经营成本控制完善企业财务管理的措施

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当前我国社会主义市场经济体制不断深化改革，在这样的大背景下，针对房地产企业而言，也需要更充分的贯彻落实成本管控理念，在财务管理过程中进一步融入现代管理模式和成本管控理念等相关内容，在管理体系和机制等方面进行不断的改进和完善，以此促进房地产企业能够进一步提升财务管理水平，有更加良好的经济效益。基于此，本文重点分析成本管控的重要意义以及房地产企业财务管理过程中存在的问题和强化经营成本管理完善房地产财务管理的主要措施等内容，希望本文的分析能够为房地产企业实现可持续发展而作出应有的贡献。

在我国国民经济快速发展的过程中，房地产行业作为至关重要的支柱性产业为经济的快速发展做出了极大的贡献。在新形势下，房地产企业面临更大的竞争压力，在这样的情况下，需要更有效的应对新常态的新要求，在财务管理等方面进一步有效加强，着重做好经营成本的管控工作，以此体现出更加良好的成本管控效果，为房地产企业呈现出更加良好的经济效益和发展动能提供必要支持。据此，有必要针对新形势下的房地产行业财务管理过程中存在的问题和应对策略等内容进行探讨。

现阶段房地产企业加强经营成本控制做好财务管理工作的重要意义

随着市场经济体制的不断发展和变革，城市化、工业化进程进一步推进，所涉及的房地产企业日益增多，而在经济新常态下，经济的发展速度呈现出下降的趋势，在这种情况下，房地产企业面临着更大的市场竞争压力，由此进一步有效做好经营成本的管控和财务管理就显得至关重要，且十分必要。通过成本管控的有效加强，进一步提升财务管理效率，这样能够为企业竞争力和影响力的提升提供必要的支持。同时进一步把握各个环节，呈现出成本管控的效能，这样能够为企业的人力资源，物料资源等等进行更科学合理的配置，在根本上减少不必要的浪费和成本损耗，为各项成本支出和造价管控工作取得更加良好的成效而提供必要的支持，进而为企业实现良性发展奠定基础。在当前多元化的市场竞争环境下，只有有效通过成本管控和财务管理的加强，这样才能使企业更有效的完成自身的经营发展目标，同时结合市场体制和竞争机制，从自我的实际情况出发，进行自我约束和调节，进而为自身的管理策略和战略目标的实现提供必要的支撑。同时，加强经营成本控制，进一步完善财务管理各项工作，这样可以进一步提升房地产企业的财务管理，质量和效率，为房地产企业资金安全和经济效益的提高奠定坚实的基础。

现阶段我国房地产企业在财务管理过程中存在的主要问题

成本核算不够科学合理。与其他类型的企业进行对比，可以看出，房地产企业的门槛相对来说是比较低的，从整体情况来看，任何企业只要具备相对应的经济实力就可以开发房地产，而这样的情况导致房地产企业的发展质量受到严重影响，在成本核算等相关方面往往不够健全完善，缺乏应有的专业性和规范性，而此类情况对于房地产企业的财务管理工作会造成严重影响，甚至导致巨大的财务风险。房地产项目具有比较典型的生产周期长，规模大的特点，在具体的施工建设过程中，因为房地产企业都是按照设计图来进行施工的，在这个过程中并没有在设计图中对于成本核算的相关内容进行充分融入和综合的衡量，由此导致核算对象在计量方面没有充分融入，缺乏科学性和针对性，这会导致房地产企业在财务管理和建造核算方面往往存在一定的问题，涉及两种不同的成本核算制度，而此项矛盾或者问题导致企业的成本核算受到严重影响，不能呈现出应有的核算功能。除此之外，在企业的财务管理环节，在成本分摊方面也存在着比较明显的随意性、盲目性的问题，进而导致房地产行业在具体的经营管理过程中无法通过成本体现出应有的价值，成本核算不能发挥应有的作用，进而严重限制了企业经济效益的提升。企业缺乏成本管理理念通过实践调研可以看出，在很多房地产企业的开发初期，特别是针对中小企业而言，面临着巨大的市场竞争压力，因此，在实际的发展过程中往往只关注生产建设和投入，希望通过施工建设和项目规模的进一步扩大，使自我的竞争力和影响力进一步提升，但是在实际的发展过程中，因为急功近利，并没有充分做好成本管控和战略规划工作，并没有足够完善的成本管理理念，在具体的发展过程中，往往缺乏应有的成本管控制度和管理策略，没有充分具备相应的细则和规范都，造成成本管理和内部控制工作存在众多问题或者漏洞。成本管理时往往采取的是粗放式的经营管理理念，由此导致成本控制出现重大问题，进而使企业在后续的发展过程中面临着严重的阻碍。除此之外，因为缺乏足够的成本管理理念，所以在管理机制和成本管控体系方面往往也不能充分体现出应有的成本管理内容，在思想层面不能高度重视，更没有上升到战略地位，因此在实践的过程中严重限制了成本管理工作和财务管理的有序推进，这对于房地产企业的良性发展会造成严重的限制。财务管理人员的专业技能和综合素质需要进一步提升在房地产企业的成本控制和财务管理过程中，要想取得应有的管控效果，需要匹配高质量的财务管理人员，使其具备应有的岗位胜任能力和专业技能，这样才能出色完成相关工作任务，并且体现出成本管控的价值和作用。然而通过实际情况可以看出，在房地产企业的财务管理过程中，相关人员往往缺乏足够的专业技能，因为引进人员的门槛比较低，所以很多人员往往都不具备应有的岗位适应能力，在信息化技术应用和设备操作方面往往存在一定的漏洞或者问题。特别是针对基层的管理人员而言，在实际工作推进过程中，往往缺乏应有的成本管控意识和专业技能，在管理经验和实践能力方面比较欠缺，对于风险识别和判断不能具备应有的实力，由此导致实际的管理工作存在很多漏洞，而从根本上来讲，当前房地产企业的竞争是人才的竞争，因为相关企业并不具备高质量的财务管理人员，因此自身的竞争力不能得到显著提升，甚至面临着被市场淘汰的危险。

