高速公路建设项目成本控制探究

导语：高速公路建设项目成本控制探究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：随着我国经济和人民销售水平的提高，我国高速公路的建设也相应的提高。在这其中，由于成本控制是高速公路建设项目中的核心工作，因此他也受到了业界内外人士的高度重视。对成本进行科学合理的管理是公路建设项目的必要条件，他不仅能够保证整个高速公路建设的进度与质量，还能有效的保证企业的经济效益。为了更好的完善高速公路建设项目中的成本控制，主要对当前成本控制中的问题作重点分析，并提出相应的解决对策，使企业经营走向良好的发展。

关键词：高速公路；建设项目；成本控制；管理措施

在整个高速公路的建设项目中，成本控制主要指在项目施工过程中企业采取相应的管理方式对人和物进行有序的管理和控制，对已发生和将要发生的错误进行避免和预防并保证项目的一定可控金额的项目费用和开销，从而确保实现成本目标的一个系统性过程。高速公路中的成本控制是项目中的重要工作之一，成本管理的好坏直接决定整个项目的利益。在竞争激烈的市场环境下，必须要以高效的财务管理作为成本控制的基础，找到资金周转的主线，以项目的速度和质量为核心点，努力做到把公路项目中的成本控制工作落到实处，才能实现企业的健康持续发展。

1高速公路项目工程成本控制概念及其特点

工程的项目成本是以货币形式体现施工时消耗的各种生产资源的转移价值与劳动者的必要劳动所产生的价值，总体来说项目成本就是在项目中所产生的所有项目费用的总和，在这其中，包括所有项目的原材料费用以及人工和费用、设备的租赁费用以及施工组织与管理过程中产生的各项费用。高速公路项目的成本控制周期是指从项目招标到整个项目结束，与企业的成本管理不同的是，项目的成本控制有它自身的特点和功能，不同于一般的成本管理。概括来说，项目的成本控制工作是整个项目工作的高度结合。

2我国高速公路工程成本管理与控制中的问题

2.1高速公路成本管理的不合理。在高速公路项目工程的施工过程中，项目竞标的竞争压力是比较大的，企业一方面想要成功的拿下项目的竞标权，因此在这之中对于设计的项目是需要花费大量心思的，一方面企业可以说不管项目设计理念的成本一味的压低标底。这两种现象都属于不良的项目竞争，都会给项目造成一定的不良影响，还有一部分企业要动用项目的启动资金，这种项目管理的不合理，都会给在以后项目实施的成本控制造成一些阻碍。2.2在施工前期缺乏科学的预算。很多建筑行业在成功拿下项目的竞争权之后，就会匆忙展开项目的实施工作。在项目动工之前，对施工项目的材料以及材料的价格都没有做完善的调查和分析，对整个项目的成本管理也没有做出合理科学的预算。另外，对于在项目中可能会遇到的风险和应急事件也没有形成一定的应急方案。在项目施工的过程中，仅仅只是听从上级领导的安排，做到哪一步就是哪一步，项目出现问题之后，面临的就是项目工期延误和项目资金的损失，这两个结果对企业来说都是不容忽视的过失，尤其是工期的问题，这对于一个企业来说是致命的问题。企业费尽心思拿下公路建设项目，其目的就是为公司赢得利益，如果出现了耽误工期或经济损失之类的问题，对企业以后的发展都会存在一定的制约。而且很多高速公路的周期比较短，在时间上更是经不起耽误。所以，没有一个科学的预算方案和相应的应急方案措施，会给项目的控制和管理带来一定的困难。2.3项目成本管理流程问题。很多企业所存在的通病就是管理流程不完善，管理人员只了解企业的成本管理，但是缺乏对一线工作流程的了解，所以在实际的管理工作中，往往只是将管理停留在表面，没有真正将限额领取材料制度落到实处。另外一方面是成本控制流程的不完善，很多部门缺乏对成本控制的意识，在施工的过程中，往往只注重其施工质量，而忽略了施工成本。其次，没有对限额领取材料做到严格的控制，导致在施工的过程中材料的浪费和超量施工。还有很多企业的部门多采用手工记账的方式，无法方便快捷地统计出材料使用的数量和单价，一般都是整个项目竣工后才开始核算，所以在项目实施的过程中无法做到成本的良好控制。

3完善高速公路项目成本控制的解决对策

3.1提前做好项目的准备工作。高速公路项目的前期工作是十分重要的，他对整个项目工程的成本控制起到一定的基础性作用。因此在项目施工前期，各部门之间都应该提前做好项目的准备工作，对市场行情和材料单价做一个具体的了解，并统计成表格的形式，对具体问题进行具体分析。其次，全面的掌握在施工的过程中可能会遇见的风险和紧急事件，对项目的地理环境进行提前的勘察，掌握好一切特殊情况的发生，提前做出可靠的应急方案，保证整个项目的有序进行。3.2保证高速公路工程投资的规范性。企业充足的流动资金是高速公路建设成本控制中的前提，如果企业在施工中没有充足的可支配资金，那么一切的成本控制计划都是不存在的。因此相关的高速公路建设部门应该保证高速公路工程投资的规范性，保证企业有充足的流动资金。3.3加强高速公路的管理工作。在对高速公路项目进行施工时，应该按照提前做好的施工计划进行工作，严格的保证其施工过程中的计划性。要提高项目施工人员的综合素质，保证整个工程中人力和物力的合理使用，这样才能在保证高速公路经济效益的前提下，也能保证项目的质量。还应该做好项目的监督管理工作，从项目计划前期，就确认好各部门之间的监督制度和专门的监督人员，每一个环节都有相对应的监督制度，杜绝一人管一个项目的局面出现。在每一个环节完工之后，都会有相应的人员对这一环节进行质量检查，成本的核算，每一个环节完成之后，都能有序的交接到下一个环节中去，做到一步一结算，一步一检验。完善的监督制度的建立还可以有效的控制相应的工作人员挪用项目资金，将项目中会发生的风险降到最低。在对项目的管理过程中，最重要的是对人员的管理，项目中的工作人员要有强烈的责任心，做好自己的本职工作，强化监督与责任意识，严格控制好企业的成本，实现项目经济效益的最大化。

4结语

在高速公路建设项目的成本控制与管理过程中，要注意项目前后期工作的完整性，拒绝盲目性工作，有效的将项目成本降到最低。对公路建设项目的成本控制进行良好地管理，能够有效提升企业的经济效益，也能保证企业在行业中竞争力的提升。因此在项目管理的过程中，企业要高度重视项目的成本控制，用有效的手段和方式保证项目成本控制的合理性和科学性。在完善企业成本控制的过程中，不断的积累前期的经验和教训并借鉴其他优秀企业的发展模式，找到合适自身企业发展的成本管理模式。

参考文献：

[1]付康颖.探究高速公路建设成本控制与管理[J].黑龙江交通科技，2015（7）.

[2]王国辉.高速公路建设成本控制与管理探讨[J].科技展望，2016（3）.

[3]刘建国，张孟伟，罗柱，等.浅谈高速公路建设项目成本控制与管理[J].电子制作，2014（7）.

[4]马跃.高速公路建设项目的成本控制与管理措施分析[J].门窗，2017（10）.

[5]赵建策.高速公路建设项目成本控制探讨[J].交通财会，2007（7）.

[6]刘辉.论公路建设的成本控制[J].交通世界，2008（7）.

作者:张健 单位:河北省高速公路邢衡邢台管理处