建筑工程预算与成本控制探讨

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摘要：社会经济的不断发展，推动了建筑行业的发展。它不仅是我国社会经济的支柱，同时也是国民经济的重要组成部分。因此，为了更好地实现对工程预算与成本的控制，应采取有效的管理措施来对施工进度以及成本进行精准的预算，进而保障企业的稳固、长久发展。

关键词：建筑工程预算；工程成本；控制

建筑工程预算与工程成本的控制，是直接影响企业自身稳固发展的重要因素，同时也是提高企业整体经济效益的重要内容。因此，为了使成本控制意识全方位贯彻在施工作业中，必须要建立完善的成本控制体系，进而全方位提高企业的竞争力。

1建筑工程预算与工程成本控制的重要性

建筑工程预算与工程成本控制，作为整个建筑项目的重要环节，它不仅直接关乎着工程的经济效益，同时也是保障施工质量以及进度的重要前提基础[1]。为此，在不破坏目前市场经济环境结构时，首先施工单位要进行项目的招标、投标工作，依据国家的相关法律、法规内容指出，对于那些国有企业建筑工程、国家重点建设的项目，在开展招标、投标时，必须要采取透明、公开、公正的投标方式，即使是在进行那些不需要公开、透明的招标项目，也应保障该过程的真实性、可靠性，这是防止在项目招标、投标过程中，出现那些不良勾结、破坏国家经济的情况。而这些法律、法规在实际运用过程中，往往会出现跟不上我国建筑行业的发展脚步，甚至是相关法律、法规不健全，各个地区的实际情况不同，使得很多企业不得不进行非主体工程外包，这也很难保证企业自身项目质量的安全性，进而严重影响自身的经济效益。在企业进行外包过程中，倘若价格出得太低，就很难保证工程的质量，太高的话，也不利于建筑工程实现经济最大化的目的。为此，建筑工程预算与工程成本控制对施工单位是多么的重要，做好施工的每一个细节工作，并严格按照预算来进行工程成本控制，进而使施工单位获得最大的经济效益。