强化经营成本控制完善房地产财务管理措施

建立健全更系统完善的成本控制和财务管理制度在当前市场经济体制不断深化改革的背景下，要想确保财务管理和成本管控工作取得的应有的成效，就需要结合房地产企业的发展情况和市场经济体制改革的需求，建立健全更系统完善的财务管理制度和成本管控机制，以相应的制度和机制的规范作用，促进各项工作取得应有的进步和发展，有更加良好的发展成效。一方面来说，相关企业要切实做好工程的预算和成本核算工作，并且把相应的预算内容精准有效的告知相关施工部门，以此确保各项财务数据和信息更真实有效，具备真实性和可靠性，然后相关施工管理部门要结合整体的预算情况和成本核算的项目内容，制定出相对应的预算表格，通过整体的优化和完善，在各个环节进行充分的下放和布置。另一个方面，房地产企业要在制度的执行方面进行有效加强，确保成本核算和财务管理目标能够在实践的过程中得到落实，在体系和机制的落实过程中，要加大监督管理力度，确保各项工作能够取得应有的实效。在材料采购，物资配备，经营管理等相关方面都要严格按照相对应的制度和机制的要求进行有序操作，确保各个环节都能够得到严格的成本管控和质量把关，以此在最大程度上提升成本，管控效果减少不必要的浪费，更有效的去除各类风险隐患等等，促进各项工作能够体现出良好的成本管控效果，使房地产企业由此能够呈现出更加良好的经济效益和成本管控效果。正确处理好三方面关系通过实践调研可以看出，房地产企业的数量不断增多，企业的发展规模进一步扩大，在这样的情况下，企业将面临更为严峻的市场竞争压力，对此，需要进一步有效通过成本管控和财务管理工作的有效加强，进一步明确三方面的关系，也就是政府与市场的关系、开源与节流的关系以及服务与监督的关系，对三方面进行协调完善，有效处理，这样才能取得更加良好的成本管控和财务管理效果。首先在针对政府和市场的关系进行处理的过程中，政府要结合实际情况针对房地产企业进行相对应的扶持和优惠政策帮助，结合企业的实际发展情况，确保相关优惠政策能够落实到企业手中。同时确保市场机制能够充分发挥应有的作用，对于企业的各项经营发展工作进行相对应的调节，以此充分符合市场经济体制的相关要求。在处理开源与节流关系的过程中，政府相关方面要进一步有效加大新投资渠道的开辟力度，贯彻落实勤俭节约的精神，确保开源节流的策略能够在实践的过程中得到充分的体现，融入成本管控意识和勤俭精神，以此确保资源效益得到充分的发挥。对于服务与监督两者之间的关系也要进行充分的处理，政府在房地产行业的改革发展过程中，要以房地产企业的具体工作为主要着手点，在工作的过程中要把握重点和难点，突出主要矛盾和次要矛盾，使各项工作能够有步骤有计划的推进，使得房地产企业改革发展重点得到进一步的落实，以此确保相关的服务和监督管理职能得到充分的体现，并且为有效提升经营发展质量而提供必要的前提和保障。

