国有企业强化成本控制分析

导语：国有企业强化成本控制分析一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：阐述了国有企业成本控制过程中应遵循的原则，分析了国有企业成本控制存在的问题，研究了优化国有企业成本控制的对策，希望提高企业经营和管理的水平。

关键词：国有企业；成本控制；成本管理

1引言

伴随着社会的不断发展以及经济的迅速提高，中小型企业以及民营企业拔地而起，这就为国有企业的发展带来了很大的冲击[1]。中小型企业以及民营企业管理模式不断优化和创新，受到这种形势的影响，国有企业被迫对粗放式的成本管理进行革新[2]。国有企业要想持续稳定发展，在众多的企业当中获得取胜的优势，就应该从整体出发，尽可能地探寻强化成本控制的有效路径，增强市场竞争力，进而提高企业经营和管理水平。1国有企业成本控制过程中应遵循的原则国有企业在生产和经营的过程中经常会遇到这样或那样的问题，并且对物资以及人力、资金的耗损都是在所难免的，国有企业管理人员所采取的管理策略以及职工的个人活动都会对企业的成本产生重要影响。因此国有企业在对成本控制过程中，必须将成本控制融入到整个生产和经营当中，只有对企业进行全面管理，才能在一定程度上减少企业的成本，规避由于成本管理而出现的产品质量较低、职工待遇不高等问题。除此之外，对国有企业生产和经营进行全面控制有助于从根源对成本进行控制，达到提高成本控制成效的目的，继而提高企业的经济效益[3]。国有企业对成本进行有效控制的目的就是为了提高企业的经济效益，有成效地减少企业的成本，在成本控制中会出现各种各样的问题，并且需要付出一定的代价。但是国有企业的管理人员应该清楚的知道，成本控制的最终目的就是为了提高企业的经济收益，倘若未明确成本管理的目标，那么对企业来说成本控制没有任何意义。因此，国有企业应该根据自身的经济收益来权衡成本控制的方式是否切实可行，只有在成本控制过程中所付出的代价远低于经济收益，这样的成本控制才有意义和价值。国有企业在对成本进行控制的过程中，最为重要的就是要清楚自己所担负的责任，对成本责任进行分析可以有效地推动管理人员以及职工在进行成本控制时明确自己的工作方向，让所有人积极融入到成本控制当中，共同实现成本控制的目的。权利是确保责任的基本条件，不同级别的管理人员以及职工在担负责任的同时还应该赋予他们与之相对应的权利，这样才能保证成本控制的成效达到预期的效果，另外有关部门及工作人员的监督权也是非常重要不可缺失的。国有企业在实施成本控制过程中秉承权责结合原则的同时运用经济考核的方式相辅佐，进而增强企业成员参与成本控制的积极性，达到成本有效控制的目的。

2国有企业成本控制存在的问题

国有企业的管理人员在工作过程中更加重视如何高效地完成上级领导向下传达的经济指标，为了完成经济指标获得短时间的利益，不断扩大企业的生产规模，在生产初期投入大量的成本，对之后的采购成本以及销售成本等其他的关键环节未予以重视，未能运用经济效益有限原则对成本进行管理。除此之外，国有企业管理人员在经营过程由于过错或者失误造成不好的经济效果，让企业的经营每况愈下，导致经营资金不足，最终造成国有资产不断流失，负债越来越多。就当前的情况来看，我国绝大多数的国有企业仍旧使用过去的方式对成本进行控制，例如标准成本法、计划成本法或者目标成本法等等。企业所采用的成本控制的方法主要应用于事后对成本的控制，企业整个成本属于粗放式控制，但是伴随着社会经济的不断提高，企业管理以及成本控制越来越精细化，因此这样的成本控制方式会造成成本控制不到位，进而对企业的成本支出产生不良影响，导致企业主要竞争力不断下降。另外，尽管有些国有企业通过现代化管理方式以及信息技术来辅助企业对成本进行管理，但是由于优化和创新成本控制方式需要长时间的探究和实践，因此成本控制成效并不高，再加上绝大部分企业未能对成本进行有效控制，成本控制方法较为落后，这些因素都在一定程度上对国有企业的成本控制产生不良影响。尽管有些国有企业对处理各种经济业务的职责分工、程序方法以及定额的标准均进行了明确的规定，但是在管理过程中仍旧发现，实际数量与定额存在较大的差距，并且国有企业管理人员并没有对造成这一现象的主要原因进行深入调查，不能责任到人，同时也没有探寻减少成本的有效路径，进而造成成本控制敷衍附和，一味重视过程却不重视结果。另外，国有企业比较重视事中成本控制，但是却忽视了事前成本控制，同时未对成本进行规划，最终导致成本控制松懈，无法从真正意义上减少企业的成本。

