统的财务工作者的工作有着明显的区分，仅有的资金管控人员的素质不高，难以满足当下的需求。再次，资金管理方面的理论支撑和管理体系存在着不完善的工作，全面管理工作需要规范性的落实。最后，资金管理人员自身的控制意识和控制技术不强，对于资金的流向、支出等方面的工作记录、核算、管理技术存在着欠缺，工作效率低下。

二、建筑企业在资金管理方面存在的问题

（一）经济管理观念上存在一定偏差。建筑企业管理工作的主要精力在项目工程的质量管理、造价管理、安全管理等方面，对于企业的资金管理工作上存在着一定程度的忽视，也在管理的理念和方法上缺少着探究工作，出现了管理工作理念上的偏差。在建筑企业的经济管理体制建立的过程中，因为认识不清晰所以对于资金管理工作的落实产生了困难，在经营管理的过程中，资金的管理是其中重要一环，在市场经济体制下建筑工程中招投标、设计、采购、施工等环节都离不开资金的使用工作，经济管理中资金制度的缺乏，会造成一定的浪费。（二）企业的资金融资压力较大。在经济发展不断融合过程中，国家对于市场经济体制的管理也在不断地完善，建筑企业在发展中面临着越来越大的融资压力，途径也受到了多方面的限制。建筑行业投资周期长，投资成本收回的速度比较慢。银行贷款是目前建筑工程行业融资的首选方式,我国的金融体系中银行属于国家控制的金融行业的资金巨头,因为国有企业的政策性需求,资金被国有企业使用。另外一方面,国有企业的发展稳定、发展的周期长、盈利快,因而在相同的条件下银行的放款意向更加的倾向于大型国有企业。建筑行业的资金流动慢，回收成本的周期长,使得不论是四大银行和商业性银行的放款资金的数目都比较有限。企业的资金方面的困境使得借贷等手段的集资层出不穷，在借贷的安全性方面也存在着一定的问题。（三）企业人员资金管理控制能力不强。首先，建筑企业内部的资金管理意识缺乏，而且在资金管理工作进行的过程中缺乏着全面性的工作，企业的资金管理的工作不仅仅是领导和财务人员的工作，在各个部门的工作中都会有所设计。其次，资金管理人员的工作体制和工作系统并不完善，在工作中没有详细的资金周转和工作的计划也就使得资金在使用过程中的控制程度比较低，在必要的过程中无法进行资金的收回工作，会影响到企业的正常运行工作。最后，非资金管理人员当涉及资金方面的相关工作时，没有相应工作权限，就使得在工作中忽视了资金管理的工作，产生了资金使用和管理工作的困难。

三、建筑经济中资金的管控对策

（一）提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识。建筑工程企业的管理的重点在建筑物的质量和工程进度安全性等方面的工作上，对于资金管理工作上认识程度不够。在资金管理中同样需要争取的认识和良好的制度作为工作保障。思想认识的提升可以更好地进行工作方面学习的工作，使得自身的资金管理的效率和质量提升。在进行资金管理人员的意识提升和培训的过程中，要采取理论知识与工作技能相结合的方式，提升意识与技术，在工作中发挥更好的作用。也在资金管控和风险预测处理中发挥重要的作用，建筑工程资金问题可以进行科学的解决。其次，在建筑企业资金管理的大量数据处理工作中，管理人员的数据处理的能力和工作执行能力都要进行相应的提升，高度的责任心是做好资金管理工作的重要保证。在进行建筑资金管理工作中，要在工作人员的责任意识培养中进行相应的工作，促进其自我不断地技术的升级，有助于工作效率和准确度的提升。管理工作中，资金管理培训工作和理论技术的学习工作要做到与时俱进的提升，科学的培训方式，可以更好的达到学习的效果。（二）制定合理的资金管理制度。资金管理制度的合理化、规范化的工作，有助于在工作中使得资金使用工作规范化，对于资金的流向可以进行清晰的把握，高质量的资金管理工作可以提升资金使用的效率。管理制度的确立需要在符合当下建筑工程企业和建筑工程项目实际情况的管理制度确立工作，管理制度的确立要符合自身的情况，进行针对性的管理工作，有助于管理工作效率的提升。在管理制度落实中要采取责任制度、绩效考核制度等有效管理措施的配合使用，使得管理工作的规范性提升。（三）加强建筑工程施工期间的资金管理。施工过程中的资金管理工作主要是涉及物资的采购和使用的工作环节，工作中材料、设备、人员的使用都需要一定的现金支付工作，成本控制工作也与此息息相关。在进行资金管理中的成本控制不能以牺牲工程质量为代价，否则将面临严重的安全隐患问题，因此采购等工作的监督管理工作需要加强。每个环节的资金控制工作的加强，才能促进整体工程的资金管理程度的增加。（四）对成本进行严格的计算,加大对建筑经济成本管理体系的建设。建筑企业的经济管理成本管理的过程中,也需要管理体制、监督体制的保驾护航,制度可以为工作的进行更为精准和有效的约束作用,从而提高工作的效率。在产品的设计中,要准确的对接市场的需求,对于客户的信息整理、数据库的建立可以为工作的进行提供更多的设计思路,和设计的转变,为后期的工作奠定坚实的基础,提升整体的效益。在财务核算的工作方面,在遵循会计准则的基础上,进行更加符合企业发展的目标和工作管理制度的设定工作,进行制度方面的管理。企业中利于局域网络的优势对企业的各个部门和生产环节进行数据的共享和数据的管理工作,提高工作的时效性。在财务核算的进程中在企业的资金流向、资金来源,进行责任到人的管理工作,利用监督管理机制的管理让企业的效益进行最大化的提升。在成本核算的工作机制的工作中,应该加以制度的建设和完善。在对于建筑工程企业的发展和相应的成本数据的基础上进行合理的预测、分析的工作,在计算的过程中对于成品、半成品等进行综合的核算的工作,在成本核算工作不断完善的基础上,引进成本核算的新方法,可以利用网络会计等新形势进行相应的工作能力的提升,做好成本核算的工作,保证工作的质量。加大成本管理的力度，也要进行相应的监督工作的配合，对于资金管理人员行为的监督，有助于在资金管理中增强工作的安全性，减少资金风险。

四、结语

综上所述，建筑经济管理中资金管理是在市场变化过程中必不可少的一项工作，面临着工作中的问题要在体制、观念等方面加以经验分析和总结工作，使得工作进行更加顺利，提升资金的控制力度，保证企业的正常运行和长远发展。

参考文献

［1］庞中学.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策［J］.中国新技术新产品,2018（8）.

［2］王继俊.浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策［J］.建筑工程技术与设计,2017（19）.

［3］童敏莉.浅析建筑经济管理中资金的管控及对策［J］.四川水泥,2018（11）.

作者:靳静 单位:鹤壁市建设工程投标投标办公室