国有企业人力资源成本控制探析

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［摘要］随着我国社会的不断发展，各大企业也随之得到了较好的发展。企业都是以追求经济效益为主，因而在成本控制方面尤为关键。合理有效的人力资源成本控制管理体系，对国有企业自身的发展具有重要的实际意义。文章从管理视觉探索企业人力资源成本控制并提出一些合理化建议。

［关键词］管理视觉;企业人力资源;成本控制

目前，我国正处在深化改革的关键期，在供给侧结构改革和经济下行的双重压力下，国有企业想在市场经济优胜劣汰的浪潮中，依然屹立向前，保持充足的发展动力和较大的竞争优势，就需要建立完善的人力资源成本控制体系。因而，从管理视觉下探索国有企业人力资源成本控制，对企业的长远发展具有十分重要的实际意义。

1国有企业人力资源成本控制存在的问题

(1)人力资源成本管理观念落后。国有企业成本管理观念的落后，严重制约企业人力资源成本管理制度和体系的发展。目前，国有企业的管理水平已经有了长足发展和大幅提升，但在成本控制中将更多地精力放在生产成本控制和销售利润扩大上，从而忽视了人力资源成本的控制。我国很多企业在成本管理的观念上创新能力不足，一直延用旧方法，无法与市场、企业的新发展要求相匹配，对企业人力资源成本实现不了有效控制。因此，现在国有企业人力资源成本管理观念落后是成本控制不到位的重要制约因素。(2)风险控制不到位。风险控制是企业人力资源成本控制的重要方面，对人力资源成本的风险评估，要建立在一定的人力资源成本预算体系之下。然而，我国目前很多的企业在人力资源成本控制中的风险评估做得很不到位，缺乏完善的风险评估体系，因而在执行上大打折扣。(3)人力资源成本控制管理体系不完善。目前，部分企业对人力资源成本控制管理体系建设不够重视，或者建立的控制管理体系零散、无序，没有形成完善、高效的控制管理体系系统，造成企业人力资源成本过高。任何的人力资源成本控制都应当建立在完善的管理体系当中，缺乏有效的管理体系，控制措施不到位，人力资源成本控制必然无法取得预期效果。

2国有企业人力资源成本控制的必要性研究

(1)有助于降低国有企业人力资源成本。在管理视觉下研究企业人力资源成本控制，就是为了推动企业人力资源成本控制更加合理化，从而在一定程度上推动企业在人力资源的成本上相对地减少，也就是降低了企业人力资源成本，这对于国有企业的发展具有重要的意义。(2)有助于提高国有企业经济效益。任何企业的发展都是为了一定的经济效益，因而在整个企业的经营当中，采用一切手段和方法推动经济效益的提高是各企业的重要经营途径。通过在管理视觉下，探索国有企业人力资源成本控制，有助于国有企业在人力资源成本控制上更加合理有效，从而提高国有企业的经济效益。(3)有助于推动国有企业人力资源成本控制体系的成熟。在管理视觉下探索企业人力资源成本控制，随着研究的不断深入，对人力资源成本控制体系的完善有着重要的促进意义。加强对各大企业的人力资源成本控制的研究，可以不断助力国有企业的人力资源成本控制体系的成熟。

3国有企业人力资源成本控制策略

(1)灵活运用相关法律法规。法律法规是各企业都需要严格遵守的经营规范，企业的任何行为都应当是在法律法规的允许范围之内。但是，企业可以根据自身的发展需要，灵活地运用相关的法律法规，这对于国有企业的长远发展有着重要的意义。(2)推动技术有效变革。技术的变革对于企业的人力资源成本控制有着极为重要的影响。很多企业是劳动密集型企业，对于人力资源的需求十分的庞大，因而在人力资源成本上花费很高，而且经营效益并不好，企业的生产效率低下。推动企业的技术变革从而提高企业的生产经营效益。因此，从管理视觉下，相关的国有企业应当加大技术变革，推动国有企业人力资源成本得到有效合理的控制。(3)创新国有企业人力资源成本控制管理体系。人力资源成本控制管理体系对国有企业的长远发展有着重要的实际意义。在管理视角下，研究企业的人力资源成本控制，就是为了不断推动企业人力资源成本控制体系的建立和完善。有的企业已经有了人力资源成本控制管理体系，但是随着时代的不断变化发展，相应的管理体系并不一定能够适应时代的潮流和企业自身的发展需要。因而，国有企业一定要根据自身发展的实际情况以及世界发展的趋势，推动自身人力资源管理成本控制管理体系的创新与变革，从而保障国有企业自身的可持续发展。(4)构建合理的风险评估体系。企业人力资源的成本控制需要一定的风险评估体系，因为企业对人力资源成本一般都有预算，而相应的预算并不一定能够完全符合实际，因而就有了相关的风险评估体系的产生。国有企业人力资源成本的有效控制，离不开完善的风险评估体系的建立。国有企业根据自身的实力，制定符合实际的预算标准，并在这一标准之下建立相应的风险评估体系，以便预算不准确或者发生不可控因素之时，国有企业可以进行有效地风险评估，并对国有企业的人力资源成本进行合理控制。从管理视觉来看，建立科学合理的风险评估体系对国有企业的人力资源成本控制十分必要。(5)做好相关培训工作。企业的管理最终还是都由人来完成，这就需要企业做好相关的人员培训工作。对员工的有效管理，就是对企业人力资源成本的有效控制。加强对国有企业相关从业人员的培训，有助于推进国有企业人力资源成本控制工作的进程加快，并且促使国有企业逐步建立科学合理有效的人力资源成本控制体系。因而，国有企业的管理层需要在培训工作中做好相应的安排，对人力资源成本控制这方面的知识经验要加以传授，推动员工素质和技能的不断提高，为国有企业的人力资源成本控制助力。(6)优化人力资源成本控制流程。流程是企业经营的必要手段，没有流程管控企业的管理将会陷入混乱之中，不利于企业长期的经营发展。因此，从管理视觉下看，国有企业需要不断优化人力资源成本控制流程，推动相关流程的高效化，从而减少任务的时间，这对人力资源成本的控制大有裨益。优化人力资源成本控制的流程，需要针对国有企业的经营项目，有条理地进行流程优化，化繁为简，将复杂的事务简单化，并且效果要更好，花费的时间要更短，耗费的人力更少。这就需要国有企业对自身的业务有更加深入的研究，从而对整个人力资源成本控制流程有更加准确地把握，进一步推动国有企业人力资源成本的有效控制。

4结论

在经济全球化的浪潮当中，各国有企业想要在这样的形势下获得自身的发展，就不得不考虑经营效益的提升，因而人力资源成本控制也就成了其中的重要方面。从管理视觉下，如何有效地控制人力资源成本、建立好完善的人力资源成本控制体系，对于国有企业的长远发展具有十分重要的使劲意义。要克服技术变革中出现的一系列问题，要在管理观念上进行创新，紧随时代的发展变化，这对于各个企业来讲都是一场挑战。因而，从管理视觉下，加强在国有企业人力资源成本控制中的研究，推动相关体系的建立和完善，有助于我国国有企业更好地发展并在世界经济浪潮中立足。

参考文献:

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［3］卢文娟.企业人力资源成本控制研究［J］．中国管理信息化，2018，21(23):32－33.

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作者:尚有栓 单位:青海西部水电有限公司