浅谈房地产企业项目融资与资金管控

导语：浅谈房地产企业项目融资与资金管控一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：房地产业是我国的经济支柱，在其发展中，能够有效促进相关产业的发展，从而拉动国民经济增长。然而，随着市场环境的不断变化，房地产面临的市场竞争也不断激烈，并且在其发展中，面临着很大的资金压力。本文主要分析了在房地产企业项目融资与资金管控存在的问题，针对问题提出了有效的融资和资金管控策略，旨在为相关研究提供参考，促进房地产企业的高效发展。

关键词:房地产企业；项目融资；资金管控

一、现阶段房地产企业项目融资与资金管控存在的问题

(一)融资决策不当。融资决策不当是房地产企业在进行项目融资和资金管控过程中的首要问题。一般来说，房地产企业在进行项目投资之前，会对该项目进行融资分析，主要分析融资的渠道以及相应的风险指数，根据分析结果，确定是否可以投资该项目。但是现如今，房地产企业在决策过程中的问题比较突出，例如融资决策分析不够全面，融资评价不合理等等，这些问题造成项目融资在安全方面，以及经济方面都出现了不同程度的漏洞，这在一定程度上增加了企业项目融资的成本和风险。(二)融资效率不高。不完善的融资市场体系，以及较低的融资效率是阻碍房地产企业项目融资与资金管控的第二项重要问题。一般来说，房地产企业进行融资的方式是向银行申请贷款，这也渐渐成为了房地产企业融资的最主要的途径。但是随着各项政策的不断变化，银行贷款这种单一的融资模式为房地产企业带来了很大的风险，同时融资的效率也不高。这种现象的产生，在于我国房地产融资市场的不健全，在没有其他正规渠道的情况下，房地产企业只能通过银行贷款这种方式来进行融资，这就造成了房地产企业过分依赖银行贷款，但是银行在运营发展的过程中，与国家的政策以及整个社会市场的发展是息息相关的，这也间接影响着房地产企业的融资。(三)企业内部管控水平不高。房地产企业内部管控水平的限制是制约房地产企业项目融资与资金管控第三项重要问题。现阶段，房地产企业中的管理层和决策层人员，相对缺乏对企业的融资以及资金的管控意识，从而使得房地产企业在发展的过程中出现了较多的问题，为企业的发展造成了一定的阻碍和风险。房地产企业内部管控水平主要体现在以下几个方面：①企业内部控制体系不完善；②财务会计对融资风险的识别以及应对方面存在不足；③企业对项目融资的分析，以及资金管控工作不到位；④内部控制系统不健全，监督管理部门没有发挥出应有的作用。(四)企业资金调控存在问题。企业对资金管控、调控问题是限制房地产企业项目融资与资金管理的第四项重要问题。现阶段，企业的资金管控不严格，调控不合理造成了项目资金管理的效率严重下降，除此之外，还存在着不法人员挪用、抽逃以及侵占项目资金的现象，这对房地产企业的财务管理造成了很大的困难。

二、解决房地产企业项目融资和资金管控现存问题的方法

(一)做好融资决策分析的相关工作。房地产企业不仅仅需要在投资前做好融资决策的分析工作，在进行投资后仍然需要对融资决策进行分析，决策分析的主要内容包括融资的方式、成本、途径以及所面临的风险。房地产企业在进行融资决策分析的过程中，需要对项目资金的筹集方式和途径、企业的找无责任和融资规模、途径等进行统一的整理、分析和比较，在对各项因素分析以后，确定一个能够为企业带来最大经济效益的融资目标以及融资方案，这种措施，不仅降低了房地产企业的融资成本，而且在一定程度上也大大降低了融资的风险。(二)不断扩展融资渠道。由于现阶段房地产融资最主要的方式是银行贷款，这对房地产企业的发展来说并不是一件特别有利的事情，所以，房地产企业应该不断扩展融资渠道，通过多种方式获得融资，比如股权融资或者债券融资。股权融资这种方式，具体指的是房地产企业在上市以后，通过向市场发行股票的方式获得资金。这种方式不仅可以为企业带来更多的发展资金，而且也可以让股民获得一定的收益。债券融资这种方式，具体指的是房地产企业通过发行公司债权的方式向获得企业的建设资金。这种方式降低了企业对信贷的依赖程度，满足了企业获得长期资金的需要。(三)有效监督各项资金的使用。对房地产企业的各项资金使用进行监督，目的是做大程度的发挥各项资金的作用，这是非常重要的一项工作，可以从以下三个方面入手：第一，对企业建设资金的使用进行严格的监督和管理。这样不仅可以在很大程度上提高对资金的使用效率，而且可以减低资金的使用风险。另外，还需要对项目的开发、施工建设以及材料采购这些环节中的资金使用情况进行监督，制定具有针对性的计划，以此保证资金使用的合理性和有效性，避免不必要的浪费。第二，不断加强对项目资金建设的管理。企业项目建设的资金主要应用在工程的施工建设，以及材料采购方面，因此，对这两个方面的资金使用情况，要严格的监督和管理，在使用的过程中做好记录，加强资金使用的安全性。第三，对项目资金的收支情况进行严格的管控。为了避免和控制资金使用过程中的风险，除了对房地产企业资金的内部控制上进行逐步的完善，还要对资金使用的审批环节进行监督。(四)建立健全企业项目资金管理制度。由于房地产企业投资的风险性较大，企业内部的资金管控工作便增加了一定的困难性和复杂性，基于此，房地产企业为了保证资金的安全性，需要在内部建立健全项目资金管理制度。另外，为了更有效的对项目资金进行控制，还需要不断加强房地产项目资金存取以及费用收付制度，以此将资金流动的审批以及操作过程进行更加合理的规范和控制。除此之外，在项目开发的初始阶段，要做好资金使用的编制工作，合理安排各个环节资金的使用，以此保证项目资金管控的有效性。

三、结束语

总而言之，我国房地产业在社会的推动下，取得了较快的发展，但是，在繁荣的背后也存在很多问题。在房地产业诸多问题中，企业的项目融资与资金管控问题因其特殊性，需要加以重视，并采取措施进行解决。在这一过程中，除了需要对融资决策、融资渠道，以及多元化融资的方式加以关注，也需要对资金使用的过程、使用效率等进行监督和管理。对于当地产业项目融资以及资金管控的现存问题，我们应该从各个方面进行分析和了解，并制定具有针对性的解决措施，从而保证房地产业在今后能够取得更好的发展和进步，为我国的社会经济发展奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]杨旌.房地产项目融资风险及防范策略研究[J].知识经济，2019(07):34-35.

[2]吴金德.深圳市世霖房地产开发公司融资路径研究[D].吉林大学，2018.

[3]陈广丽，瞿晓龙，周衡星.广西中小型房地产公司营运资金管理研究[J].现代经济信息，2018(15):467-471.

作者:张雪梅 单位:山东龙腾房地产开发有限公司