竞争战略物流企业成本控制研究

导语：竞争战略物流企业成本控制研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：21世纪我国科技进步，经济发展，物流市场竞争也逐步深化和加剧，所以物流企业为了有效赢得市场竞争的主动权，就应当充分关注自身的发展建设情况以及核心能力，切实提高资源的有效配置，能够拥有比竞争对手更低的成本，才能够有效的为客户服务。所以本文基于此背景下，简要分析当前物流企业成本控制存在的问题，并针对问题提出具体的控制策略，希冀有效促进物流企业可持续发展。

关键词：竞争战略；物流企业；成本控制

近几年物流一词被人们熟知，当前电子商务的不断发展，物流成了商品流通的重要途径，但是我国的物流企业管理系统尚未发展完善，仍然处于建设阶段，部分中小型企业的发展实力相比较大型企业而言，仍然有一定的差距。例如部分生产行业的企业更加重视生产成本的核算与控制，但是物流行业却忽略该问题,主要原因在于物流企业缺乏成本控制意识，并未形成科学完善的物流管理体系，所以物流企业要想在激烈的市场竞争中可持续发展，首先要加强成本控制，提供专业化的服务。本文从以下几方面概述物流企业成本理论以及当前物流成本控制存在的问题与具体对策：

一、物流企业成本理论概述

物流企业成本指的是物流活动中消耗的活劳动以及物化劳动的货币表现，例如产品的包装、运输、存储、加工、管理过程中消耗的人力、物力与财力，以及与存货相关的资本占用情况、物品损耗情况、物品税收成本与保险等等。通过加强成本控制，能够以最小的成本消耗实现优质化服务，切实取得良好的经济效益，有助于吸引价格敏感的客户。

二、当前我国物流企业成本控制存在的问题

（一）基础设施建设落后，物流投资规模较小。分析我国物流企业基础设施建设情况，我们能够看出当前企业的基础设施较为落后，布局不合理，由于投资规模较小，相比较物流的需求增长速度而言明显滞后，这是我国国民经济发展中物流不畅的重要原因。我国物流的效率较低，成本较大，并且大部分企业的设施已经陈旧或者是老化，搬运机械水平较低，也无法满足新经济时代的多元化发展需求。部分企业的自身扩大与再生产资金出现严重不足现象，难以及时更新改造技术设备，由于国家财政并未有效加强对物流基础设施建设，所以我国的物流基础设施建设水平相比较发达国家而言较为滞后。（二）信息技术发展滞后，阻碍企业信息发展。我国大部分中小型物流企业并未构建科学完善的信息管理系统，只有少部分企业拥有信息管理系统，也只局限于财务管理系统以及资源计划、人资管理与客户关系，管理与维护，建立企业内部网与网站建设等众多方面。由于大部分企业并未构建自己的信息平台，日常的联系与通信主要是靠传真机或者是电话，效率较低且缺乏及时性，存在较高的出错率。由于我国的传统物流主要是以经营仓储和运输为重点，并未重视对产品的配送与加工等信息化建设，也难以及时有效的收集处理物流信息，无法有效引入先进的物流技术，导致信息处理水平较低，所以严重影响着中小型物流企业的可持续发展，影响了相关业务的有效推动。所以必须要构建中小型物流企业的信息平台，但是对于中小型物流企业而言，这是一项极大的投资，回报周期较长，所以大部分企业并不愿意将信息投入到这一方面。再加之缺乏专业技术人员以及信息化管理新模式，对于当前的管理模式有所冲突，也会严重抑制着中小企业的信息化发展。（三）成本核算存在缺陷，加剧成本管理难度。根据相关调查显示，大部分企业过于重视运输费与搬运费等一系列显性成本，但是却忽略了物流环节中消耗的设备折旧与资金利息、人员培训等各项隐性成本，并未正确认识到物流活动组织不当可能会导致的风险，或者是效率低下等时间成本。所以根据先进国家的相关实践表明企业的自营物流成本支出情况明显高于外部支付的数倍之上，根据当前的物流管理，我们能够看出企业并未有效掌握实际的物流成本，企业决策人员也难以从当前的会计系统中及时有效的获取物流成本数据。例如产品保管过程中的保管费，以及销售残留品的紧急输送，或者是在库维持等一系列过程产生的费用都必须要进行计算，所以会增加企业物流成本管理难度。（四）企业成本控制手段与方法尚未成熟。根据当前的发展情况，我们能够看出物流企业只是停留在内部物流活动分析，会积极寻求降低物流的成本与方法上，极为重视单个成本的降低，但是却忽略了外部环境的变化，并未从供应链角度去分析如何增加绩效，也难以与生产部门与销售部门共同探讨物流成本的问题，以及机构壁垒问题。由此可以看出物流企业的内部决策支持系统仍然较为封闭，随着经济的不断发展，物流企业的市场环境呈现多元化发展趋势，生存风险也逐步加大。例如有的企业过于看重业务，却忽略了如何防范风险，不知不觉中便会增加风险防范成本。例如有的企业在信息交流与反馈监督评价过程中并未正确认识到发展动因，也难以根据当前的新形势发展情况，有效调整经营活动与战略思想。

