建筑经济管理成本控制创新探究

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[摘要]结合实际，以成本控制创新内容为研究对象，对建筑经济管理过程中的成本控制创新方式展开探究。首先阐述建筑经济管理中的成本控制原则，其次在总结当前形势下建筑经济管理成本控制存在的问题的基础上，提出了成本控制创新的主要途径，希望研究能给相关人员提供参考。

[关键词]建筑经济；管理；成本控制；创新

市场经济的高速发展之下，使得我国建筑领域市场的竞争压力逐渐增大，作为建筑企业来说，要想实现更好的生存和发展，就应该加强成本管理，切实提升企业管理水平，以促进企业更加快速的发展。

1建筑经济管理中的成本控制原则

1.1成本优化原则。建筑工程企业的成本控制必须要掌握足够的度，从而可以提升企业的经济效益。成本管理最优化的主要原则就是在充分保证工程质量同时，需就成本控制在最小的范围内。严格控制成本的情况下，如果忽视工程的质量，长期的影响之下，必然会给企业的发展造成不良的影响，最终会被市场所淘汰。1.2实现效益最大化。任何一个施工单位的成本控制工作，其主要目的就是获取更高的经济效益，所以需要在实际操作中要进行必要的风险因素预测，结合工程的施工经验来合理预测工程中可能存在的风险问题，从而可以全面提升成本控制水平。首先，应该加强工程的成本控制监控管理，协调处理各个方面的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，从而可以使得收入与支出保持平衡性。首先经济效益最大化，其次工程施工中需要综合控制工程进度，合理安排施工工期，充分地利用资源与人员，实现资源优化配置，降低施工成本。

2当前形势下建筑经济管理成本控制存在的问题

2.1建筑成本管理理念落后。建筑市场的不断发展和进步之下，我国的建筑工程技术取得了非常大的进步，但是与之相应的工程经济管理、成本控制理念却没有引起足够的重视，这就导致当前很多施工单位的成本管理理念比较薄弱，相应的管理措施也比较落后，甚至有些施工单位存在忽视成本管理工作的情况，进而导致了工程的成本控制效果较差，成本管理存在较多的问题，给企业造成巨大的资源浪费。同时，很多建筑工程的管理人员对于成本控制还存在一定的误解，认为成本控制是财务部门、成本部的工作职责，与自己的工作并不存在任何的管理，没有综合考虑到工程管理、物资管理等方面所产生的成本问题，导致了整个项目成本控制工作难以顺利地进行，最终导致成本管理失控，给企业造成巨大的经济损失。2.2缺乏先进的经济成本管理方法。建筑工程行业在发展中缺乏经济成本管理认识，很多企业也没有认识到该方面工作的重要性，成本管理方式和方法没有积极地创新和发展，很多先进的经济管理方式并没有应用到实践中，很多施工单位依然沿用的是传统管理方法。这些方法的工作效率比较低，工作量也比较大，都是人为来完成各项工作，数据容易出现错误的问题，给后续的信息分析和处理产生不良的影响，成本控制效果自然也会比较差。企业应用错误的成本管理观念容易造成成本控制失真，经营管理的决策制定也会出现问题，从而使得企业的竞争力下降，企业生存发展存在较高难度，长此以往，会呈现出恶性循环，给整个建筑领域的发展带来不良的影响。2.3成本控制规划不完善。建筑工程企业在进行经济管理的过程中，成本控制必须要在整个项目实施阶段中开展和进步，需要在项目决策阶段到项目竣工阶段都要实施，任何一个环节出现不正确的实施行为都会导致项目成本控制难以达到要求，成本升高。在实际操作的过程中，要充分了解流程方面的问题，认识到成本的控制和管理的复杂性，所以需要在实践中防止出现经济管理错误问题，合理进行成本控制规划。但是当前很多的建筑工程企业都缺乏成本控制的规划和设计，导致成本控制受到很多因素的影响，成本管理工作效果也比较差。2.4监督管理力度不足。建筑工程项目成本控制工作的进行还需要和相应的考核制度、监督体系来配合使用，从而可以更好实现成本规划的落实，但是很多建筑工程企业都没有根据实际情况建立完善的监督管理体系，考核制度的完善度也比较差，甚至有些企业根本没有建立管理体系和考核制度，导致成本控制管理形同虚设。一方面，很多建筑企业依然采用传统的管理方式，没有随着时代的发展而改革，计划经济管理的烙印比较深刻，对于经济管理和成本控制产生不良的影响，对于经济效益的提升也是不利的。另一方面，与成本控制相对应的责任管理制度落实不强，成本管理工作中的责任义务没有明确规定，对于人员的约束力度严重不足，进而给工程的成本管理工作造成极为不良的影响。

