精细化管理在企业成本控制的运用

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摘要：精细化管理是一种新型管理方式，在企业成本控制中，应用精细化管理理念，可以促进企业成本管理水平提高。本文就结合企业实施成本精细化控制管理的意义，对精细化管理在企业成本控制中应用存在的问题进行分析，根据不同问题，提出相关对策。

关键词：精细化管理;企业;成本控制;应用

一、企业实施成本精细化控制管理的意义

为了提升企业成本控制管理水平，在落实成本控制工作时，可以把精细化管理理念引入其中，在精细化管理理念的作用下，引导企业成本控制工作更好开展。将精细化管理引入到成本控制活动中，起到的意义具体展现在以下几个方面：首先，减少成本消耗。在实际中，大部分企业都会存在注重生产忽略管理，即便部分企业开展了成本控制工作，也只是把工作要点放在生产环节中成本控制上，企业运营、销售等环节没有实现成本控制。而通过开展精细化成本控制管理，能够将管理理念贯彻到各个环节中，充分落实成本控制工作，实现对成本支出的把控，防止不必要成本消耗，保证企业自身利益。其次，提升管理水平。在新形势背景下，企业面临的竞争压力增大，在成本控制中融入精细化管理理念，有效促进成本控制体系构建，在获取理想管理效果的同时，也能助力企业更好发展。

二、精细化管理在企业成本控制中应用存在的问题

(一)预算管理问题。首先，企业比较关注短期利益，在预算方案编制过程中，以短期预算为主，主要是根据企业领导对上半年度经营情况的预测结果，各个部门把经营目标通过分阶段形式完成，制定对应预算管理对策。其次，在预算编制方式选择中，不具备合理性。当前我国部分企业在落实预算编制工作过程中，主要以增减预算方式为主，这是由于该方式操作便利，无需消耗大量时间和精力，主要根据企业上年度预算情况实现本年度预算编制即可，没有对企业实际运营状况和成本支出情况综合分析，导致预算和实际之间有所差异，影响预算管理效果。最后，预算内容不全面。在预算编制过程中，大部分企业把该工程交由财务部门负责，由于财务部门担任的职责比较多，无法将更多精力和时间用于预算编制上，再加上各个部门之间交流不通畅，不能给预算编制提供完整的数据，导致预算编制内容不合理，影响预算管理效果。(二)管理体系问题。首先，在成本控制过程中，部分企业管理人员过于关注生产过程管理，也就是从生产运营角度出发，到产品营销完成后，整个过程进行成本控制管理。但是在其他方面上，对成本控制的重视力度较低。例如，在材料采购过程中，缺少对市场材料价格调查，材料采购预算不充足，使得价值链上游成本支出较大，造成企业资金随意消耗，给企业带来一定损失。其次，成本精细化管理内容不完善。现阶段，部分企业在进行成本控制管理时，成本分析缺少具体化，没有对产品成本中生产成本、采购成本、储存成本等各项问题进行分析，仅仅把当前成本和历史数据信息比较分析，忽略企业自身和其他竞争企业之间的比较，无法从根源上处理生产成本支出较高的问题，最终成本控制效果不理想。(三)核算方式问题。在成本控制管理活动中，虽然成本核算作为重要内容，但是受到传统工作理念影响，部分企业在成本核算管理时，依旧采用粗放式核算方式，比较重视成本中心对象采集，忽略作业成本管理。与此同时，成本中心定义广泛，成本费用分担缺少作业考量，成本信息失真、分配不均衡，严重阻碍精细化管理价值的发挥。此外，传统成本控制管理比较重视计划忽略预测，使得成本预测和决策缺少可行性，导致成本精细化管理效率较低，管理质量无法保证。

三、精细化管理在企业成本控制中的运用对策

(一)加强预算管理。预算管理目标可以真实展现出企业发展战略目标，企业在开展预算管理工作时，应结合实际状况和发展需求，制定可行性预算管理目标。预算目标需要满足企业管理人员数据应用要求，并且对企业经营生产各个环节进行规范管理。为了将预算管理作用充分发挥，企业应科学编制预算方案。企业管理层级应根据成本精细化管理要求，制定预算管理方案，并把方案下发到各个部门中，由各部门配合完成。其次，从事前、事中及事后等方面入手，加强成本控制管理。在组织开展生产活动之前，应对生产项目可行性综合评估，预算生产成本。在事后，对预测成本和实际成本支出情况比较分析，如果存在明显偏差，找出偏差原因，提出改进建议。(二)完善管理体系。完善的管理体系，可以给成本精细化管理工作顺利进行提供支持。在构建管理体系过程中，要求企业所有人员都参与其中，从企业生产经营角度入手，对各个环节成本支出情况进行预测，制定成本管理计划，要求所有人员按照计划工作。为了提升成本管理水平，激发职工工作潜力，企业可以通过构建成本管理考核体系，调动职工工作自主性，减少成本投放，给企业创造理想效益。并且，做好价值链环节成本控制工作，除了企业内部价值链需要进行成本控制之外，还要加强对合作企业成本管理，统一成本控制标准，找出生产经营活动规律，对各个环节成本支出情况进行科学控制，结合具体生产情况收集成本数据，制定标准化成本管理体系，给后续成本支出管理提供数据参考。在开展成本精细化管理工作过程中，要求企业根据管理要求，制定绩效考核体系，对成本精细化管理过程进行监管，及时找出相关问题并处理，提升企业成本精细化管理水平。同时，在绩效考核过程中，企业管理人员可以结合各部门工作情况，给各部门及人员提供奖罚，对于工作表现良好部门及人员，给予一定奖励；对工作表现差的部门及人员，予以一定处罚。通过这种方式，可以规范人员思想意识，给予成本部精细化管理工作高度重视，严格按照要求执行，保证成本精细化管理的规范性和专业性。在企业运营发展中，成本控制管理并非只是财务部门的职责，还需要在其他部门的配合下实现。所以，应该做好成本精细化管理宣传工作，强化每个人员思想意识，把成本管理和职工自身利益充分结合，引导各级人员积极参与到成本精细化管理活动中，实现全方位成本控制管理，给成本精细化管理工作发展奠定良好基础，以提升企业成本精细化控制管理水平。(三)优化核算方式。在当前新形势背景下，部分企业在运营发展中，均把现代化技术应用其中，如Oracle、ERP等系统。通过实现成本信息化管理，有效提升成本管理水平，减少人为失误，保证成本核算结果的真实性和精准性。在优化成本核算管理方式过程中，需要结合企业运营发展情况，科学构建成本核算机制，定期进行成本数据采集、整合，形成统一的分析报表，以更好满足成本精细化管理要求。

总而言之，在任何企业运营发展中，成本控制都发挥着重要作用，其能够促进企业效益最大化目标顺利实现，增强企业综合实力，引导企业更好发展。所以，在开展成本控制工作时，可以把精细化管理理念引入其中，细化成本管理目标，完善成本管理体系，将精细化管理价值充分发挥，在增加企业经济效益的情况下，给企业健康发展保驾护航。

参考文献

[1]张兴焰.精细化管理在企业成本费用控制中的运用[J].中国商论,2019.

[2]陈宇兰.精细化视角下企业成本费用管理问题之我见[J].中国集体经济,2020.

[3]王志刚.企业成本控制精细化管理的研究[J].财会学习,2019.

作者:肖秀慧 单位:广东诚安信会计师事务所有限公司