建筑企业成本管理体系研究

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【摘要】当前是一个经济迅速发展、全球化的时代，同时也是我国和世界经济持续面临下行压力的时期，建筑行业作为实体经济中的重要组成部分，受到的影响非常巨大。在这种形势下，加强项目成本管控，对提升建筑企业赢利能力，扩展建筑企业发展空间，促进建筑企业持续稳定健康发展的意义非同寻常。

【关键词】建筑工程;施工项目;成本管理体系

在我国建筑业快速发展的态势下，建筑施工企业之间的竞争说到底是资源利益之间的竞争，成本方面管理内容不能忽视，对于建筑施工企业的竞争实力有极大的关联。为了更好地实现对建筑施工中的成本管理，我们应该不断强化解决好影响成本的主要因素，提出针对性的优化对策，以更好地规避建筑施工中的风险，实现建筑施工成本管理的科学化、规范化和合理化，促进建筑施工企业健康、有序发展。

一、影响建筑施工成本管理的相关因素分析

(一)缺乏成本意识，成本管理工作效率低下。项目成本管理体系包含的内容非常广泛，需要员工从自身工作出发，积极参与到成本管理中，提高企业整体的经济效益。但是由于项目管理制度的建立，大部分的员工认为成本管理与自己没有太大的关系，导致项目成本管理工作受到很大的影响。建筑企业为了激发员工的积极性，鼓励员工积极参与到管理工作中，对企业项目成本管理的现状提出自己的意见和建议，但是效果并不明显。例如，进行合同签订的过程中，于对合同约定的条款未进行仔细研究分析，对可能影响合同顺利履行的一些因素未能准确地预测，导致施工单位在施工过程中无法按合同进行，发生问题时施工单位往往无法得到赔偿，因此受到经济损失。(二)机械设备维护差，利用率低。对于机械设备管理不充分，对机械设备的使用、维护和保养没有按照操作规程进行;机械设备操作人员素质较低，在设备的使用上存在技术性缺陷，导致设备损坏的情况时有发生;设备管理人员为了节约当期的保养费用，可能造成设备更大的损伤而不得不花费更多的成本来维修设备，得不偿失。企业在对市场行情、项目施工的实际调查上做的不够完善，没有根据项目实际的使用情况与公司的资金情况进行规划，做出是购买还是租赁的成本对比后择优选择，盲目投资于先进、专业性强的设备，但实际效果却不明显，以至于施工完成后，机械设备再次使用率不高，浪费资源。(三)成本管理方法落后。在施工过程中，成本管理贯穿整个项目的始终，在该过程中会产生大量的数据和信息，因此需要借助于现代化的方法和工具实现成本的动态化管理，但是仍然有一些施工单位依旧在采用传统的项目管理模式，单纯的依靠人工进行项目成本的分析与核算，不能建立有效的信息之间相互沟通的平台，造成成本管理工作滞后，无法在第一时间发现施工中存在的问题，损害企业的效益。(四)工作人员的专业素养有待加强。伴随社会发展进步速度的提升，对于复合型发展人才的需求不断加大，但纵观整个建筑发展领域的人才而言，可以达到这一要求的人员并无法满足市场发展需要。大部分的管理人员只是施工现场管理经验较为丰富，但是并没有系统学习相关的建筑项目造价及成本管控的相关专业知识，采用的管理方式不能有效地提高项目经济效益。在实际的过程中不能将理论知识与实践活动结合在一起，导致企业的经济利益无法有效地提高。(五)工程施工效率较低。进行建筑施工项目建筑，就是要在不延误工期、合理控制工程造价的情况下，保质保量地交工。然而，在施工过程中总会遇到某些阻碍项目顺利进展的因素，项目部管理人员为了保证按要求完工往往忽略成本管控，导致施工成本超出预算范围之内，主要为人工、材料、机械、法律法规和施工环境的影响，是制约施工效率极为重要的影响因素。其中:人工成本的增长是由于我国经济增长过快、基础设施建设快速发展而导致的，在农民工市场流动性较大的状态下，建筑施工行业的人工成本呈持续上扬趋势。机械设备的维修和养护也需要使用大量的资金，包括机械设备的租赁费、折旧费、维修费、易损件损耗费用、设备搬运费等。与此同时，建设施工现场施工环境因素的影响，包括大风降雨等天气因素等不可抗力因素也会影响施工效率，造成一部分的资金浪费。