3加强建筑经济管理成本控制的创新措施

3.1做好成本预算工作。建筑工程项目成本预算不仅会给工程项目决策产生一定的影响，同时也会给工程的管理政策运行造成不良的影响，因此，充分的做好成本预算工作对于经济管理、成本控制有着直接的影响。首先，建筑工程企业在项目决策阶段就要充分的掌握项目的信息，准确的进行成本预算，在项目决策后需要进行项目投资成本的准确计算，然后报送主管单位审批，所有的预算管理工作都要按照工作流程操作，确保数据的真实性、准确性。其次，成本预算环节应该以施工方案为基础来进行，同时也可以和咨询单位建立稳定合作关系，保证预算工作按照规定要求逐步进行。此外，为了能够使得企业的中标机率得到提升，企业还需要深入的分析招标文件，全面的了解工程的实际情况，综合分析各种影响因素以及工程的实际施工情况之后做出最终的报价，从而可以充分的保证企业的经济利益，实现竞争力的提升。3.2加强施工过程管理。建筑工程项目施工环节是整个项目的成本管理关键性工作，绝大部分的成本控制工作都是在该环节中完成，因此，要想进行成本管理创新，就要加强力度开展成本管理工作，积极落实各项管理措施。首先，应该对管理机构进行简化与优化，要提升监督管理力度，提升管理效率，避免存在资金浪费的问题。其次，加强建筑材料的全面化管理，要加强材料的质量检测，提升材料质量水平，防止出现浪费的问题。最后，加强设备的检修与维护管理，很多大型施工设备的造价比较高，一旦出现损坏问题，会导致检修费用较高，且会给工程的实施产生不良的影响，因此，需要加强设备的管理，保证其处于良好的工作状态下。3.3注重竣工验收管理。建筑工程项目竣工验收环节，其主体的施工项目已经完成，很多成本管理工作也已经结束，只要进行工程款项的结算审核就能够达到要求，所以该环节的成本管理工作相对来说比较简单，也更加容易操作，正是因为这一原因，很多施工单位没有重视该环节的成本控制工作。3.4增强项目相关人员建筑经济成本管理意识。建筑工程施工单位进行项目成本控制的过程中，与项目人员存在直接的联系，要想保证成本控制工作可以顺利完成，就要全面的提升人员的经济成本管理意识，同时需要认识到成本管理工作与他们工作的关系，进而可以全面的落实各项成本管理措施，保证成本控制工作的有序进行。一方面，将人员的成本管理意识列入到人员考核管理中，要从根本上提升工作人员的成本管理意识；另一方面，应该对素质较低、业务能力较差的工作人员进行全面的培训和教育，有针对性的开展教育，以达到岗位工作的需要，切实提升人员的素质。3.5改进施工工艺与相关技术。施工技术的提升对于工程成本管理有着直接的影响，能够有效地降低工程成本。要想实现工程技术的提升，首先，应该积极地引进先进管理方式和施工工艺，从而可以大大提升管理的质量和工作效率，提升材料利用率，有效地控制工程成本。其次，应该积极地进行人员的培训和教育，切实提升人员技术水平，从而可以满足现代化发展的需要。此外，技术培训还要使得人员掌握施工工艺与设备操作技术，以最低的成本获取最高的经济效益，促进企业的发展和进步。

4结语

总而言之，建筑工程项目中的成本控制对于企业降低施工成本有着直接的影响作用，并且还能够提升企业的竞争力，但是需要积极地实现成本控制创新，学先进管理技术，寻找出更加合适的方式，从而可以给企业创造更高的经济效益，促进建筑工程领域的发展和进步。

【参考文献】

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作者:唐琦添