三、竞争战略主导的物流企业成本控制策略

（一）加强基础设施建设，构建物流信息平台要想有效提高企业的发展水平，首先要加强对基础设施的投入力度，构建信息化网络平台，有助于促使物流企业转型升级，进一步整合优秀资源，切实降低企业的运行成本。各地区应当加强网络基础建设的有效衔接，构建信息数据库，形成网络化商务平台，国家出台相关的法律法规，能够为物流企业的运作提供法律保障。例如可以应用射频识别技术与条码、传感器与全球定位系统等等，经过各项平台有效应用于物流产品的采购，生产，存储，包装以及运送等各个环节，实现各节点的有效协作与对接，切实实现货物运输的高效管理。（二）有效推广国家标准，构建物流成本核算国家应当加强对相关标准的有效宣传和推广，能够确保物流企业的可持续发展，在现有的会计制度下，进一步增加企业物流成本的核算与报告。例如《企业物流成本构成与计算》被称为填补国内物流成本核算管理的空白，能够为我国企业物流管理提供重要的支持，有助于实现企业的成本管理由定向转向为定量分析。（三）切实降低保管成本，发展第三方物流由于中小型企业的实力与规模，决定着企业在网络建设与物流服务链条发展过程中会存在着不尽人意的情况，如果企业在内部投入大量的资金展开物流管理，难免会削弱核心生产能力的关注度，也无法充分发挥社会化物流的重要经济优势。对于此类状况可以根据企业的实际发展情况进行资源的有效重组与制度改善，国家也应当出台相关的法律法规以及政策支持。例如可以结合市场形成第三方物流企业，进一步提高物流企业的发展，经济效益，能够由企业物流转向为物流企业，加强信息流与物流、资金流的多方位控制，形成整体的功能网络结构。（四）应用战略管理思想，加强企业成本控制当前企业的采购制造与市场营销功能，过于难以提高企业的物流管理水平，企业成本核算应当与管理同步进行，才能够有效控制制衡企业成本。所以在新时期下，物流企业必须有效结合效益背反理论，由于企业的子系统之间的成本会存在着此消彼长的发展关系，虽然某个子系统成本得到有效控制，但是却仍然难以实现物流总成本的降低。由此可以看出企业应当有效协调物流子系统间的有效协作，将企业的物流成本以及竞争战略有效结合，有助于降低企业产品成本中的物流成本，进一步优化企业资源管理，从战略过程中全方位的寻求，并且拓展物流控制新方法，有效实现成本的事前控制与事中分析，事后巩固等等。通过加强事前事中事后的有效监督和管理，能够全面控制成本，进一步实现预测、计划、控制、分析、考核的多元化管理模式。企业在各项物流活动中应当有效组织并实施作业成本管理方法，能够组织人员深入到企业进行作业，深入挖掘企业的成本动因，有助于消除作业链非增值作业，在此过程中有效的融入战略管理思想，进一步优化企业整体价值链，有助使企业可持续发展，从而占据市场的主要发展地位。

四、结语

综上所述我们能够看出，当前我国经济不断发展，物流行业也得到了前所未有的进步。在新时期开展物流企业通过成本控制有助于提高物流管理水平，所以企业应当明确物流成本的大小以及成本结构，根据企业发展的实际情况认真分析当前物流企业的成本，我们能够发现物流活动中仍然存在着部分问题，所以为了有效明确物流活动中存在的责任者以及不合理环节，必须加强成本控制，能够为企业与社会发展节省大量的财富，切实减少物流活动中产生的资源消耗。

参考文献

［1］蔡飞.浅谈竞争战略主导物流企业成本控制方法［J］.理论学习与探索,2016（3）.

［2］刘雯.关于物流企业成本控制方法探究［D］.山东大学,2017.

［3］蔡飞.浅谈物流企业成本控制的具体方法及对策［J］.理论学习与探索,2016（14）.

［4］温斌.物流企业的成本控制问题及具体对策［D］.天津师范学校,2017.

作者:张昕 单位:西安雨润农产品全球采购有限公司