2建筑工程预算与工程成本控制的有效策略

在建筑工程实施的过程中，需要全面做好工程预算与工程成本控制工作，全面提高工程预算和成本控制的效果，实现最佳的经济效益，提高建筑企业的市场竞争力，从而实现建筑企业更为长远的发展和进步。下面主要从设立完善的预算定额系统、完善预算管理体系、设立有效的人才激励政策、以最大化效益为目标、强化项目成本控制的过程等方面详细分析建筑工程预算与工程成本控制的有效策略，以全面提高建筑工程预算的质量，实现建筑企业更为长远的发展和不断进步。2.1设立完善的预算定额系统。为了进一步提高建筑工程的预算管理能力，企业应设立完善的预算定额系统。就目前市场调查来看，预算定额系统在经济市场中的作用与价值已经变得越来越突出，其中人工费、施工物料费也出现了不同程度的上涨，为此，设立完善的预算定额系统，对工程的预算和成本有着十分重要的作用，只有在施工过程中充分考虑到这些费用的变化，才能更好地实现对工程预算和工程成本的控制[2]。在对工程项目进行预算定额管理过程中，还需充分考虑当地的经济差异、施工环境差异等诸多方面的因素，这也做会使工程预算能够与施工的实际情况，更好地匹配、吻合。除此之外，为了使建筑工程可以顺利实施与完成，工作人员还需紧跟时展的脚步，不断引进外来先进的高科技管理方案，并将这些先进的管理方案融合在工程预算的管理工作中，使工程成本得到较好的掌控，建筑工程预算与工程成本的控制，它不是一项简单管理工作，而是一项十分艰苦、需要用足够的耐心、细心来开展管理工作的，通过完善预算的定额系统，可以更好地保障建筑工程顺利完成。2.2完善预算管理体系。在对建筑工程预算和工程成本控制时，为了进一步降低工程预算问题的出现频率，还需完善预算管理体系，它的完善也是使各个管理部门之间能够有一个更加顺畅、有效的沟通。有效的沟通不仅可以提高各个部门之间的工作效率及质量，同时也可以大幅度降低工程预算过程中的错误率。完善预算管理体系的首要内容就是提高各个部门之间的有效沟通，使他们可以在各自的岗位上高效完成相应的预算工作，这样做也可以大幅度降低各个部门互不沟通的不良情况，使工程的预算管理体系更加具备科学性、合理性、规范性，进一步实现预算管理体系符合施工的实际需求[3]。此时，相关部门领导干部还需对工程预算工作开展正确的导向，利用有效的工程项目管理措施，可以有效降低预算问题的出现，施工单位在开展工程预算工作时，还应严格遵循相关法律、法规，使得整个工程预算的最终结果更加具有科学性、可靠性、规范性，此外，还应结合自身的实际施工需求，依据实际预算计划进行有效的施工。2.3设立有效的人才激励政策。为了更好地实现对建筑工程预算和工程成本的控制，施工单位还应设立有效的人才激励政策，它的设立不仅可以充分调动工作人员的工作积极性，使其积极参与到日常工作中，同时也可以实现对工程预算的有效控制，使工程预算工作可以较好地顺利完成。适当的物质奖励、精神赞扬，可以大幅度促进员工的主观能动性。同时施工单位还应为员工提供更多的培训机会，通过对员工的培训，使员工之间的整体技能以及专业素质得到逐步提高，这不仅有利于提高预算的准确度，同时也是员工可以顺利完成工程预算工作的手段之一。工程预算的监督人员也有着十分重要的角色，为了保证各个部门之间可以顺利、有序完成工作，监督人员应注重预算校审工作，并明确各个工作的重点部分以及工作流程，使得各个预算的工作任务更加明确化、细致化[4]。为了使工程预算、最后的校审工作顺利完成，除了给予员工奖励制度外，还需对不良工作人员给予惩罚措施，使其能够受到有效的纪律体系所约束，从而使每一位员工能够遵守该管理制度，这也可以大幅度降低不良问题的出现，同时将专业水平高、职业道德好、人品优良的员工，选拔为工程预算审核工作岗位。2.4以最大化效益为目标，强化项目成本控制的过程。建筑工程预算和工程成本控制是整个施工项目的起始阶段，这就要求施工单位应对自身的施工项目的具体方案进行科学、合理的预算，使自身在了解竞争对手的同时，大幅度提高自身的抗风险能力。为了进一步保障施工的各个项目成本，能够获得与之相对应的预算收入，施工单位还应在建筑施工之前，对分割工作进行二次成本预算。要以最大化效益为目标，强化项目成本控制的过程中，还要依照项目的实际大小规模进行全方位的设定，通过参照业务的实际要求以及施工的工期，制定科学、合理的施工方案，并采用高技术手段来降低施工中的资源浪费，这不仅可以提高企业生产效率，同时也能大幅度降低施工成本。在强化项目成本控制的过程中，为了更好地保障建筑工程的质量，施工单位还要对项目超出的成本进行全方位的分析，并分析具体超出预算成本的问题出现在哪个工作环节，在找到问题的根本源头时，要采取有效的管理手段，来对其进行调整与优化，进而使整个工程项目的质量得到提高，也大幅度降低施工的成本。

3结束语

本文主要针对于建筑工程预算与工程成本控制进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，了解到建筑工程预算与工程成本控制不是一项简单的工作，而是一项需要长期坚持、细致的工作，同时它对预算人员的人品、职业道德都有着较高的要求，此外，它还直接关乎着企业的综合经济效益以及收益，为此，必须要采取科学、合理的管理措施，进而实现对工程预算与成本的有效控制。

参考文献：

[1]张峰,翟东泽.建筑工程造价预算控制要点及其对策[J].住宅与房地产,2017(33):38.

[2]李宏伟.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].居舍,2019(5):28-29.

[3]杜炎莉,赵小亚.建筑工程预算和成本控制措施探讨[J].住宅与房地产,2016(6):97.

[4]张恺毅.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].智能城市,2019,5(3):63-64.

作者:张红霞 单位:宁夏鼎新工程咨询有限公司