浅谈建筑经济管理问题及应对措施

导语：浅谈建筑经济管理问题及应对措施一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，建筑行业作为与人们生活有密切关系的行业受到了社会各界高度关注。有效的经济管理工作能够提升建筑企业综合竞争力，对企业改革发展有深远影响。本文就建筑经济管理中存在的问题及应对措施进行了分析探讨，以期促进我国建筑经济管理水平的提升。

【关键词】问题;应对措施;建筑经济管理

目前来看，我国人们的生活水平逐步提升，人们对建筑的需求和要求也发生了根本变化，建筑企业一旦没有紧随时代脚步创新改革，势必会被时代淘汰在历史长河中。经济的快速发展在促进我国建筑行业进步改革的同时，也给建筑行业带来了一定挑战，建筑企业面临着越来越激烈的竞争环境，随着经济管理理念的传入，建筑企业有了新的发展方向，加强经济管理工作可以强化企业管理水平，保证工程质量，实现不同部门之间的联系合作，更好的优化企业非财务资源配置情况。目前我国建筑企业经济管理中仍旧存在诸多问题，没有发挥出其应有的作用与价值，因此，研究建筑经济管理中存在的问题及应对措施对于解决这些问题，实现建筑企业可持续发展有重要现实意义。

一、目前建筑经济管理中存在的主要问题

(一)建筑经济管理理念落后。近年来，我国社会上建筑企业数量原来越多，建筑经济管理理念作为一种与传统管理理念有很大区别的新概念还没有得到行业工作人员的高度重视和广泛推广。大部分建筑企业有关工作人员受传统管理理念影响，仍旧沿用单一古板的工作方式，工作态度不积极，管理手段落后，没有全面认识建筑经理管理这一新兴概念，在实际工作中自身管理能力和理念不能顺应时展需求，影响了企业改革发展。建筑企业经济管理理念落后主要体现在几下几方面。一是动态管理经济意识不足。建筑经济管理工作人员在管理经济过程中没有从工程全寿命周期层面来分析对待这一工作，无法结合建筑工程实际情况动态管理经济行为，造成企业建筑工程开展与经济管理成本脱节，存在不匹配的问题，无法发挥出经济管理的实效性。二是长远管理观念的缺失。有些建筑企业在运营发展中，由于领导者和经济管理人员将眼光放在短期经济效益上，没有从长远角度制定经济管理战略目标，缺失长远管理观念，导致员工经济管理工作效率低下，积极性与自觉性不足，没有及时发现建筑工程由于涉及变化和返工问题所增加的隐形成本变化，影响了经济管理工作的质量，不利于企业的长足发展。(二)缺乏健全的经济管理模式。缺乏健全的经济管理模式是我国建筑企业运营中普遍存在的问题。在新形势背景下，建筑企业在划分工程定额过程中要综合考虑管理单位的权限和特点，根据工程性质情况全面分析衡量，进行科学合理的划分，结合工程具体状况制定有效可行的工程定额分配，只有在这个基础上才能够保证建筑工程质量与充足的使用功能。然而，在实际情况中，由于政府主要投资建设市政工程，因此政府具有市政工程颁发定额的义务与权利，市政工程以外的工程由有关企业投资建设，企业具有颁发定额的义务与权利，考虑到颁发单位不同，目前还没有一个标准统一的经济管理模式，导致有些安慰在实际管理经济工作中经常出现管理重复、混乱等问题。这些都会给经济管理工作带来困难挑战，加大了工作难度，引起经济管理问题越来越多，逐步放大，当这些问题都会体现在建设施工中，降低工程预算控制水平，影响工程整体质量。(三)建设工程内容与施工规划不相符。在建筑行业市场竞争愈加激烈的当今社会。很多建筑工程投资单位为了提升核心竞争力，降低成本，实现经济效益的最大化，更加重视抢工程建设进度，为了实现缩短工期往往在设计工程这一环节刚刚开始之际就进行工程招标，导致工程设计规划和建设内容出现偏差，没有及时发现这些不相符的问题盲目开始施工建设，随着施工进展才体现出与设计方案的差异问题，一些工程建设内容施工体制和工程招标设计差异很大，无法满足工程使用功能要求，不仅影响了工程质量，也买下了隐患问题。除此以外，有些工程招标过程不规范标准，存在漏洞问题，加大了经济管理的难度，增加了经济管理工作量。

