我国建筑经济管理难题及措施

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摘要：为了深入贯彻我国十八届三中全会会议内容，我国建筑经济管理改革趋势也越来越明显。建筑业处在日益竞争激烈的市场环境中，逐渐显现出体制不健全、融资渠道窄、权责不明、人员素质等问题。当前，中国建筑业的管理模式发生了巨大的变化。文章首先对建筑经济管理体制存在的问题进行了分析总结，然后逐步建立经济管理体系，从而实现建筑企业效益最大化的目标。

关键词：管理模式；经济管理体制；素质建设

随着我国国民经济的高速发展，建筑行业成为了国民经济的重要组成部分。与此同时，建筑行业所表现出的劳动密集型特征，为整个社会提供了非常多的就业机会。根据相关统计显示，截止2016年，我国最佳就业形势排名中，建筑行业排名前十名。所以，建筑行业的稳定发展，对于我国社会经济有着非常重要的意义。基于此，建筑经济管理是确保其行业能够长足发展的关键所在。不仅要通过建筑经济管理来规范化其行业的资金建设，还需要通过建筑经济管理对其建筑施工项目的各个环节需求进行控制。通过不断创新管理理念，制定合理化、科学化的措施，为其项目工程的顺利开展奠定基础，促进建筑行业的可持续发展。

一、建筑经济管理体制存在的问题

（一）建筑经济管理体制尚不健全。任何相关的经济活动，在当今社会实质上是建立在整合管理和责任的基础上的完善管理体系，是实现长期经济效益的唯一途径，不是把建设项目的经济管理排除在外。现有的建筑行业还没有建立一个良好的管理系统用以保证管理体系工作的正常运行。（1）成本会计监管体系并不完善。核算性差错经常发生，而主要监控实施主体尚不清楚。（2）责任主体未分配到位。有些建筑公司有成本管理部门，有些没有，有的对财务部门进行大量的兼职管理，对于有成本管理部门的企业，存在职责划分不清楚，当出现紧急情况时，将责任推给对方的事实案例经常发生。（3）二级管理滞后。技术更新周期越来越快，已经涉及多个学科的知识领域，所以相应的建设和经济管理中的二级管理是处于滞后状态，二级辅助落后的经济管理、工程建设质量和性能不符合标准，严重限制了发展建设的经济管理[1]。（二）融资渠道不开放。建筑项目具有建设规模大、建设周期长、资金需求量大等特点，同时也是建筑行业发展的必然要求。因此，建筑行业想要得到发展，必须要通过融资方式来完成整个项目的建设。随着社会对建筑施工要求的不断提升，相应的对可融资渠道的要去也越来越高。针对这一现象，国家采取了许多政策来规范建筑行业，从总体上规范、调控建筑业。同时，政府在实行调控手段之前，必须要加强对企业贷款的整体把控，构建透明度高的资金使用监督机制。在这样的一种发展形势下，建筑企业的融资难度也随之有所增加。（三）企业内部管理呈现出混乱状态。许多建筑企业在经过多年发展之后，其企业已经形成了一定的管理机制。但由于职能管理部门的权与责没有得到明确的情况下，导致部门运作效率低的问题发生。甚至有的建筑企业所制定的管理制度形同虚设。通过对这些问题的分析后发现，当前我国建筑企业在管理机制方面缺少一定的灵活性，与当前高速发展的社会经济需求有一定的出入。尤其是我国建筑企业在不断改革之后，许多企业中还存在着“直线职能制”的问题。企业在组织管理方面，依然存在互相交叉、多头领导等问题，上述几种所暴露出的问题，对于建筑企业的发展以及信息传递产生了非常严重的影响，让许多建筑企业内部出现了责与权不明确的现象，让其企业内部管理呈现出混乱状态。对于企业经济管理工作造成了非常严重的影响，导致具体实施过程无法明确执行任务[2]。（四）负责建设项目的管理人员综合素质不高。随着经济市场的不断发展，对于建筑企业提出了更高的要求。要求建筑企业所开展的经济管理的整个过程，必须要由综合素质较高的管理人员进行管理。参与建筑企业经济管理者，除了要具备丰富的经济管理工作经验以外，还需要掌握与建筑行业相关的专业知识以及技术知识。来保证项目管理人员可以更好地对与建筑经济管理相关的法律法规、国家以及政府政策。但建筑行业所表现出的劳动密集型特征，对于劳动者的需求量也在不断增加，大量的人开始从事建筑业，导致了行业中出现大量的技术不过关、综合素质不达标的从业人员[3]。

