建筑经济管理招投标论文

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随着我国社会经济的快速发展，全球化经济趋势日渐凸显，我国建筑行业领域也在迅速崛起，房地产行业无论数量还是规模都在迅速增长，各个建筑企业之间的竞争也越来越激烈。在此背景下，建筑企业应不断提升自身的经济管理水平，这样才能在现如今激烈的市场经济竞争中占据一席之地。企业想要在招投标过程中取胜，也需要对其经济管理水平和管理质量进行不断提升，从而使得建筑企业的经济效益最大化。鉴于此，本文分析了建筑经济管理中招投标的重要性，并提出了加强建筑经济管理的策略。

一、建筑经济管理在招投标工作中的作用

（一）合理建立工程招投标。对工程招投标进行最为科学合理的建立，可以有效提升建筑交易过程中的公开性和公平性，同时也可以为整个建筑市场增添一定的活力。招投标活动的实施，还有利于建筑单位设置科学合理的标底，同时也可以使得建筑单位在具体招投标过程中严格按照相关的规定与标准来实施操作，使整个招投标过程以及最终的结果进行充分的公开，进一步增加了招投标过程的公平性，很好地避免了各种不合规行为的出现，比如，以往在招投标过程中就经常出现内定中标企业的现象。除此之外，对于投标单位来说，招投标工作的实施还可以为整个建筑市场创造一个更加公平公正的竞争环境，各个竞标企业也受到了相关法律的有效保护，从而使得各个企业之间的竞争更加公平，大大减少了各种贪污犯罪现象的发生。（二）控制工程成本，有效提高工程质量。在建筑工程成本控制工作中，不仅要制定出最为科学合理的施工方案，而且还应该对工程进行准确的报价。但是在实际操作过程中，大多数企业为了可以顺利中标便会采用多种方法来对工程进行报价。在对施工方案的具体设计过程中，一定会对报价工作进行非常认真的评估，可以通过各种各样的渠道来对工程进行报价。比如，优化配置、减少人力资源或者是修改施工方案等多种措施，也可以对同一个地区多个企业的实际报价进行对比，从而从中选取性价比最高的方案和施工企业，进一步达到对建筑工程施工成本的有效把控。除此之外，站在投标单位的立场上，企业已经完成的工程质量就是其实际能力的体现，这就要求企业在进行招投标的过程中，建设单位还应该对所选企业以往所建造的工程进行一定程度的考察，从而选出实力最强的企业，以确保工程最终的建设质量。（三）提升建筑市场的管理效率。招投标制度对于整个建筑市场的管理效率都可以起到一定的促进作用，我国现如今对建筑市场各项制度和规范进行不断完善，企业也应该顺应这种形势，不断提升企业自身的管理水平。招投标制度在规范建筑市场秩序中的作用主要体现在以下几个方面：首先，招标单位应该在招标文件中对具体的施工方法和竣工效果进行明确的规定，双方只有确认后才会签订正式的合同；其次，在合同中还应该详细阐述工程的具体经济管理和施工状况，特别是对一些双方在具体施工过程中容易遇到的问题和分歧，一定要提出具体的处理措施，从而更好地维护双方的利益。由此可以看出，招投标制度不仅可以提升建筑市场的管理效率，同时还可以使得建筑市场更加标准化和规范化。

二、建筑经济管理当前的现状

在我国现如今社会经济大环境背景下，整体科学技术水平也在不断提升与发展，其也被广泛应用到社会各行各业中，同时也逐渐成为一种大趋势和潮流。在建筑行业中的应用更是体现得尤为明显，建筑工程在具体建设过程中，由于其所涉及的内容和环节都相对比较繁杂，所以就需要应用一些新型的施工工艺和施工技术以更好地确保工程的总体质量和施工效率。但是建筑工程在实际建设过程中，会受到各种外界因素的影响，从而很容易导致企业自身的社会效益和经济效益受到一定程度的影响，在这些影响因素中，经济环境的变化和政府因素所造成的影响程度比较大。在这种情况下，技术规范体系会变得更加复杂。在此背景下，建筑行业各大企业之间的竞争就会更加激烈，而经济管理对于建筑行业的运行起着非常重要的作用，其可以对建筑工程外部和内部的多个环节造成一定的影响。另外，其还会对投资方以及施工方也带来一定的影响，不管是在资金效益方面还是质量保证方面，都会带来一定程度的影响。特别是在招投标工作的实施中，更是在无形当中创新了经济管理的理论与实践，对建筑经济管理的实施具有非常重要的实质性作用。

三、加强企业建筑经济管理的策略

（一）树立先进的管理理念。在建筑经济管理工作中，相关的工作人员一定要将眼光放长远一些，尽可能做到事前就想到问题、事前就发现问题，并对所发现的问题采取一定的预防和解决对策，在一接手到项目开始，就应该对施工材料、人员以及施工周期进行详细的预算和编制。同时，还应该对建筑施工成本以及利润进行合理的评估与预测，对于施工过程中可能会出现的问题进行充分预测，并制定相应的应急预案和解决对策，大大降低企业运营过程的风险，从而使得企业在市场竞争环境中获取有利的地位，保证企业的根本利益，同时为后续的招投标工作积累经验。（二）提升协调水平。企业可以通过相关的宣传教育活动，不断提升各方和系统对建筑经济管理工作重要性的认识，从而使得各个部门、企业、所有人员都可以树立起一种共赢和全局意识。做好各方和各部门之间的沟通与协调工作，确保各方的经济利益，将各方的权利和责任都落到实处，充分调动所有工作人员的工作积极性和热情，将各方的利益最大化，最终更好地确保工程的建设效率和建设质量。（三）加强队伍建设。在建筑经济管理工作中，也应该严格遵循以人为本原则，通过构建一支优良的团队来有效提升建筑经济管理水平。具体操作可以从以下几个方面进行着手：首先，把好入口关，在招聘经济管理人才时，应选择那些具有专业知识、综合能力强、实践经验丰富且综合素养高的复合型人才；其次，企业还应该定期为新入职的员工组织一定的专业能力培训和教育活动，可以通过模拟项目招投标训练，也可以采用“师傅带徒弟”的模式来不断提升他们的业务能力；最后，建立一定的激励机制，积极鼓励经济管理工作人员积极主动投入到管理工作中，充分调动他们的工作积极性，从而发挥出更大的作用，进一步更好地确保了建筑行业的可持续发展。

四、结语

在建筑工程交易过程中，招投标制式其中最为主要的一种形式，其不但会使得整个建筑市场竞争活动更加公开公平和公正，而且还可以使得工程的报价更加科学合理，有效促进了企业自身建设能力的提升，更好地确保了工程的最终建设质量。所以，我们应采取更加科学合理的手段和方法，对招投标工作的发展进行有效的推动。

作者:张唯一 单位:国网湖南省电力有限公司凤滩水力发电厂