二、加强建筑企业经济管理的有效措施

(一)提升认识，树立起现代化经济管理理念。想要提高建筑企业经济管理水平，就必须要提升认识，树立起现代化经济管理理念，认识到建筑经济管理理念对推进企业发展的重要性和必要性，挣脱传统管理理念的束缚，从思想上做到解放创新，全面促进企业经济管理工作的开展。企业要意识到，增加投资并不是提高企业经济效益、拓展企业规模的唯一路径，同时也要加强内部管理力度，紧随时展脚步创新经济管理工作，丰富工作内容，将企业生产经营与经济管理深度融合在一起，从而充分发挥出经济管理的作用，实现粗放型经济管理模式到现代建筑企业集约化经济管理模式的过度，合理布局、规划经济管理工作，让经济管理可以真正成为促进企业发展的内在驱动力，给企业的改革创新奠定稳定基础。(二)从实际出发，创新完善经济管理体系。建筑企业之间规模、综合实力等存在较大差异，因此，建筑企业要加强对自身情况的了解，立足于企业发展根本，建立起健全的经济管理体系，保证体系建设能够促进企业良性发展，提升企业在行业内的综合竞争力，不断提高经济管理体系的顺畅性、完整性与科学性。让企业经济管理工作能够在新形势环境下以积极开放的心态迎接时代机遇和挑战，直面困难，勇于创新改进，使经济管理水平更上一层楼。1．调整经济管理组织机构。建筑企业要意识到目前经济管理组织机构存在的不足，及时采取有效措施调整组织结构，推进扁平化经济管理组织结构的应用，以便可以实现信息的高效、完成传达。此外，提升组织结构的柔性化，提供组织工作灵活性，弥补传统管理模式过于呆板滞后的不足，让经济管理组织机构可以将工作落实到实处，发挥机构实效。2．创新经济管理方向战略。21世纪，创新是各个领域发展的源动力。建筑企业也不例外，要想更好的发展，就要树立起创新思维，并且贯穿的经济管理工作全过程中，结合企业发展需求，创新经济管理方向战略。将企业发展与经济管理有机结合，加强对实际经济竞争环境与形势变化的关注与掌握，并且将这些通入到企业经济管理方向战略的制定中，更好的抓住企业发展商机，让企业可以在激烈的市场环境中脱颖而出，得到更好的发展。3．改革经济管理内容。企业要积极推进经济管理内容的改革，考虑到经济管理工作具有较强的专业性，与企业资金运作息息相关，企业要在控制工程项目投入成本、传统资金运作的管理基础上，进一步拓展保险管理、金融风险管理等内容，保障企业经济活动的顺利开展。4．加强经济管理队伍建设。良好的经济管理工作离不开专业经济管理队伍的支撑。因此，企业要重视将经济管理工作队伍的建设问题，通过招聘人才、定期组织经济管理工作人员教育培训等方式，提升其业务水平和综合素质，让工作人员成为促进经济管理工作提升的重要推力，在自己的岗位上发光发热。同时，信息时代的到来给经济管理带来了便利条件，企业要加强经济管理的信息化建设，引进先进的电子设备、软件系统等，将现代信息技术渗透到经济管理工作中，减轻工作人员压力，提升工作效率，达到更好的经济管理成效。(三)提高经济管理体系执行力度。企业要意识到良好执行力度对于落实经济管理体系的重要性。一方面通过制定有效的考核激励制度，让企业上下一心，积极参与到经济管理工作中，在员工相互的监督促进下，更好的执行经济管理制度;另一方面加强股经理管理过程控制，建立起健全的考核体系，将经济管理工作落实到个人身上，通过问责机制与评估反馈机制，保证工作质量。此外，企业要做好经济管理协调工作，加强建设施工环节与设计方案存在分歧，规范招标流程，减少经济管理的纠纷、矛盾。

总之，在新时期背景下，建筑企业要全面分析自身经济管理工作中存在的实际问题，并且高度重视这些问题，从实际情况出发，采取有效的应对措施解决问题，提升经济管理质量，推进企业的全面发展。

【参考文献】

［1］王亚楠．建筑经济成本管理中的若干问题探究［J］．房地产导刊，2018(35)

［2］王振江，兀忠强．建筑经济成本管理的问题及优化路径［J］．理财(经论)，2018(10)

作者:李建龙 单位:河北省石家庄市无极县城乡规划局