二、逐步建立经济管理体系

（一）逐步对经济管理体系建设进行改进。对企业经济管理体系建设的逐步改进、完善，一方面，应该强调成本管理组织建设的重要性，建立特殊的项目成本管理部门，明确管理职责，针对经济管理合理明确的分工，坚持“谁是经理谁负责”的原则，在管理上实行签订责任状的管理方法，实施质优价优、质劣处罚的措施，将个人责任制落地实行，与此同时，务必保证质量和安全。实现对经济管理监督体系的有效监督。另一方面，要逐步完善成本核算的监管制度，明确建设经济成本的监管主体，及时了解和引进先进的监管方法，（二）开源与节流互相协调、结合。由于建造业的特殊性，建设企业在银行融资方面仍然面临着巨大的挑战，如何实现有效缓解资金压力问题，就需要开源与节流的合理协调、有机结合。（1）在经济管理体制建立的基础上，有效地节约。在启用建筑资本的过程中，要严格执行“事前规划和过程控制”的理念。资金的使用必须保证科学的本质、在使用过程保证合理性和动态的监督，充分合理的利用资金，使其经济效用最大化。与此同时，必须严格按照适度的原则使用资金，提高建设基金的流动率，减少多余的资金积累，提高资金的流通效率。（2）将进一步扩展资金来源和开源工作渠道。建筑企业是巨大的，所需的资源和最重要的资源就是金钱。在这一点上，企业需要对当前的开发情况有一个全面的了解，对我国市场经济建设知识深刻分析，开展融资、投资背景等多种资金来源拓展开发，实现投资多元化[4-5]。（三）对原有成本核算方法进行创新。企业选择成本核算方法的合理性，对成本管理水平和管理过程的顺利发展有着至关重要的作用。成本核算包括核算对象、核算的具体方法、核算的程度和分析。对于成本管理人员来说，确保成本核算方法的合理性和有效性可以为财务信息的分析和确定提供可靠的数值。特别是在计算机网络技术快速发展的今天，会计电算化的应用可以为成本核算工作带来极大便利，已逐步成为现代成本管理的主要办公工具。该模型不仅大大减少了财务信息反馈速度的时间和改进，大大提高了低成本核算业务效率，确保了成本估算的准确性，为做好全面成本核算工作奠定了基础。（四）加强全体工作人员的素质建设。将建筑行业领域人员综合素质的建设提上日程，不仅可以加强建筑经济管理相关概念的使用率，也可以促进建筑业的稳定发展，建筑施工企业想要高效地提升现有经济管理水平，就必须要加强对建筑经济管理人才的引入和培养，加强评估申请人的考评力度，对早期招聘来的新员工进行一个实时培训，在提高其工视界SHIJIE作能力的同时，企业更应重视新经理和原有之间的沟通和交流，通过新经理学习现有的管理人员的工作经验，可以加强其综合管理能力，促进了专业管理的改进。此外，员工应树立终身学习的价值观念，在工作休闲中，加强主动学习相关的专业知识，弥补自身的不足，及时有效地提高其综合素质。

三、在建筑经济管理理念方面的更新、进步

为了做好经济建设管理工作：（1）要求从业人员具备动态管理思路，通过对工程项目的施工过程计划、核算，竣工等定期检查，在整个建设工程造价预算的全过程中进行核算，保持良好的经济效益，使建设经济管理成为有利的工程建设管理工具，落实到工程项目的各个方面，实现建筑的动态发展，以保证工程建设中存在的问题及时发现、及时解决；（2）应该建立一个大局意识，通过显性成本和隐性成本在建设工程项目的比率，对其进行全面、合理的预算，从而对建筑施工企业实现可持续发展；（3）完成项目的整体管理也是非常重要的，其不仅能加强建筑企业内部各部门之间的合作，也可以减少建设成本，将成本合理地降低，从而实现真正意义上的建筑经济管理工作。

四、结束语

综上所述，建筑行业要想在市场环境中占有优势，就必须要开展建筑经济管理工作。开展建筑经济管理工作不仅能够优化建筑行业传统的管理模式，而且还在很大程度上促进了我国建筑行业的持续发展。在目前，企业加大力度去解决建筑行业在对建筑经济管理过程中存在的问题的同时，还要不断提高工作人员的综合素质，从而促进我国社会主义市场经济体制得到进一步的完善。

参考文献

[1]郑志改.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].北方经贸，2017（08）：134-135.

[2]门永峰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].中外企业家，2017（01）：88+110.

[3]丁亚清.浅谈建筑经济与生态经济的良性互动[J].知识经济，2016（23）：100+102.

[4]张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2015（09）：76+116.

[5]颜文彬.完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经贸实践，2017（11）：56-57.

作者:李东阳 单位:成都润锦城实业有限公司