国有企业成本控制问题解析

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摘要：现阶段国有企业较为突出的问题就是成本不能得到有效的控制，这会对国有企业的持续发展和经济效益造成严重的影响。对此，分析国有企业成本控制的实际情况，对国有企业加强成本控制的策略进行探究，希望可以为今后国有企业的成本控制工作提供参考。

关键词：国有企业；成本控制；问题；对策

随着我国现阶段市场经济的快速发展，各企业间的市场竞争也不断激烈，这不仅是企业发展过程中的挑战，还是促进企业可持续发展的机遇[1]。但是就目前国有企业来看，要想稳步发展就必须紧跟时代的步伐，成本控制是有效保障企业经济效益的重要内容[2]。只有做好国有企业的成本控制工作，才能有效提高企业的经济效益，从而促进企业的长远稳定发展[3]。所以，现阶段怎样有效解决成本控制中存在的问题成为各企业发展过程中重点关注的内容。

1国有企业成本控制实际情况分析

1.1企业管理人员对成本控制认识不到位。通常情况下，国有企业一直都处在平稳的发展情况下，许多企业在整体竞争力方面都较为强势，尤其是传统垄断性企业有极少的进入到市场竞争中，企业管理人员的管理理念较为落后，国企的领导人员经常将自身的关注点聚集到人工成本、生产成本以及运营等各个方面[4]，而对制作过程中材料的储备、资金成本等现代化的成本控制缺乏足够的认识。这便造成国有企业在成本管理方面不够全面。国有企业的领导人员普遍认为成本控制的主要责任是财务部门，没有认识到成本管理与每个部门的协调配合分不开。发生以上问题，都会直接增加财务部门的工作压力，造成成本管理没有从真正意义上实现最终的目标，导致成本管理落后。1.2成本控制方法、信息获取较为滞后。国有企业在成本管控方面采取的措施总体较为滞后，国有企业成本控制的工作，都是由每个企业财务部门负责的，并确保正常的实施。这导致成本控制方法有极大的约束性，会在某种程度上运用财务手段将其成本控制完善[5]。此外，基于技术手段的不断发展，许多企业逐渐引进先进的成本控制系统，然而，国有企业选用的成本管理方法依然较为陈旧。当前，随着国有企业经营规模的不断扩大，在业务经营范围也表现出多方面，这将造成成本管理与控制数据的增加，相应的处理工作也极为繁琐。在信息系统中，没有先进的信息作为支撑，成本控制工作很难进行下去。部分国有企业依然选择的是传统手工计算方法进行统计工作，这将无法实现企业信息化成本管理的需求，从而约束了国有企业成本管理工作全方位的展开。1.3内部成本控制体系有待完善。国有企业成本管控面临的主要难题之一就是自身成本管控体系构建有待完善。在相当一段时间内，企业将产值、销售等作为主要考核指标，而忽视对成本的管控。这就导致企业在生产过程中只重视产能提升、完成生产以及销售任务，而忽视对生产结构的调整，造成企业生产成本高企，利润率较低。即便企业内部有成本管理体系，也只是针对生产环节而言，重视材料、人工费用，而忽视财务、研发、营业、管理等与生产关联不大的其他成本管控。

2国有企业加强成本控制的策略

国有企业在当前激烈的市场竞争中面临着巨大的挑战，而成本控制对于促进国有企业的发展和提高其核心竞争力方面发挥着重要的作用。所以，企业必须要对当前存在的成本控制问题进行有效的解决，从而有效提高国有企业的经济效益，促进企业的可持续发展。2.1提升工作人员的成本管控意识。科学的成本管理理念和管理意识直接影响着企业的成本控制，尤其是企业管理人员具备正确的管理观念在企业的发展中发挥着重要的作用。因此，企业管理人员首先要加强自身的教育和培训，将成本控制列为管理培训的核心内容，从根本上转变企业管理观念，增强企业工作人员的成本管控意识。通过教育和宣传工作不仅能增强国有企业管理人员对成本控制的认识，还能帮助企业每一位员工深刻认识到成本控制的重要意义[6]。全面控制成本就需要对企业内部的生产、经营、销售等每一环节进行高度的重视，在此基础上还要加强对企业员工的教育和培训工作，从而使企业工作人员能够全面了解成本控制工作的具体内容，进而保证成本控制在企业内部所有部门都能得到全面的开展。2.2优化企业的成本管控方式。随着社会不断发展，企业间竞争日趋加剧，国有企业需要不断深化改革，提升自身竞争力。在成本管控方面，特别是在现代化生产过程中，设备、加工、管理等费用占企业成本比值较大，传统国企采用的人工成本核算方式显然不能有效满足企业成本管控的需要。因此，一方面，企业需要将整个生产经营过程作为一个整体，将各个部门、环节间的成本信息进行统计，提升企业成本信息的真实性，便于完善企业成本管控方式。另一方面，企业管理层及有关监督部门应强化企业成本信息监管，对于违规行为以及违规人员进行相应的惩处，同时要对相关责任人员进行责任追究，从而使得成本管理效果得到有效提升。2.3积极推行先进的成本控制措施。现阶段我国的科学技术正处于飞速发展阶段，如果国有企业仍旧沿用传统的成本管理方法，那么企业势必不能快速发展。为此，国有企业必须要不断创新，积极借鉴一些国内外先进的成本管理方法，并且将其与企业的实际情况结合起来，以此来探索出适合我国国有企业全面成本控制的有效方法[7]。通过研究大量的成本管理控制资料发现，当前我国较为适合的成本管理方法主要为以下几种：成本控制方法、责任成本管理方法、作业成本管理方法以及成本、质量、利润联合分析的方法。国有企业在具体应用以上几种方法时首先要对自身的实际发展情况进行科学的分析，以此来选择最为适合当前阶段企业发展状况的有效方法，从而大大降低国有企业的不必要的成本支出，进一步促进国有企业的创新发展，实现国有企业的转型升级。

3结语

现阶段企业间竞争日趋激烈，国有企业在承担社会责任、国家战略基础上，还应不断地提升自身竞争力，实现企业长久发展。企业成本管控是提升企业竞争力的一个重要方面，认识自身成本管控方面存在的不足，有针对性地提出应对措施，对促进企业综合竞争力提升具有重要意义。文中就国有企业成本控制实际情况进行分析，并从提升管理人员成本管控意识、优化企业成本管控方法以及积极推进先进企业的成本管控措施等方面提出对策建议，以期能为国有企业成本管控工作提供一些借鉴。

参考文献

[1]吴静.我国国有企业成本管理的优化模式[J].环渤海经济瞭望，2019（7）：11.

[2]朱海异.关于国有企业成本控制的几点思考[J].当代会计，2019（5）：140-142.

[3]郭学玲.新经济形势下国企成本控制的有效途径研究[J].财会学习，2019（1）：90；92.

[4]仝天广.国有企业加强成本控制研究[J].中国商论，2018（7）：88-89.

[5]范艳霏.国有企业成本管理问题研究[J].财会学习，2017（5）：88；90.

[6]鲍海祥.对国有企业成本控制相关问题的思考[J].山西农经，2016（12）：58；60.

[7]朱美岩.国有企业会计成本控制问题探究[J].中国市场，2016（21）：92-93.

作者:裴晓军 单位:太原钢铁（集团）有限公司