商品混凝土企业成本控制分析

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摘要:当前，商品混凝土企业面临着原材料可利用资源日趋匮乏、市场容量小、运营成本高以及市场恶性竞争等问题，要想产品在市场上能够获取更大的竞争优势，企业必须要重视成本、服务以及品牌荣誉等方面的管理。企业只有做好了成本控制工作才能降低成本、增加利润，实现企业可持续发展。本文以商品混凝土企业为主体，研究企业控制成本的有效策略。

关键词:商品混凝土企业;成本控制;有效策略

一、商品混凝土企业成本控制基本概述

(一)商品混凝土的特点及成本构成因素。商品混凝土行业具备明显的季节性、地域性、周期性、规模效应、产品同质化等基本特征。其成本构成内容主要包括两方面，一方面是固定生产成本，即管理工资、劳动成本、固定资产计提折旧、机械设备保险费用以及其他固定的成本费用;另一方面是变动性成本，即商品混凝土生产所需的水泥、碎石、沙子、外部添加剂、油料等原材料费用、生产加工过程中的设备使用和维护费用以及按产量计量所发放的薪资奖金等。(二)商品混凝土加强成本管理的必要性。成本管理是商品混凝土企业经营管理的关键环节，也是推进企业健康发展的有效方式。对于商品混凝土企业来说，成本管理的必要性表现在:其一，加强成本控制能够实现混凝土企业向集约化管理方式的转型，提升各项经营决策的成本效益，实现企业经济价值的最大化;其二，基于混凝土加工及货物运输环节，加强成本管理能够有效节约不必要的资金支出，删除无效消耗环节，提升企业各项资源的使用效益，同时也能增强企业的市场竞争优势和风险抵御能力。总的来说，在加工成本、运输成本以及人工成本不断攀升的市场环境下，为了拓宽经济利润空间，加强商品混凝土企业的成本管理是其必然的发展趋势。

二、商品混凝土企业成本控制存在的主要问题

(一)缺乏科学的成本控制意识。成本管理工作并不是一味地追求节约成本开支，而是以降成增效为目的，针对企业业务流程和经营活动所开展的一系列系统化的成本管理工作。我国大部分商品混凝土企业依旧采用粗放式的成本管理模式，大部分人对于成本管理的认识还局限于生产成本的控制，这种方式缩小了成本管理的辐射范围，成本管理成效也十分有限，且过于追求降低开支会削弱基层人员的工作积极性，也无法促进加工技术的进步;同时，以降价的方式达成成本控制的目的，势必会影响商品质量，危害到建筑施工的安全问题，严重影响企业的发展。(二)成本管理方法落后。目前，大部分商品混凝土企业的成本管理方法滞后于企业的发展，手工核算的方式依旧存在，不仅无法保证成本核算数据的准确性，也不能有效控制物质资源的流向与消耗过程;同时，部门企业虽然已经建立了基础的信息系统，但信息技术仅仅应用于成本数据采集、成本估算、账目登记、存货计价、生成报表等方面，不能作用于企业的会计分析、预算预测、经济决策等环节，尚未实现会计电算化管理。(三)成本管理机制不够健全。大部分商品混凝土企业往往在产品质量方面投入了大量的资金及关注度，但成本管理工作流于形式，并未形成有效的管理制度。一方面，企业的成本管理工作由财务部门牵头主导，虽然在一定程度上实现了成本核算与成本管理工作的系统优化，但也加重了财务部门的工作量，尤其在其他业务部门配合程度低的情况下，很难保证成本管理工作的贯彻落实;另一方面，企业未针对成本管理工作制定相应的规章制度，成本管理与业务流程融合度较低，对基层人员缺乏相应的考核管理，造成成本控制无法有序推进。(四)成本管理人才匮乏。成本管理人才匮乏也是造成成本管理工作失效的主要原因，这是由于大部分商品混凝土企业在人才培养与人才选拔方面存在一定的缺陷，成本管理工作往往由会计人员兼任。而大部分会计人员知识层面局限于会计核算、账目处理以及资金收支等方面，对成本管理相关知识以及混凝土生产、加工、运输等业务环节了解不清，在企业内缺乏沟通机制的情况下，成本管理人员无法对业务环节开展指导工作，资源浪费现象也不能得到根治。

