成本管理在建筑经济的重要性

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所谓建筑经济也就是市场经济发展过程中，用于建筑行业的经济。一个完整的建筑经济结构，既包含了建筑成本，又包含了建筑盈利。而要想达到最大化的盈利，就必须要保证其成本的尽可能削减。传统的建筑行业过于注重利益的获取，忽视了建筑质量的重要性，使得我国建筑行业在一定时间内相对萎靡。面对该种状况，建筑经济成本管理的合理性成为诸多建筑企业研究的重点。对于建筑企业来说，要实现建筑成本管理的合理性，才能兼顾利益与质量，从而使得企业形象与利润的最大化。

一、建筑经济成本管理的现状

经济与社会的共同发展，使得我国各个行业具有一个更好的发展平台。建筑作为当前最为繁荣的行业之一，其对于经济与社会的重要性不言而喻。无论是城市建设的质量还是经济发展的稳定，都离不开建筑行业的作用。而在市场对建筑行业的质量要求不断提高的背景下，我国建筑行业也在增多。供应关系趋于失衡，建筑企业为了获得更大的利益，逐渐开始重视内部管理。成本作为建筑行业的重要管理内容之一，当前还存在诸多不足。（一）成本管理传统化。就我国当前的建筑经济成本管理来看，其基本是沿用的传统的管理模式。这种管理模式相对固定，注重对资金的控制，但是，缺少对资源本身的控制，在施工过程中，对资源的掌握力度较小，这就使得其难以形成一条具体的产业链，无法使得各个部分的资源使用准确化，自然也就会使得资源浪费。在资源浪费的状况下，其成本就会相对提高。这种成本管理模式是我国最为常见的一种管理模式。可以说其企业地位相对较重，成本管理不断加强的过程中，其调整难度相对较大。（二）成本与质量失衡。建筑经济的成本管理虽然是企业盈利的重要内容，但是，建筑企业最为关键的是其建筑的质量。部分企业没有准确地认识到建筑成本与建筑质量的关系，从而使得其在建筑过程中，盲目追求利益，忽视了建筑质量的重要性。这就使得其在建筑经济成本管理的过程中，片面性过强。部分建筑企业将质量和成本片面的联系起来，但实际上，质量不单纯取决于成本，而收益却与质量挂钩。这就使得成本管理的经济价值相对缺乏。（三）部门之间缺乏沟通。就当前来说，我国建筑经济成本管理侧重于其成本本身，也就是说针对成本包涵的各个内容没有进行准确的了解。成本的估算与确定多是由对应的财务人员来进行，而这个财务人员本身对于建筑行业的市场了解偏低。再者，财务人员其本身缺乏建筑技能方面的知识，这就会使得其在成本估算上，忽视了技术成本，而对于建筑来说，技术成本的占比也较大，这会使得其工期延误。部门与部门之间的沟通缺乏，使得成本管理缺乏合理性、科学性与准确性。（四）缺少具体管理方案。在建筑行业中，唯有在整体的建筑完成后，才能够对其具体的成本与盈亏进行确定，由于成本管理目标不明确，就很容易使得成本管理能力低下。而很多建筑企业在建筑开工之前所提出的建筑成本管理，其实际上是以预算的方式来大致确定成本，然后在实际的施工中，联合预算去对动态成本进行控制。然而，在这个控制的过程中，多数企业都没有具体的管理方案，难以将其流程化，实践难度相对较大。

