房地产成本控制体系建立探讨

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目标成本管理是具有一定科学性、先进性和群体性的管理方式，它作为目标管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。目标成本管理常常是一个企业的工作目标，它使员工具有一定的动力，把更多的热情投入到工作当中。目标成本管理对企业来讲，具有有效的约束力，同时还控制着企业的预期成本，所以要想提高企业的盈利能力，必须重视目标成本管理。

一、房地产企业实行成本控制的重要意义

(一)可以提高房地产企业的经济效益。成本与利润之间的关系，我们都知道，利润=销售收入-成本费用，如：销售收入是100，成本是50，销售等费用是20利润=100-50-20=30，要想让销售利润提高，我们就需要降低成本价格，但是必须要确保产品质量，诚信是一个企业的重要形象，一个企业如果不具备诚信，那将会在成功的道路上越走越远，最后面临倒闭的风险。但是无论在什么情况下降低成本对提高销售利益来说是非常有效的途径，这就需要企业员工为此付出努力，既要保证产品质量，还要取得最低成本，这样才能带动企业经济效益的增长。(二)提高房地产企业的市场竞争力。在市场经济的推动下，房地产企业市场竞争力越来越激烈，而低成本成为了房地产企业的决定性因素，要想使房地产企业在如此激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要进行合理有效的成本控制，这样才能有效提高房地产企业的市场竞争力，也可以在技术、理念、管理、组织等层面上达到让其他竞争者无法模仿的高度。(三)成本控制是房地产企业发展的基础。在如此激烈的市场竞争力当中，房地产企业发展也在不断地被推进，要想在市场竞争中生存下去，企业就需要建立明确的长期发展目标，切合实际的去考虑问题，并想出应对决策，首先一定要巩固本企业的经济基础，在此前提条件下，工作人员可以发挥自己的创新思维，不断的增添新产品的设计。企业领导要鼓励工作人员走出企业，拓展自己的视野，到同行优秀的企业取经，到外面的市场去找找灵感，这样还能为企业积累人脉、机遇等，促进企业的长远发展。

二、建立以目标管理的房地产成本控制体系

(一)目标利润的预测。目标利润的高低决定着一个企业的生存和发展。对房地产企业来说，目标利润率也同样起着至关重要的作用，它是推动企业发展的关键助力，房地产企业要在一定期间内设计相应的计划目标，并为之不懈努力，要想制定有效明确的计划目标，必须要对目标利润进行高度精准的预测，这样才能确保企业的基本利益，从一个企业的利润额中，就可以清晰地反映出这个企业的总体经营状况，所以企业一定要进行目标利润的预测，这样才能确保房地产企业在市场竞争中的地位。(二)目标成本的达成。房地产企业经济效益的提高同样也取决于目标成本是否达成。中国有句古话:众人拾柴火焰高。这句话的道理同样应用在房地产企业中。企业要想确保经济效益的稳定，首先要有一个具体的目标成本，高层经过交流探讨，确立一个成本目标，这个目标还需要下放到各个部门之间，通过精准有效的传达，让部门之间实现密切合作，共同为同一个目标而奋斗，这样也能够将目标成本合理地归结到实践当中去，同样也实现了责任目标与成本的统一。(三)建立成本分类体系。房地产企业在每一个项目开始阶段，都要尽早的去建立成本的控制目标，把目标分类化，从而去建立成本分类体系，必须确保其标准化并具有一定科学性、规范性和合理性，以确保建立成本分类体系的顺利完成。在科技如此发达的信息化时代，企业更应该跟上时代的步伐，掌握相关的计算机网络和相关软件的操作技能，并将其运用到工作当中，提高工作效率，企业可以鼓励员工利用计算机软件进行房地产成本的数据收集和分析，这样可以使成本分类体系目标整理更加明确。企业还应结合市场情况不断进行考察，必须要明确成本预测与实际成本之间的差距，然后提出合理科学的解决策略，尽量减小成本预测和实际成本之间的差距，保障企业的基本效益，这样才能避免企业少走弯路，促进企业的长远发展。(四)完善成本管理制度。房地产行业的迅猛发展，已成为当今社会最具影响力和竞争力的朝阳行业，但同时房地产的市场竞争力也非常激烈，这是每个房地产所面临的巨大挑战，我们需要从基本做起，要想企业收益高，一定要实现最低成本目标，这就需要企业去完善成本管理制度，成本管理制度反映着企业的总体运营状况，同时它也影响着企业的生存和发展。众所周知，成本管理制度必须具有有效性、合理性，这样方便更好的去实施成本控制工作，关于成本控制工作方面，就需要高层方面去制定相关成本管理制度，并将它有效落实到实践当中去，与实际情况相符合，这样企业的管理制度才具有它的重要价值，一个企业有了管理制度，才会有一个明确的前进方向，同时我们还要确保成本实施的过程要具有规范性，中国有句古话:没有规矩不成方圆。任何事情都要遵循相关的规定制度，才能保障企业项目有条不紊的开展下去，同时也在一定程度上提高了企业的经济效益，在根本上促进了企业的成长和发展。完善目标成本管理制度过程中，我们也需要与当地环境进行实际考核，还需要将目标成本分到各个管理部门当中，这样每一个部门都有相应负责的主要目标，部门之间紧密配合，共同促进目标成本的实现，保障公司的经济效益。(五)有效维护、保障项目成本的利益。要做到有效维护，保障项目成本的利益，这就需要每个部门的工作人员具有相应的职业道德精神和专业素养能力，工作人员必须意识到，只有企业的经济效益得到提升，自己的生活水平也会跟着提高。众所周知，房地产企业存在施工环节，施工环节是一个非常复杂的环节，施工过程当中会遇到种种问题，例如：无效劳动力。在众多的施工人员当中，要确保每一个人的基本工作任务，要避免无效劳动力存在；施工材料。施工材料的成本一定要控制到最低价格，同时还要对施工材料予以保护，要对施工人员设立相关的管理制度，确保施工材料的完整，避免出现损伤等情况；施工人员安全。企业一定要负责好施工人员方面的安全问题，确保硬件设施质量，防止高空作业出现危险，同时也要减少无用设备的引进所带来的成本损失。以上这些施工遇到的问题，都要进行有效的避免，这样可以保证项目成本的利益，房地产成本的设定是一个综合性的，持续性发展的过程，在这个过程中，涉及土地获取决策等等多个环节，工作人员要担任起责任，有效维护企业目标成本。相关人员必须要秉承道德职责，并且认真执行房地产成本控制中的相关体系，这样才能从基本上降低项目成本，推动企业快速发展。

三、结论

房地产企业面临激烈的市场竞争，必须要完善行业的目标成本管理体系，这样才能在竞争中生存发展，不断提高企业经济效益，以上提供的策略，希望能够更好的促进房地产企业合理控制成本，同时促进企业的健康发展。

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作者:李程 单位:长沙铁路房地产开发有限公司