三、提高商品混凝土企业成本控制水平的对策

(一)更新成本管理理念。思想意识的提升是成本控制工作的开端，因此，商品混凝土企业要从上至下转变成本管理理念，不仅要认识到成本管理工作开展的重要意义，还要树立成本管理在企业中的权威性，在员工群体中强调成本控制工作，制定经营目标和成本定额，通过组织内部人员培训学习的方式增强全体员工的协同意识，发展新的成本管理理念;同时，落实成本管理绩效考核和成本核算责任制等方式，对各关键岗位进行定职定责和定期考核，鼓励和引导员工的工作参与积极性，在成本效益理念的指导下树立节约型发展观念，为成本管理工作创造环境基础。(二)加强技术创新与管理。为了达到降本增效的目的，一方面，商品混凝土企业应当从创新产品研发技术层面入手，通过技术创新与改进来实现低成本生产，例如:加强与外部技术型企业的合作，通过产品的研发更新或材料配比方案的设计，在保证Q企业管理IYEGUANLI产品质量的情况下降低成本;或者拓宽市场联系性，不断挖掘更低成本的可替代原材料，从而降低材料成本。另一方面，企业可以提升加工工艺水平，例如:顺应国家政策需求，采用水电气等方式进行生产，从噪声、粉尘、污水等方面的技术改造入手，实现资源消耗与环境保护的目的;同时，通过设备功能的完善实现水循环利用，并及时回收利用废旧材料，降低细节成本。(三)健全成本控制体系。首先，商品混凝土企业应从内部的管理组织机构及制度建设等环节出发，一方面，将成本管理工作从财务部门中分离出来，建立独立的成本管理部门，落实不相容岗位分离和岗位责任制;另一方面，针对成本管理工作完善资金审批制度、采购审批制度、预算管理制度、成本定额制度、成本核算制度、审计监督制度以及绩效考核制度等，明确成本管理流程和范围，并要求各业务部门积极配合成本管理部门的工作，严格遵循相关制度规范。其次，基于商品混凝土企业成本消耗的关键节点，从采购环节来说，企业要结合采购预算、生产计划等制定采购计划方案，合理选择采购供应商，尽量采用集中和批量采购等方式控制采购成本;从加工环节来说，车间负责人不仅要定期对计量工具、原材料使用数量等进行盘点，做好机械设备的长期维护工作，避免生产过程的跑冒滴漏问题，也减少因设备运行效率而虚增加工成本等现象;从运输环节来说，合理设计物流运输路线和方式，尽量保证货物承载率，并通过安装GPS等方式加强运输过程监督。最后，企业还要不断更新成本管理方式，在ERP管理系统的支持下做好采购、生产、运输、销售等功能模块的对接，实现物流、资金流和信息流合一。(四)提升相关人员的专业技能。“以人为本”是商品混凝土企业开展成本管理工作的核心价值，因此，企业要重视相关工作人员的培训与提升，不仅要鼓励员工主动提高自身的专业技能水平，打破财务与业务之间的管理壁垒，并通过物质和精神奖励激励营造学习氛围和成本管理企业文化;另一方面，企业也需要为员工创造提升环境，例如:采用专家集体授课、建立学习网站、开展知识讲座等方式，更新员工固有的成本管理理念，为成本管理工作提供更多的人才支持。

四、结语

综上所述，对于商品混凝土企业来说，加强成本管理是企业实现现代化管理体系的必要环节，也是企业提升市场竞争力的有效举措。在这一过程中，企业应从管理理念更新、管理方法改进、管理体系构建、管理人员提升等层面出发，从整体上提升企业的财务管理水平，促进企业健康发展。

参考文献:

［1］马丽．基于加强企业成本管控的探讨［J］．中国商论，2019(10)．

［2］高铜传．商品混凝土的成本管理与控制［J］．冶金丛刊，2018(8)．

［3］徐杰，宋秀坤，李伟．现代商品混凝土企业的模块化管理［J］．商品混凝土，2018(Z1):9－10．

作者:陈燕冰 单位:珠海市方力源建材有限公司