二、建筑经济成本管理的重要性

通过上文，可以看出，建筑经济成本管理缺乏会直接影响企业利益，同时，成本管理过于片面，也会使得建筑质量受到影响，而多种因素的作用下，成本管理的合理与否直接影响着建筑行业的稳定发展。就此，对于其重要性，笔者认为可以明确为如下几个部分：（一）成本管理制约建筑经济的长期发展。建筑经济与成本管理既是包含与被包含的关系，又是在包含关系下的两个独立性因素。建筑经济包涵了建筑企业经营过程中的各方面财务关系。而成本管理则主要包含建筑企业在施工方面的支出。从一定程度上来说，建筑经济指导成本管理的方向，能够为成本管理提供一个大概的方向与主要的思路。而通过企业对成本管理的规划以及其实施成本管理的力度，能够准确的反应其对于经济发展的趋势。企业必须要在建筑经济的引导下，合理进行成本管理。当建筑市场中，成本管理缺乏合理性与科学性，就会使得其整个市场秩序趋于混乱，严重限制了建筑经济的长期发展。（二）成本管理制约企业盈利。一个完整的建筑企业成本管理，其主要包涵经济成本的核算、决策、分析与控制等几个内容。从整体来说，建筑经济成本也就是建筑产品在完成的过程中，涉及到的各项经费，从建筑产品项目成立到劳动作业中，涉及到的人力成本、经济成本内容。而建筑企业要想在固定的建筑质量要求下，获得更大的利润，就需要从自身的建筑成本着手，尽可能降低各项支出。严格来说，建筑经济成本管理是建筑企业获利与否的决定性因素。如果建筑企业无法对其成本管理的合理性与科学性加以保障，对于已经制定的成本管理措施无法落实，那么其企业在施工中的成本控制力度就相对较弱。在成本控制力不强的状况下，就会造成无谓消费，无谓的消费会使得其原本的可得利益被削弱，自然也就制约着企业的盈利。

三、建筑经济成本管理的对策

建筑经济包涵成本，建筑经济的长期稳定离不开成本管理的合理与科学，而当前建筑企业在发展过程中，一则对于自身的成本管理力度无法加以保障，二则其成本管理制度的合理性与科学性不足。这就使得成本管理本身瑕疵较多，无法实现其应有的作用。面对该种现象，笔者认为可从如下几个方面来实施成本管理。（一）强化企业的成本管理意识。企业是以盈利为目的，而传统的企业相对注重结果，对于其前期投入的多少，极少会进行有力的管理。另外，多数企业注重利益的获得，忽视了成本与利润本身的联系。面对该种现象，必须要从企业的成本意识着手。唯有让企业的各个部门认识到成本管理的重要性，其才会在实际的工作中，对成本进行有效地控制。对此，可以采取培训的方式。将企业分为三个部分：高层领导、管理实施者、普通员工。对三个层次的人员进行不同的意识渗入，使之具有符合自身阶层的成本管理意识，在自己的岗位上正确认识成本。例如在工程建设开始之前，建设企业对其施工人员进行培训，从工程中需要用到的工艺到工程中如何降低成本，并强调成本降低与员工的利益关系，从而使得其更加重视。（二）完善企业的成本管理制度。在企业现有的成本管理制度上，明显存在不足。对此，笔者认为，必须要完善企业的成本管理制度。在制定成本管理制度时，需要从三个方面着手：第一，联系企业的实际状况。从企业现有的经营实力到企业具有的发展潜力，来确定其成本管理的困难环节，针对性制定措施。第二，确保制度的实施。成本管理制度需要保证其落实，才能够达到其应有的作用。因此，在制度制定时，还需要对应的保证制度。第三，确定成本管理的目标。建筑企业进行成本管理其大目标是为了获得利益，但是，不同的企业其成本管理还有短期目标，需要对其加以明确。（三）加强企业的材料管理力度对于建筑企业来说，材料管理是成本管理的主要内容。建筑工程材料占据了建筑成本的60%以上，因此，要实现成本管理，必须要加强建筑材料管理。针对材料管理需要注意三个内容：第一，了解建筑材料拭市场。第二，合理化材料使用。第三，保证材料质量。例如，在成本估算之前，需要对建筑市场中的建筑材料价格进行明确的调查，从而保证成本估算的科学性；在施工现场的材料管理中，尽量保证其管理的合理性，某些材料需要放置在阴凉的环境下，而某些材料则需要放置在干燥的环境中，这些都需要材料管理；在材料进入施工场地之前，必须要采取合理的措施来进行检验，一般以抽样检验为主，保证进场材料质量。在材料的领用上，严格按照项目预算书的工程量清单领用，进行登记，管理人员严格把关，杜绝浪费。

四、结束语

科学的成本管理，能够使得建筑行业的发展均衡，既可以保证其建筑质量，又能够最大化的保障建筑企业的利益。然而，在当前发展过程中，建筑经济内部的平衡严重被打破，使得建筑成本管理被忽视。管理者必须要根据企业的实际状况，对成本管理做出合理、科学的规划，并且，就企业的盈利做出正确的评估，从而使之具有稳定的发展性效益。当然，在这个过程中，也必须要符合时展的需求，使得成本管理成为建筑企业经济管理中的稳定部分。

作者:郭惠燕 单位:厦门路桥工程投资发展有限公司

参考文献：

候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材,2015(04).