强化财务管理机制和提高财务人员素质

在实践的发展过程中，要进一步体现出人才的效能和价值，在财务管理机制和岗位责任制度方面，也要不断的优化和完善，以此为财务管理和成本管控工作的有效加强提供必要的人才支撑。在具体的发展过程中，要结合各个部门的实际情况确立相对应的岗位责任制度和管理机制，使相关方面能够充分明确自身的岗位职责和任务要求，并且进一步体现出应有的工作的针对性和可行性。同时要确立长效培训机制，确保财务管理人员能够得到专业系统的培训，具备应有的成本管控技能和素养，通过严格细致的培训专业技术和综合技能，在工作的过程中能够充分体现出自我的效能和价值，在培训的过程中可以有效通过知识讲座，外聘房地产财务管理专家等相关内容实现线上和线下的有效融合，这样可以更有效的突破时间和空间的限制，是财务人员可以更充分的利用碎片化的时间进行相对应的学习和进步，对于相关的知识和领域进行更深入的了解和学习，这样能够在更大程度上提升其岗位胜任能力和专业技能，有更加丰富的知识储备，以此为财务管理工作的有序推进，提供必要的人才保障。在远程培训的过程重要确保培训的质量和效率，结合财务人员的实际情况进行行之有效的推进和发展，在最大程度上突破时间和空间的限制，确保管理人员在全局意识，思维意识等方面能够进一步的增强，具备足够的创新能力，实践能力，以此体现出自我的效能和价值。在人力资源管理过程中，也要针对人力资源进行更科学合理的分配，结合不同岗位的实际情况进行严格的质量把关和监督管理，以此促进人力资源的效能和价值得到充分的挖掘和应用。同时要注重做好风险防控工作，进一步利用信息化技术和手段，使风险能够得到充分的消除和防控，进而在最大程度上提升财务管理工作的安全性，稳定性，促进财务管理工作质量有质的提升。在企业的发展过程中有更为坚定的人才保障，进而为企业影响力和竞争力的提升奠定最为坚实的人才基础，在知识经济时代背景下，能够牢牢把握人才资源，有更为显著的发展动能。

加强成本费用的控制，实现管理目标

严格管控成本费用支出，通过合理化的作业安排，进而有效完成小品的成本管控目标，在具体的操作中，首先要注重做好阶段控制工作，结合成本管控的目标进行分解和落实，在具体的操作控制中要充分做好事前控制过程控制和事后控制，以此体现出应有的成本管控效能。做好成本估算、过程预算和竣工结算并且在实践的过程中进行切实执行，以此做好全方位、多角度的评估和判断，使成本管理目标和预算管理的相关内容得到充分的实现。要分解编制财务控制目标，并将项目现场形象进度与财务口径履约进度的比对，对设备材料采购、工程签证、直接费用等监督，从根本上体现出成本计算和成本管控的效果。其次，要加强合同管理工作结合合同的具体要求，针对成本管控的各项事宜进行充分的比对，财务人员要结合合同的评审和会签情况，对于财务管理内容和成本管控的效果进行分析，以此进行切实应对和处理。加强财务风险防范首先，要进一步拓展销售渠道，从根本上有效规避库存积压而导致成本上升，风险加剧在这个过程中要充分分析各类风险因素的根源，然后切实有效的应对和处理，对于销售渠道要在更大程度上拓展，有更加广阔的市场空间，结合企业的实际情况，对于市场和消费者的客观需求进行全面深入的调研，以此为基础进行更有效的产品研发和完善，从根本上降低各项施工成本和工程造价等等，以此体现出更加良好的经济发展效益。其次，要注重做好资本结构的转型升级工作，对于资金的筹划方式进行科学合理的选择，体现出资金成本和财务风险的化解和控制。最后，对于财务管理机制执行过程中的风险或者安全隐患进行深入分析，切实有效解决各类问题，建立健全更系统完善的风险管控机制，以相应的管理机制和制度为基准，确保风险管控工作能够有条不紊的进行，在最大程度上规避经营发展过程中可能存在的风险或者漏洞等等，进而体现出相关制度和机制的规范以及防护作用，通过这种方法确保成本管控工作能够取得更加良好的进展和发展的效能，为成本管控水平的提升奠定最为坚实的基础。

结论

从上文的分析中可以充分看出，在当前房地产企业的成本管理和财务管理过程中，仍然存在一定的问题或者不足。对此，应该探究问题的根源，然后进一步构建系统完善的财务管理体系和成本管控机制，在财务管理制度完善、人员培训、监督管理体系的落实等相关方面有效完善和强化，以此确保房地产企业能够可持续发展。

作者：徐丽芳