3优化国有企业成本控制的对策

第一，国有企业应该加大成本控制管理人员的培训力度，将提高企业的经济收益为最终目的，树立正确的经济观和效益观，强化企业所有员工的成本控制意识。第二，提高企业领导对成本控制的重视程度，将成本控制意识融入到企业整个生产和经营过程当中。第三，国有企业以国家相关政策和法律法规为基础，和自身的实际生产经营情况融合起来，创建一套和自身发展以及实际情况相吻合的成本控制制度。譬如，企业可以创建成本核算制度以及采购制度、库存盘点制度等等，只有这样才能为成本控制的有效实施夯实制度基础。除此之外，还应该按期对成本进行分析，寻找减少成本的有效路径。伴随着信息技术以及科学技术水平的不断提高，倘若国有企业依旧使用以往传统的成本管理方式，必然会影响企业的迅速发展。因此，国有企业应该积极主动引进优秀的成本管理方式，效仿其他企业先进的全面控制成本管理方法，同时和国有企业的实际情况结合起来，探究出可以推动国有企业持续发展的全面成本管理的方法。依托国内外全面成本管理的经验总结出与我国国有企业发展相适应的成本管理方式，其中包括作业成本管理法、责任成本管理法以及成本控制法、本量利分析法等等，国有企业根据自身的实际情况选择最佳的成本控制方法，进而有成效的减少国有企业的成本，确保国有企业的持续稳定发展。第一，企业应该对事前成本进行有效控制，将企业的财务部门作为事前控制的主导，和其他部门积极配合，全面贯彻落实目标责任成本，为成本控制的有效实施夯实基础。对于国有企业来说最为重要的就是对市场实际变化情况进行实地考察，进而明确肯定企业的计划利润，通过确定的利润来计算出企业的预计成本，在此基础上明确企业生产经营活动的开展方向。第二，对事中成本进行有效控制，事中成本控制囊括的范围比较广泛，其中包括人工费、材料费、销售费以及财务费等等。所谓人工费的控制就是将成本节约以及成本超限控制结合起来的方式对人工费进行控制，另外将员工的劳动成效与薪资福利结合起来，制定明确的奖惩制度，激励员工不断学习和掌握新工艺和新技术，激发员工的工作积极性，进而提高工作成效。企业还应该对材料费发生的整个过程进行控制，其中包含计划、采购、领用、库存以及仓储等各个环节进行管理，加强对材料的核点计算，按期对材料的使用情况以及库存情况进行彻底检查清点，进而将企业材料的购入、验收和使用的实际情况真实地反映出来。同时企业应该对资产负债情况进行合理控制，进而有效控制企业的财务费。第三，对事后成本进行有效控制，国有企业在事前控制以及事中控制的前提下，按期对成本控制中存在的问题进行分析，同时针对不同问题提出相应的优化建议，为成本控制的循环提供相应依据。

4结语

成本控制对企业的生存和稳定发展有着重要的影响，通过有效的成本控制，发掘企业竞争的优势，另外，对成本实施有效控制在很大程度上扩展了企业的盈利空间，同时对企业经济收益的提高也有着深远的影响。因此国有企业一定要及时发现和分析成本控制过程中存在的问题，并采取与之相适应的应对措施，增强成本控制的成效，推动企业稳定发展。

参考文献

[1]李秀青.生物制品企业成本控制问题探讨[J].中国集体经济，2019（29）：47-48.

[2]曾婧.制造业成本管理与控制存在的问题及策略[J].财会学习，2019（27）：160；162.

[3]易传芳.论制造企业成本控制的普遍问题及对策[J].现代经济信息，2019（16）：197-198.

作者:裴晓军 单位:太原钢铁（集团）有限公司