二、建筑工程施工项目成本管理发展体系

(一)重视建筑工程施工前期对成本的控制。不同的建筑结构设计需要的施工技术、建筑材料、施工设备以及施工技术人员也不同，所将采取的建筑工程成本控制方式也将有所不同。因此，为了能够更好地实现对工程成本进行有效控制，让建筑施工企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的浪费以及降低施工难度为目的对工程设计进行优化处理，进而达到对建筑工程成本进行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度提高企业的经济效益的目的。再次，在选好施工方案后应全面对项目成本的预算做好详细的分析，并用于指导与对比在施工过程中的实际消耗，做到对施工全过程的成本动态管控。(二)机械成本管理。选择机械设备的过程中，应该根据项目使用与公司资金情况做好是否自行购买、普通租赁、融资租赁的方案的成本预测，选择使企业经济效益最大化的方式。在选择设备的效能上，机械选型与数量配备科学、经济。在考虑设备成本上，租赁机械、租赁单价和模型根据方案的调查，比较，尤其是大型机械(如塔式起重机)，科学合理的选择，而不是盲目地追求低价格和低效率，延长工期，也不过度，高配置，几乎增加租金成本。在选择设备供应商方面，尽量选择信誉良好，价格相对优惠，服务质量高的机械租赁公司，根据工期要求的所有租赁机械安排时间尽快。(三)注意人工及材料的调整审核。工程建设过程是个漫长的过程，因此难免会出现人工价格及材料价格的波动，在办理工程结算时，要根据合同的约定条款及相关规定执行。例如某项目合同约定如下:基期价格以某年某月当地信息价为准，结算价的确定方式为A:钢筋、商品混凝土以主体结顶(如市政工程为完成)前80%月份当地信息价算术平均价为准;B:水泥以工程预验收前80%当地信息价算术平均价为准。那么我们就应该注意工期拖延后引起的造价增减。施工工期若由发包方引起的工期拖延而导致工期延长，则材料管理结算价格按实际施工工期内的信息价算术平均值计算。当然，这些也需要我们在合同签订时与发包方协商好，同时也需要管理人员做好相关资料的签证与保管。(四)提高工程费用审核标准。工程造价的过程中会涉及到很多方面的内容，包含的种类也不同，只有将工程种类的审核数据作为依据，才能够有效地划分工程审核的标准。工程造价中包含很多费用，比如:设计费用、材料费用、工程管理的费用等等，并且可以将这些费用划分为直接费用、间接费用。通过直接费用可以直观的找出支出获益的一方，同时将直接费用纳入建筑工程整体收益的部分;通常情况下，间接费用会存在很多的收益对象，所以，间接费用不能直接由其中某一收益方承担，应该是由多个受益方根据其实际使用情况进行分摊。在工程造价结算审核的过程中，为了获得收益对象的工程造价成本，应该不断提升工程费用的审核标准，为施工操作提供可靠的理论依据。(五)建立完善成本信息流通体系。工程项目的成本管理是一个系统的管理过程，如果把各个环节割裂开来，将会事倍功半。这就需要一个完善、畅通的信息流通体系，使公司内各层次、各部门、各环节的人员按自身职责收集和反馈项目推进过程中的成本发生情况，又能互通有无，综合利用各项信息对成本进行及时有效的分析，进而互相监督，互相提示，更好地实现成本控制。(六)控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标。为了不给企业造成名誉上的损失，应该在重视质量的前提下，降低成本提高利润，减少由于没有达到质量的标准进而增加额外的费用。首先，从利益方面来说，这种为了降低成本，而采取的降低质量和工程项目消耗的费用，导致了企业的信誉和品牌价值的损坏。其次，从项目经理方面来讲，有的人为了避免承担责任，一味的要求质量而忽略成本的控制，促使企业走下坡路，降低经济效益。

综上所述，应该在施工的过程中，严格把好质量的关卡，对工程项目进行定期的检查，制止返工的现象，以免造成不必要的浪费，在实际情况允许下，提高效率的同时保障质量，控制成本。综上所述，建筑施工成本管理是一个复杂的管理系统，需要从多个方面综合管理首先要提高对成本管理的重视程度，然后建立有效的施工成本管理体制，加强监管力度，采用先进施工技术，做好成本预算与实施工作，最终控制房屋建筑施工成本，给企业带来较大利益，促进企业发展。

【参考文献】

［1］杨焕喜．浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策［J］．科技传播，2011(12)

［2］刘玉芬．小议房屋建筑施工企业的成本管理［J］．中国管理信息化，2011(8)

［3］莫宁军．如何做好房屋建筑工程施工成本管理［J］．法制与经济(下旬)，2011(10)

［4］王勇．论房屋建筑工程施工成本管理［J］．科技创新导报，2012(17)

作者:卢碧君 单位:广东水电二局股份有限公司